Theo nghiệp mía đường của mẹ, bà không theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, giống như anh Hong Hui, cô My trở thành người quản lý. Ông đã giữ một vị trí khi công ty còn rất trẻ. Năm 2009, khi mới 28 tuổi, cô đã đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc của Thành Thành Công. Thương hiệu của bà Mỹ thể hiện qua quá trình mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh năm 2012 hay xúc tiến niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore.

Đã từng tham gia vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp riêng của gia đình họ La, từ di sản cũng có thể thấy được hoài bão và nhân cách của doanh nhân trẻ, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ họ.

Khác với hai người đi trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là lớp trẻ tiếp theo xuất hiện trong ngành ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.

Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng cấp nhanh chóng vào PNJ có phải là quá trình “hai mẹ con” hay không, bà Shao chỉ trả lời: “Nếu mẹ sinh con thì nên có. Trở lại NPC từ lúc ba tuổi”. …Vài năm trước. ——Ms. Shao đã đảm nhận nhiệm vụ mới của PNJ. Cô ấy hy vọng sẽ mang đến một cách nghĩ mới, cách làm mới và cách bắt đầu tương tự nhất để bù đắp cho sự “chuyển mình chậm chạp” của NPC, và cả đối với Chương trình EY Private Ông Trần Nam Dũng, Giám đốc điều hành khu vực Đông Dương, Phó Tổng Giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nói: “Đừng ngại chia sẻ những ước mơ lớn. “Ông nói:” Họ dám nhận thức rõ ràng về bản thân và nắm lấy những mục tiêu kinh doanh cao cả. Và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được những mục tiêu này. “Một thế hệ doanh nhân được tiếp nhận nền giáo dục tiên tiến của phương Tây, có kiến ​​thức quản lý kinh doanh hiện đại, và hiện đổi mới và linh hoạt.

“Họ không còn phải vật lộn để tìm câu trả lời cho các câu hỏi. Thay vào đó, họ sử dụng” cái gì “và” như thế nào “làm lý do. Tập trung vào” tại sao “và” mức độ phù hợp “của việc giải quyết các vấn đề như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nhân sự Ông Đông nhận xét.

Tuy nhiên, việc dám phản ánh ở lãnh đạo trẻ vừa tích cực vừa khó khăn Đỗ Quang Vinh cho rằng, một trong những khác biệt lớn nhất khi nhận nhiệm vụ mới tại SHB là suy nghĩ của ông Vinh cho biết, khó khăn và thách thức lớn nhất là làm thế nào để dung hòa được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những lãnh đạo của thế hệ 6x và 7x.

Tuy nhiên, để bảo vệ mình, tôi đã không cố gắng bảo vệ mình. Điều đầu tiên là “Làn gió mới” Làm sao để không gây bức xúc và phản ứng với mọi người. Anh luôn khẳng định quan điểm của bản thân nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu quan điểm của những người đi trước, vì kinh nghiệm là thứ anh còn thiếu.

” Xem xét sự tăng trưởng của các số liệu tài chính, ví dụ Doanh thu, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng. Ông Đông nhận xét: “Hay lợi nhuận, gần đây chúng tôi đã thực hiện đánh giá tích cực về quản lý của nhiều doanh nhân lân cận, đặc biệt là dưới tình hình Covid-19. Tình hình trong Việt Nam và thế giới rất phức tạp. “Các công ty tư nhân Đông Dương cũng cho rằng sự thay đổi và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải tính đến khía cạnh và nền tảng của từng công ty. Không có một mô hình thống nhất cho sự chuyển đổi hay thành công của từng loại hình. của doanh nghiệp (đặc biệt là doanh nghiệp gia đình). -Minh Son-Fongan