Công ty TNHH may mặc Dony tại quận Tân Bình (thành phố Hồ Chí Minh) khẩn trương hoàn thành đơn hàng độc quyền xuất khẩu 1,5 triệu khẩu trang kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác này rất quan trọng không chỉ đối với một công ty trẻ và khó khăn như Dony, mà còn là “vượt quá giới hạn” của các giám đốc của Phạm Quang Anh.

Mặt nạ kháng khuẩn “Ốc sên” của nhà máy Phạm Quang Anh. Ảnh: Mai Hoa .

Gian lận với “ốc sên”

sinh ra ở một vùng quê nghèo ở Nghệ An, Quảng Anh được coi là một sự tăng trưởng bất thường so với các bạn cùng lứa từ khi còn nhỏ. Đôi mắt anh nặng trĩu, anh đâm hoặc nhìn lên bầu trời, và thường thì thầm với chính mình. Năm lớp tám, cơ thể còi cọc chỉ nặng 36 kg, nên mọi người đều nói “tương lai của cậu bé này thật ảm đạm”. -Guang’an nhớ lại thời thơ ấu nấu ăn với cơm. “Buổi sáng, tôi đến trường, đưa em trai đi học mẫu giáo, sau đó đóng gói đồ đạc, nấu cháo thịt lợn và chuẩn bị rượu … vì bố mẹ tôi làm việc trên đồng cho đến tận đêm khuya. Gia đình anh ấy nuôi dạy anh ấy. Để trường học thuận tiện hơn”. Quảng An nhớ lại. Giáo sư LeoGuang đã đến thành phố để sống với người lớn. -Parents và cha mẹ định cư trong rừng. Cứ sau vài tuần, bố mẹ tôi sẽ đến thăm tôi và quay trở lại. Khi nền kinh tế của gia đình Quảng An sụp đổ, cuộc sống không ổn định không dừng lại và bố mẹ của Quảng An phải đến Ping Fu để khởi nghiệp. Một lần nữa, cậu bé “Ốc sên” được tặng cho người thân. Mãi đến năm thứ sáu, Quảng An mới có thể gia nhập miền Nam để tìm gia đình.

Nhưng cậu bé “học giỏi” đã học rất giỏi và từng đại diện cho các học sinh quốc gia tham gia cuộc thi ở tỉnh Pingfu. Sinh học tuyệt vời. Năm 2003, Quang Anh vào Đại học Khoa học Thành phố Hồ Chí Minh, chuyên ngành công nghệ sinh học. Khi tốt nghiệp, anh hy vọng sẽ tiếp tục đi du học và háo hức đi du học. Tuy nhiên, trong điều kiện khó khăn, giấc mơ này đã phải dừng lại giữa chừng.

Cuối năm 2007, thỉnh thoảng tôi đọc báo và thấy mức lương 10 triệu đồng cho một công ty truyền thông. Anh ấy yêu cầu làm như vậy. Sau khi làm việc tại Quang Anh, bạn chỉ phải trả 200.000 đồng tiền mặt mỗi tháng. Làm nhân viên quan hệ công chúng, viết bài về doanh nhân, bán bao bì sản phẩm … chính môi trường này cho phép Quang Anh tìm thấy những ví dụ có giá trị.

Công việc không ổn định. Vào cuối năm 2008, nền kinh tế toàn cầu rơi vào khủng hoảng, khiến công ty giảm chi phí truyền thông. Bị mắc kẹt vì công việc không ổn định, anh được một đối tác cũ mời làm như vậy. Ông có kinh doanh đa ngành của riêng mình, bao gồm cả kinh doanh xây dựng. Sau thời gian dùng thử một tháng, Quang Anh cho rằng nó không phù hợp, nên anh vào ngành may mặc và tin rằng có nhu cầu lớn hơn cho ngành này.

Sau khi nhận được đơn đặt hàng đầu tiên, anh gặp khó khăn. Khách hàng đặt mua đồng phục trước tiên cần mẫu. Giá mẫu lên tới 15 triệu đồng, nên người quản lý không chấp nhận.

Theo thuyết phục, giám đốc cuối cùng đã đồng ý, nhưng nói thêm: “Nếu hợp đồng được ký, công ty sẽ chịu chi phí cho pháp nhân, không phải bởi anh ta. Điều này phải được thực hiện bởi chính anh ta.” Quang Anh phải thuyết phục toàn bộ doanh nghiệp. Khoa là 5 người. Mọi người ủng hộ, nhưng câu hỏi đặt ra là tìm tiền ở đâu .

Trên đường đi, anh quyết định cùng anh em đi xe máy và laptop (trị giá 9 triệu đồng), mỗi người chiếm 20% dự án. Trường hợp này. Hợp đồng đã được ký, nhưng điều này không hài lòng người giám sát của anh ta.

Vào cuối năm 2009, năm người trong cùng một phòng bắt đầu công việc kinh doanh của riêng họ. Nhưng suy nghĩ và mục tiêu của mọi người là khác nhau, vì vậy công ty chỉ giải thể một lần.

Năm 2010, tỉnh Quảng Nam đã mở Duy Nguyễn, một công ty quần áo chuyên sản xuất quần áo đồng phục. Anh ta có rất ít tiền, làm việc một mình, hạn chế về tài chính và vẫn có một gia sư. Vài tháng sau, Quang Anh, người bị bệnh lao nặng, phải hồi phục 8 tháng. Một năm sau, anh kết hôn và sinh con.

– Bế tắc, vì anh vẫn theo mô hình kinh doanh cũ. Một sự cố lớn đã xảy ra trên 1.000 áo phông được đặt hàng cho các đối tác Nhật Bản. Vì họ không có kinh nghiệm mua nguyên liệu, nên họ sẽ được rửa bằng nước đen khi nhập hàng. Nhà cung cấp đã không trả tiền cho việc này và do đó mất 70 triệu đồng. Đồng thời, Quang Anh cân nhắc bỏ công việc tiền lương của mình, nên anh trò chuyện với vợ để đăng ký học cao cấp. Tuy nhiên, nghiên cứu này không đi đôi với thực tế kinh doanh khiến anh mất hết hứng thú. Kinh doanh hoài cổ đã trở lại. Năm 2013, anh quyết định thành lập một công ty mới có tên Dony dưới logo “kangaroo”, hy vọng rằng việc kinh doanh có thể tiếp tục phát triển. Thúc đẩy tiếp thị trực tuyến dưới nhiều hình thức khác nhau, bao gồm cả ra mắt qQuảng cáo ban ngày. “Vài tháng trước, có một đơn đặt hàng và có khách hàng mỗi ngày. Đơn hàng tăng theo. Tôi tin rằng chúng ta có thể học cách thành công”, Quang Anh chia sẻ.

Có nhiều khách hàng, anh phải xin gia công và mắc một số lỗi, nên Quang Anh hiểu rằng anh phải làm chủ giai đoạn sản xuất.

Năm 2017, anh mở một nhà máy để đóng gói và kiểm tra mọi đơn hàng. Một năm sau, khi khách hàng từ Trung Đông đến thăm và đặt hàng, họ có cơ hội xuất khẩu sang một nhà máy nhỏ. Do đó, lần đầu tiên, Quảng An cảm thấy “doanh số trọn gói”. Hiện tại, doanh thu hàng may mặc hàng năm của công ty là khoảng 30 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu chiếm 40%.

Fan Guangan thừa nhận khi giải thích về mặt nạ trang điểm theo lịch trình rằng khi tôi bị bệnh tôi không có kế hoạch làm điều đó, vì tôi chỉ muốn tập trung vào quần áo và chỉ làm mặt nạ theo mùa.

Nhưng, một tháng sau, một bạn cùng lớp của một trường đại học, một thạc sĩ y khoa, và một công ty dược phẩm và thiết bị y tế trong cộng đồng đã kêu gọi nói về việc làm mặt nạ. Ban đầu, anh ta không hào hứng. Tuy nhiên, tôi nghe bạn nói rằng hướng và vị trí của mặt nạ này khác với kiến ​​thức và kinh nghiệm phổ biến của ngành dược phẩm, vì vậy nó khác với thị trường mặt nạ thông thường, vì vậy ông gật đầu.

Do đó, kể từ đầu tháng 3, đây là một công ty thử nghiệm mẫu. Vào thời điểm đó, Bộ Y tế đã ban hành Thông tư số 870 để đưa ra khuyến nghị về việc quản lý mặt nạ vải kháng khuẩn, và gửi ngay các sản phẩm để kiểm tra và phê duyệt.

Sản phẩm nhanh chóng được đưa ra thị trường. Tại trường, hai công ty dược phẩm quốc gia lớn đã đặt hàng lô 70.000 viên đầu tiên và gửi chúng cho các bác sĩ và y tá trong bệnh viện chiến đấu.

Ngoài các tính năng được thử nghiệm, theo Quang Anh, bao bì của mặt nạ giúp tạo ra định nghĩa của riêng bạn. Kinh nghiệm sản xuất hàng dệt may cho Quang Anh biết rằng việc thiếu nhu cầu sản phẩm là một trong những sai lầm cơ bản nhưng phổ biến của nhiều công ty. Trong quá trình sản xuất mặt nạ, ngoài nghĩa vụ tránh để lại vi khuẩn của công nhân trên sản phẩm, Quảng An còn nhận ra rằng cần phải sử dụng bộ phân phối kim tiêu chuẩn để tránh lỗi. Để hoàn thành hai giai đoạn khử trùng và luyện kim, Quảng An đã bố trí sản xuất tại nhà máy ở thành phố Hồ Chí Minh, trong khi nhà máy chảo sử dụng công nghệ điều hòa không khí EO của nhà máy Pingyang.

Trang lo âu chỉ là một sản phẩm tạm thời trong thời gian phổ biến tạm thời. Sau khi đặt hàng 1,5 triệu đơn vị từ các đối tác Trung Đông, Dony Mask mới ký đơn đặt hàng từ Pháp. Ngay cả các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền.

Quang Anh cho biết, những ngày này, anh đang cố gắng tuyển dụng công nhân để tăng sản lượng. Nó sẽ khuyến khích sự phát triển của quần áo, găng tay bảo hộ và thiết bị y tế, đó là chìa khóa cho tương lai.

Maihe