Mười năm trước, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Hoạt động kinh doanh chính của Siya trong nền kinh tế không chỉ là những người thợ xây dựng, mà còn là những “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần một người đồng hành.

Không khó lắm để tìm người phụ trách một bộ phận nào đó, nhưng nhất định phải có người đảm nhận. Đầu tiên là có thể. Người đại diện phụ trách là một câu chuyện hoàn toàn khác. Với việc nhiều công ty hoạt động theo mô hình gia đình, vị trí khó này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện bên cạnh những “mặt bóng” trên thương trường.

Đa số là những bạn trẻ thuộc thế hệ thứ 7. Cuối 8x, họ có thời gian đi du học và có cơ hội tiếp xúc với văn hóa và tư tưởng phương Tây, thay vì Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước. Nó có thể giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn, và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp của mình. Anh Trần Hùng Huy từng được coi là người nối tiếp thế hệ đầu tiên và từng học MBA tại Mỹ. Chị ĐặngHuynh Ức, tôi học ngành quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và hoàn thành chương trình thạc sĩ – Anh Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hùng Huy ( ACB), bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI)) và ông Đỗ Quang Vinh (SHB). Biểu đồ: Ta Lư Con trai Kienlongbank ít nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý không giữ chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường đã chuẩn bị để Lợi tiếp quản mình từ nhiều năm trước.

Tại một cuộc họp cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu để ý thấy một người đàn ông trẻ đi cạnh anh Thắng. Trong phần giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông đã đảm nhiệm nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và thẩm phán. Trợ lý nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Hồng là một trong những người sáng lập và kiêm chủ tịch ACB trong một thời gian dài. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng vẫn còn trống. Trần Hùng Huy khi đó mới 34 tuổi, không chỉ ACB, mà còn là Chủ tịch trẻ nhất ngành ngân hàng.

Tuy nhiên, cũng như mọi người, Hùng Huy đã chuẩn bị rất nhiều năm. Năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị và hai năm sau đó trở thành phó tổng giám đốc của ngân hàng. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau đó, những việc làm của người đứng đầu ACB đã chứng minh quyết định ban đầu là không sai. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank, thời điểm đó ông đang điều hành tại DOJI chủ yếu chuyển giao cho các con là ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ phó chủ tịch hội đồng quản trị. , Tổng Giám đốc và Phó Tổng Giám đốc. nhóm. Tương tự, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức vụ Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả.

Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác cũng có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngTheo nghiệp mía đường của mẹ, cô không theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, giống như ông Hong Hui, phu nhân của tôi đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, cô mới 28 tuổi từ Thành Thành Công trên cương vị CEO. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.

Ngoài tính kế thừa trong hoạt động kinh doanh liên quan đến việc gia đình, gia đình còn thể hiện hoài bão và nhân cách của những người kinh doanh trẻ tuổi, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ.

Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là người trẻ tuổi nhất tiếp theo. Đẳng cấp xuất hiện trong thế giới ngân hàng. Ông Vinh vừa nhận chức Phó giám đốc khối bán lẻ SHB vào đầu năm, và ông tin rằng đây sẽ trở thành “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ làm thay đổi diện mạo của ngân hàng mà còn từng bước khẳng định vị thế của mình để thoát khỏi cái bóng của “con trai Bao Xian”. Thi Ngọc Dung, tạm thời phải về Việt Nam. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng chức nhanh chóng vào PNJ có phải là quá trình “mẹ con” hay không, bà Shao chỉ trả lời: “Nếu mẹ tôi sinh con thì tôi nên về. Tôi đã làm việc ở PNJ ba năm”. Bà Shao mong muốn được làm việc tại PNJ. Đảm nhận nhiệm vụ mới là mang tâm thế mới, cách làm mới và phong cách doanh nhân gần giống nhất để bù đắp cho sự “chậm chuyển mình” của người Việt, tạo sự linh hoạt cho hệ điều hành.

Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam, cho biết đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới, người đứng đầu Chương EY Private Indochina nhận xét là họ dám nghĩ dám làm và không ngại chia sẻ những ước mơ lớn. Ông nói: “Họ dám trình bày rõ ràng, nắm lấy những mục tiêu kinh doanh cao cả và luôn sốt ruột tìm mọi cách để đạt được chúng. – Ông Dong cho rằng hầu hết thế hệ doanh nhân này được đào tạo nâng cao của phương Tây, có kiến ​​thức hiện đại về quản lý kinh doanh và thể hiện tư duy đổi mới, linh hoạt.

“Họ không còn khó khăn khi tìm câu trả lời cho câu hỏi của mình. Ông Đông nhận xét” Cái gì “và” Làm thế nào “tập trung giải quyết các vấn đề” tại sao “và” phù hợp “, chẳng hạn như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực Phản ánh của lãnh đạo trẻ dám làm vừa là điểm thưởng vừa là khó khăn khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Theo ông Đỗ Quang Vinh, một trong những khác biệt lớn nhất là tư duy. Khó khăn lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất là làm sao để dung hòa với tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại Vinh cho biết, 6 lần, 7 lần thế hệ

nhưng, để tự bảo vệ mình, mình đã không có những hành động bảo vệ mình. Đúng hơn, điều đầu tiên cần làm là tìm ra cách “làn gió mới” không gây trở ngại cho mọi người và đáp ứng họ. Về quan điểm của bản thân, ông cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến ​​của những người đi trước, vì kinh nghiệm là điểm mà bản thân còn thiếu sót về sự tăng trưởng các số liệu tài chính như thu nhập, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng hay lợi nhuận, ông Đông nhận xét: Gần đây, việc quản lý nhiều công ty lân cận được đánh giá tích cực, đặc biệt là trong tình hình Covid-19. rất phức tạp ở Việt Nam và thậm chí trên thế giới. ”- Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho biết. Thế hệ mới của sự thay đổi và các nhà lãnh đạo thành công cần môi trường của mọi công ty. Không một loại hình kinh doanh nào có thể chuyển đổi thành công hoặc thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình.

Minh Sơn-Phương Anh