Cách đây 10 năm, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là ông Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Công việc kinh doanh chính của Siya trong nền kinh tế không chỉ là thợ xây dựng, mà còn là “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần một người đồng hành.

Để tìm được người phụ trách một bộ phận nào đó không dễ, nhưng để một người có thể đảm nhận công việc đầu tiên lại là người đại diện phụ trách. . Với việc nhiều công ty hoạt động theo mô hình gia đình, vị trí khó này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện bên cạnh những “gương mặt bóng loáng” trên thương trường.

Phần lớn là các bạn trẻ dưới 7. Cuối 8x, có thời gian đi du học, có cơ hội tiếp xúc với văn hóa, tư tưởng phương Tây, thay vì vào Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước. Nó có thể giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn, và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp của mình. Anh Trần Hùng Huy được coi là thế hệ tiếp nối của thế hệ đầu tiên và từng học MBA tại Mỹ. Chị ĐặngHuynh Ức, tôi học ngành quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và đã tốt nghiệp thạc sĩ – anh Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), anh Đỗ Minh Đức (DOJI), anh Trần Hùng Huy ( ACB), bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI)) và ông Đỗ Quang Vinh (SHB). Hình: Ta Lu.

Tuy nhiên, để chuẩn bị cho việc tiếp thu hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đã chọn những vị trí chủ chốt thấp. Người con của Kienlongbank ít nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý cũng không giữ chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường đã chuẩn bị để Lợi thay thế từ nhiều năm trước.

Trong một cuộc họp cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu để ý thấy một thanh niên đi cùng anh Thắng. . Trong phần giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con đi theo học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng giữ nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và thẩm phán. Giám đốc nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Chen Hong Hu (sinh năm 1978) cũng được coi là người kế nhiệm cha đẻ ACB là ông Trần Mộng. Hồng, một trong những người sáng lập và là chủ tịch lâu năm của ACB. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng đã trống. Trần Hùng Huy khi đó mới 34 tuổi, không chỉ ACB, mà còn là Chủ tịch trẻ nhất ngành ngân hàng.

Tuy nhiên, cũng như mọi người, Hùng Huy đã chuẩn bị rất nhiều năm. Năm 2002, Huey, khi đó mới 24 tuổi, gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị, hai năm sau ông trở thành phó tổng giám đốc của ngân hàng. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau đó, những việc làm của người đứng đầu ACB đã chứng minh quyết định ban đầu là không sai. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank, thời điểm đó ông đang điều hành tại DOJI chủ yếu chuyển giao cho các con là ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ phó chủ tịch hội đồng quản trị. , Tổng Giám đốc và Phó Tổng Giám đốc. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả .—— Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác đều có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngSau khi mẹ làm trong ngành mía đường, cô không còn theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, cũng như anh Hùng Huy, chị My đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, cô mới 28 tuổi từ Thành Thành Công trên cương vị CEO. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua quá trình mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay xúc tiến niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore. Người thừa kế còn thể hiện hoài bão và cá tính của lớp doanh nhân trẻ, một trong những mục tiêu là vượt qua bóng dáng của cha mẹ.

Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là lớp trẻ tiếp theo xuất hiện trong ngành ngân hàng. Vinh tin rằng đầu năm nay nhận nhiệm vụ Phó giám đốc khối bán lẻ SHB sẽ trở thành “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.

Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi việc thăng cấp nhanh vào PNJ có phải là quá trình “mẹ một con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu đây là mẹ đã sinh con thì nên quay lại. Tôi đã vào PNJ từ năm ba tuổi rồi. PNJ đã tạo ra sự linh hoạt cho hệ thống vận hành. – – Ông Trần Nam Dũng, Phó Tổng Giám đốc EY Việt Nam (đồng thời là Giám đốc Chương EY Private Đông Dương) cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nghĩ, không ngại chia sẻ. Ông nói: “Họ dám nhận thức rõ ràng về bản thân, nắm lấy những mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được chúng. “Theo ông Đông, hầu hết thế hệ doanh nhân này đều được đào tạo bài bản theo phương pháp tiên tiến của phương Tây. Họ có kiến ​​thức quản lý kinh doanh hiện đại và thể hiện cách tư duy sáng tạo, linh hoạt.

” Họ không còn khó khăn Tìm câu trả lời cho câu hỏi. Thay vào đó, họ tập trung giải quyết các vấn đề “tại sao” và “sự phù hợp”. Ông Đông nhận xét: “Tuy nhiên, lãnh đạo trẻ dám làm thì cái lợi và cái khó cũng có.” Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Theo ông Đỗ Quang Vinh, một trong những khác biệt lớn nhất là tư duy. Khó khăn và thách thức lớn nhất là làm sao để dung hòa với tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại, Vinx cho rằng 6 lần, 7 lần thế hệ

nhưng, để tự bảo vệ mình, anh đã không cố gắng bảo vệ mình, trước hết. Vấn đề là làm thế nào để “luồng gió mới” không gây bức xúc và phản ứng với mọi người, anh luôn khẳng định lập trường của mình, quan điểm của bản thân, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu quan điểm của người đi trước, vì kinh nghiệm là điều anh còn thiếu-cân nhắc. Ông Đông nhận xét rằng vấn đề quản lý gần đây của một số lượng lớn các doanh nhân lân cận, đặc biệt là trong tình huống Covid-19, là rất phổ biến ở Việt Nam và thế giới. Phức tạp.

Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho rằng, những thay đổi mới và thế hệ lãnh đạo thành công phải dựa trên khía cạnh và nền tảng của mỗi doanh nghiệp. Không loại hình công ty nào có thể chuyển đổi thành công hay thành công, đặc biệt là công ty gia đình Doanh nghiệp .

Minh Sơn-Phương Anh