Cách đây 10 năm, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là ông Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Công việc kinh doanh chính của Siya trong nền kinh tế không chỉ là thợ xây dựng, mà còn là “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần một người đồng hành.

Để tìm được người phụ trách một bộ phận nào đó không dễ, nhưng để một người có thể đảm nhận công việc đầu tiên lại là người đại diện phụ trách. . Với đặc thù nhiều công ty hướng tới mô hình gia đình nên vị trí khó này phù hợp với chính con cái của họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, ngoài những doanh nhân được coi là kỳ cựu và “mặt bóng” trên thương trường, một loại hình doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện.

Đa số là các bạn trẻ 7x, cuối 8x, có thời gian đi du học, có cơ hội tiếp xúc với văn hóa, tư tưởng phương Tây, thay vì vào Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước. Nó có thể giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn, và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp của mình. Anh Trần Hùng Huy được coi là thế hệ tiếp nối của thế hệ đầu tiên và từng học MBA tại Mỹ. Chị ĐặngHuynh Ức, tôi học ngành quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và đã tốt nghiệp thạc sĩ – anh Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), anh Đỗ Minh Đức (DOJI), anh Trần Hùng Huy ( ACB), bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI)) và ông Đỗ Quang Vinh (SHB). Đồ họa: Tá Lả.

Tuy nhiên, khi chuẩn bị cho việc mua lại hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đều chọn rời bỏ những vị trí thấp. Đồng Tâm Long An và cựu Chủ tịch Kienlongbank ít nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý cũng không giữ chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường đã chuẩn bị để Lợi thay thế từ nhiều năm trước.

Trong một cuộc họp cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu để ý thấy một thanh niên đi cùng anh Thắng. . Trong phần giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con đi theo học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng giữ nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và thẩm phán. Giám đốc nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Chen Hong Hu (sinh năm 1978) cũng được coi là người kế nhiệm cha đẻ ACB là ông Trần Mộng. Hồng, một trong những người sáng lập và là chủ tịch lâu năm của ACB. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng vẫn còn trống. Trần Hùng Huy mới 34 tuổi đã trở thành Chủ tịch trẻ nhất không chỉ ACB mà cả ngành ngân hàng.

Tuy nhiên, cũng như mọi người, Hùng Huy đã chuẩn bị rất nhiều năm. Năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị, hai năm sau ông đảm nhận vị trí phó tổng giám đốc ngân hàng. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau đó, những việc làm của người đứng đầu ACB đã chứng minh quyết định ban đầu là không sai. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank, công việc tại DOJI chủ yếu được chuyển giao cho các con, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh lần lượt giữ chức vụ phó chủ tịch HĐQT, tổng giám đốc và phó tổng giám đốc. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả .

Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác đều có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngSau khi mẹ làm trong ngành mía đường, cô không còn theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, cũng như anh Hùng Huy, chị Mỹ đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, cô mới 28 tuổi từ Thành Thành Công trên cương vị CEO. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.

Ngoài tính kế thừa, tham gia vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tự doanh còn có gia đình, điều đó cũng thể hiện hoài bão và nhân cách của doanh nhân trẻ.Một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ.

Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là doanh nhân trẻ tuổi nhất tiếp theo. Xuất hiện trong thế giới ngân hàng. Ông Vinh tin tưởng, đầu năm nay nhận nhiệm vụ Phó giám đốc khối bán lẻ SHB sẽ trở thành “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để thoát khỏi cái bóng của “con trai Bossien”. Đây là thời điểm thích hợp để con gái ông là Cao Thị Ngọc Dung về Việt Nam. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi việc thăng chức nhanh lên PNJ có phải là quá trình “mẹ một con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu đây là mẹ đã sinh con thì nên về. Tôi làm việc ở PNJ từ năm 3 tuổi. PNJ, Nó tạo ra sự linh hoạt cho hệ thống vận hành. – – Ông Trần Nam Dũng, một thế hệ doanh nhân mới của Việt Nam, đồng thời là lãnh đạo của Chương EY Private Indochina, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam, cho biết ông dám nghĩ dám làm và không ngại chia sẻ những ước mơ lớn lao. Ông nói: ” Họ dám nhận thức rõ ràng về bản thân, nắm lấy những mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được những mục tiêu này. “Theo ông Đông, hầu hết thế hệ doanh nhân này đã được đào tạo nâng cao của phương Tây, có kiến ​​thức hiện đại về quản lý kinh doanh và thể hiện được lối tư duy đổi mới và linh hoạt.

” Không còn khó tìm Câu trả lời. Thay vào đó, họ tập trung vào việc giải quyết các câu hỏi “tại sao” và “như thế nào”. Ông Đông nhận định: “Đó là về vấn đề môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực” phù hợp “.

Tuy nhiên, lãnh đạo trẻ dám làm, đó vừa là điểm thưởng vừa là khó khăn khi nhận nhiệm vụ mới tại SHB “Theo Đỗ Quang Vinh, một trong những khác biệt lớn nhất là tư duy. Khó khăn lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất là làm sao để dung hòa với tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại, Vinx cho biết đây là thế hệ 6 lần, 7 lần

nhưng để bảo vệ mình, tôi không làm gì cả mà phải làm Điều đầu tiên là tìm ra cách “làn gió mới” không gây trở ngại cho mọi người và phản ứng với họ. Về quan điểm của bản thân, ông cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến ​​của những người đi trước, vì kinh nghiệm là điểm mà bản thân còn thiếu sót về sự tăng trưởng của các số liệu tài chính như thu nhập, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng hay lợi nhuận, ông Dũng nhận xét: ” Gần đây, việc quản lý của nhiều công ty lân cận đã được đánh giá tích cực, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. rất phức tạp ở Việt Nam và thậm chí trên thế giới. “Thế hệ thay đổi mới và những nhà lãnh đạo thành công phải đứng về phía và nền tảng của mỗi doanh nghiệp. trên. Không một loại hình kinh doanh nào có thể chuyển đổi thành công hoặc thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình.

Minh Sơn-Phương Anh