Cách đây 10 năm, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là ông Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Công việc kinh doanh chính của Siya trong nền kinh tế không chỉ là những người thợ xây dựng, mà còn là những “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần một người đồng hành.

Không khó lắm để tìm người phụ trách một bộ phận nào đó, nhưng nhất định phải có người đảm nhận. Đầu tiên là có thể. Người đại diện phụ trách là một câu chuyện hoàn toàn khác. Với việc nhiều công ty hoạt động theo mô hình gia đình, vị trí khó này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do khoảng 5 năm trở lại đây, ngoài những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ dần xuất hiện từ những “gương mặt danh giá” trên thương trường.

Đa số là thế hệ trẻ mới nhất 8 lần 7 lần, có thời gian tu nghiệp ở nước ngoài, có thể sử dụng văn hóa, tư tưởng phương Tây thay vì Đông Âu như các nhà thầu trước đây. Điều này giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với những người đồng nghiệp của mình. Anh Trần Hùng Huy từng được coi là thế hệ tiếp nối của thế hệ đầu tiên và từng học MBA tại Mỹ. Chị ĐặngHuynh Ức, tôi học ngành quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và hoàn thành chương trình thạc sĩ – Anh Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hùng Huy ( ACB), bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI) và ông Đỗ Quang Vinh (SHB). Biểu đồ: Tá Lả.

Tuy nhiên, để chuẩn bị cho việc tiếp thu hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đã chọn những vị trí chủ chốt thấp. Người con của Kienlongbank ít nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý không giữ các chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường sẵn sàng để Lợi nối nghiệp từ nhiều năm trước.

Tại một cuộc họp vào cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu nhận thấy một người đàn ông trẻ tuổi đi cạnh ông Tang. Trong lời giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con theo học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông đã đảm nhiệm nhiều chức vụ trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và thẩm phán. Trợ lý nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh… Ông Chen Hong Hu (sinh năm 1978) cũng được coi là người kế nhiệm cha đẻ ACB là ông Trần Mộng. Hồng, một trong những người sáng lập và là chủ tịch lâu năm của ACB. Năm 2012, sau cuộc bầu cử của Guin, “ghế nóng” chủ tịch ngân hàng bị bỏ trống. Trần Hùng Huy khi đó mới 34 tuổi, không chỉ ACB, mà còn là Chủ tịch trẻ nhất ngành ngân hàng.

Nhưng cũng như mọi người, Hùng Huy đến sớm hơn người hàng xóm nhiều năm. Năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị và đảm nhiệm vị trí phó tổng giám đốc ngân hàng sau đó 2 năm.

Khi nhận các chức vụ nóng của ACB, người trong cuộc không đánh giá về chủ mới. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau, người đứng đầu ACB đã chứng minh quyết định ban đầu không sai. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank, chủ yếu được chuyển giao cho các con trong quá trình làm việc tại DOJI, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ phó chủ tịch, tổng giám đốc, trưởng ban điều hành. Phó Tổng Giám đốc. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả .—— Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác đều có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngTheo nghiệp mía đường của mẹ, cô không theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, giống như anh Hong Hui, chị My trở thành người quản lý. Khi còn rất trẻ, anh đã đứng đầu trong ngành. Năm 2009, cô mới 28 tuổi từ Thành Thành Công trên cương vị CEO. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.

Ngoài việc thừa kế, anh còn tham gia vào hoạt động kinh doanh của gia đình kinh doanh riêng của gia đình họ La thể hiện hoài bão và cá tính của doanh nhân trẻ, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ.

Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được xem là một doanh nhân trẻ tiếp theo. Lĩnh vực ngân hàng. Ông Vinh tin rằng đầu năm nay ông đảm nhận chức vụ phó giám đốc khối bán lẻ SHB sẽ trở thành “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để thoát khỏi cái bóng của “Son of Bowshine”. , Con gái của ông là Cao Thị Ngọc Dung (Cao Thị Ngọc Dung), đã trở về Việt Nam, tạm thời là thời điểm thích hợp. Bà Shao vừa trở thành Giám đốc Chuyển đổi số và được bầu làm Thành viên HĐQT PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc nhanh chóng vào PNJ có phải là quá trình “mẹ con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu là con do mẹ sinh ra, lẽ ra tôi phải về PNJ ba năm. — Bà Shao đã nhận lời của PNJ. Nhiệm vụ mới hy vọng sẽ mang đến những cách nghĩ mới, cách làm mới và những hành vi gần giống nhất với công ty mới để bù đắp cho sự “chuyển mình chậm chạp” của NPC, từ đó tạo ra một hệ điều hành linh hoạt cho NPC-một thế hệ mới của Việt Nam Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam, đồng thời là lãnh đạo của Chương EY Private Indochina, một đặc điểm nổi bật của giới doanh nhân, nhận xét rằng họ dám nghĩ dám làm, không ngại chia sẻ những ước mơ lớn, ông nói: “Họ dám rõ ràng về bản thân và kiên định với mục tiêu kinh doanh cao. Và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được mục tiêu. “Theo ông Đông, hầu hết các doanh nhân thuộc thế hệ này đã được đào tạo nâng cao của phương Tây, họ có kiến ​​thức quản lý kinh doanh hiện đại và thể hiện được cách suy nghĩ sáng tạo và linh hoạt.

” Họ không còn vất vả tìm ra vấn đề s trả lời. Thay vào đó, “cái gì” và “như thế nào” tập trung vào giải quyết các vấn đề “tại sao” và “tính phù hợp”, chẳng hạn như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.

Nhưng ý tưởng mà các nhà lãnh đạo trẻ dám làm vừa tích cực vừa khó. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Tôi đang nghĩ đến việc trở thành Guangrong. Khó khăn lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất là làm thế nào để phối hợp giữa tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với các lãnh đạo của thế hệ 6x và 7x.

Nhưng ông Vinh nói, cho Để bảo vệ cái tôi của mình, anh không cố bảo vệ mình mà việc đầu tiên cần làm là tìm cách làm thế nào để “luồng gió mới” không làm phiền mọi người và phản ứng với họ. Anh luôn kiên định quan điểm của mình nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu. Ý kiến ​​của người tiền nhiệm, vì kinh nghiệm là ông ấy thiếu quan điểm của riêng mình. -Xem xét sự tăng trưởng của các số liệu tài chính như doanh thu, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng hoặc lợi nhuận, gần đây chúng tôi đã thực hiện một đánh giá tích cực về việc quản lý một số lượng lớn các nhà thầu lân cận, đặc biệt là ở Covid- Trước tình hình 19, ông Đông nhận định: “Việc này ở Việt Nam và thế giới đang phức tạp. “Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho rằng, sự chuyển mình và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải đứng trên khía cạnh và nền tảng của từng doanh nghiệp. Không loại hình công ty nào có thể chuyển đổi thành công hay thành công, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình. — -Minh Sơn-Phương Anh