Vì lý do sức khỏe, ông Nguyễn Bá Dương vừa thông báo từ nhiệm chủ tịch HĐQT và sẽ thôi giữ chức thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons từ ngày 2/10, mong được về bên gia đình. Quyết định này đã chấm dứt 17 năm làm “kiến trúc sư trưởng” và là công thần của Coteccons.

Tuy nhiên, đây không phải là một quyết định ngẫu nhiên. Nhiều phương tiện thông tin cho hay, sau tranh chấp nội bộ, dù ban lãnh đạo Coteccons và cổ đông lớn Kustocem vẫn không thể hòa giải, dù ông Dương đã xác nhận cách đây vài tháng hai bên đã gạt bỏ hiềm khích và bước sang chương mới. Trước đó, Coteccons cũng tỏ ra sẵn sàng thay đổi nhân sự quy mô lớn, nhiều vị trí lãnh đạo gồm giám đốc điều hành Nguyễn Sỹ Công và phó giám đốc Trần Quang Quân đã đổi chủ. — Họ đều là những người góp công chính trong việc xây dựng Coteccons thuộc bộ phận xây dựng của công ty vật liệu xây dựng và công trình đầu tiên là Công ty Vật liệu xây dựng Đệ Nhất (FiCO). Ngành xây dựng hiện nay. Khi phương pháp vốn chủ sở hữu được áp dụng vào giữa năm 2004, vốn cổ phần của công ty chỉ là 15,2 tỷ đồng. Nhờ phát hành cổ phiếu miễn phí và chào bán cho cổ đông chiến lược, đến cuối năm ngoái, con số này đã tăng gấp 50 lần.

Trong hình ảnh nhân sự chủ chốt của Coteccons, ông Dương là người mạnh mẽ, tự tin, có tầm nhìn rộng và đặc biệt coi trọng sự tin cậy. Điều này được thể hiện rất rõ trong việc ra quyết định trong quá trình hoạt động của công ty. Ông Nguyễn Bá Dương tại cuộc họp thường niên năm 2020. Ảnh: Quỳnh Trân.-Ví dụ, hai năm sau khi niêm yết trên sàn chứng khoán, Coteccons đã đề xuất với cổ đông thông qua việc bán 24,7% cổ phần cho Kustocem để thu về 525 tỷ đồng. Do lúc đó Coteccons đã có vị thế ổn định trong ngành và không thiếu tiền mặt để phát triển kinh doanh nên kế hoạch này nhận được nhiều ý kiến ​​đánh giá khác nhau. Tuy nhiên, ông Dương khẳng định, việc hợp tác chiến lược với nhà đầu tư nước ngoài đã có kết quả và mở ra nhiều cơ hội, nhất là trước những khó khăn kinh tế và sự sụp đổ của thị trường chứng khoán.

Quyết định Trong vài năm tới, quyết định này luôn đúng, bởi tiềm lực của đôi bên cùng nhau giúp Coteccons duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm là 40%, do các doanh nghiệp cùng ngành khó có thể tìm ra lời giải cho bài toán tăng trưởng. — Trong khoảng thời gian này, ông Dương đã giành được nhiều hợp đồng trị giá hàng nghìn tỷ đồng như SC Vivo City, Masteri Thảo Điền, Landmark 81, … củng cố thêm thương hiệu nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp và nổi tiếng của mình … 2017 Năm 2015, doanh thu của công ty đã vượt 27 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt mức kỷ lục 1.650 tỷ đồng.

Báo cáo tài chính của Coteccons cũng được coi là báo cáo lành mạnh nhất trong giới phân tích. Ra công chúng vì nợ ngân hàng vẫn bằng 0. Cổ đông đã nhiều lần đề nghị công ty vay vốn khi thị trường thuận lợi để tăng tốc phát triển, nhưng ông Du rất không đồng ý vì tôi không muốn làm việc miễn phí cho ngân hàng, và quan trọng nhất là giữ “truyền thống” hàng chục năm của Coteccons.

Nhưng sự phát triển nhanh chóng sau khi bắt tay với Kustocem chỉ là một mặt của con dao hai lưỡi. Kể từ ba năm gần đây, các khía cạnh khác đã được mô tả rõ ràng hơn. Dương và Kustocem từ đối tác chiến lược tung hô nhau và trở mặt trước ĐHCĐ thường niên năm nay. Nhà đầu tư Singapore khẳng định không còn tin tưởng vào ban lãnh đạo và yêu cầu họ từ nhiệm mọi chức vụ tại Coteccons.

Nguyên nhân của sự việc này là do ông Dương quyết định phát triển hệ sinh thái Coteccons Group với nhiều công ty liên quan như Unicons, Ricons, Newtecons, BM Windows, BohoDécor, v.v. Ông Dương không công khai nắm giữ cổ phần nào tại các công ty này mà bố mẹ ông (như vợ, anh trai, mẹ vợ) là cổ đông sáng lập. Mọi người đặt văn phòng tại tòa nhà Coteccons từ lâu.

Kustocem lo ngại rằng xung đột lợi ích và xung đột lợi ích không hoàn toàn thuộc sở hữu của các cổ đông Coteccons. Ví dụ, thành viên hội đồng quản trị của Coteccons giữ vai trò là chủ tịch và người đại diện theo pháp luật của Ricons. Ngoài vai trò là nhà thầu phụ, công ty còn là tổng thầu, đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng lĩnh vực trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng.

Điều này tạo ra một vấn đề, anh Dương đã chọn một xí nghiệp chiến đấu. Cách đấu thầu dự án khi họ điều hành cùng lúc hai công ty cạnh tranh trực tiếp; và việc phân chia lợi nhuận của các bên trong hợp đồng .—— “Ông Dương cho biết vào cuối tháng 6: “Sự xa cách về địa lý, khác biệt về văn hóa và ý kiến ​​của các cổ đông lớn và ban lãnh đạo của từng hội đồng quản trị là nguyên nhân dẫn đến tình trạng hỗn loạn gần đây”. Thành lập công ty.

Coteccons đã công bố hồ sơ năng lực sản xuất vào đầu năm. , Chúng tôi có kế hoạch phát triển doanh nghiệp thành một công ty xây dựng đẳng cấp quốc tế, đồng thời trở thành một tập đoàn kinh tế tiêu biểu của Việt Nam. Tuy nhiên, khi “kiến trúc sư trưởng” rời đi, tính khả thi của dự án mang tính bước ngoặt này càng trở nên nghi vấn về con đường hòa hợp trước đây của ông Dương và Kustocem.