Chiều ngày 26 tháng 6, tại cuộc họp cổ đông thường niên của Hoàng Anh Gia Lai Lai, Chủ tịch Nguyễn Đoàn Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về việc quản lý nhóm từ năm 2020 trở đi.

Hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch doanh thu 5.082 tỷ đồng vào năm 2020, tăng gấp 2,5 lần so với 2.075 tỷ đồng vào năm 2019. Nguồn thu nhập chính của ngành trái cây sẽ mang lại 46,2 tỷ đồng cho tỷ đồng. 92% trọng lượng trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là sản phẩm chính, với doanh thu ước tính 4.187 tỷ đồng. Thị trường tiêu dùng chuối của công ty dựa trên Trung Quốc và dần dần thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Công, Chủ tịch của HAGL. Các cổ đông cho biết họ vẫn đang điều hành hoạt động kinh doanh vì tin tức của Bau Duc cho biết thực tế là mặc dù công ty đã mất tiền trong nhiều năm, nhưng nó phải xin cổ tức và giá cổ phiếu đã giảm xuống mức thấp kỷ lục. . ,Hoàn thành. Nhiều cổ đông của Jiali tham dự cuộc họp vào chiều ngày 26 tháng 6 đã xác nhận rằng từ đỉnh cao của đại hội được tổ chức tại Sài Gòn đến sự giám sát của doanh nghiệp, cho đến khi họ nghỉ hưu trong thời kỳ hỗn loạn, họ đã đầu tư vào cổ phiếu của HAG một thời gian dài. . Họ bày tỏ rất nhiều tổn thất vì họ khăng khăng tuân thủ cổ phiếu của công ty, nhưng chấp nhận tình hình hiện tại. Khi HAGL lấy lại niềm vui của thời hoàng kim, “một cổ đông trong khán phòng cho biết.

Trong phòng, người đứng đầu của HAGL đã khẳng định quyết tâm của mình. Sự tê liệt khiến công ty phải vượt qua khó khăn và không bao giờ trốn tránh bất kỳ thử thách nào cho đến khi Trong 1-2 năm qua, một con đường sáng đã dần xuất hiện. Ông cẩn thận ước tính rằng vẫn còn những thách thức phải vượt qua vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã bị chinh phục. Ông Dirk nói: “Nếu tôi không hoàn toàn chắc chắn rằng hôm nay sẽ không có màu vàng. Một Jiali đã đến, và sự tàn ác của tôi vẫn còn rất cao “, ông nói, các thành viên hội đồng quản trị đã công bố tỷ lệ tài chính. Nhưng như thường lệ, trong kỳ nghỉ, các nhà đầu tư vây quanh Bau Duc, ông không ngần ngại xáo trộn Mười năm qua đã mở ra suy nghĩ của tôi.

“Có thể tưởng tượng một thập kỷ, và rất khó để bị tụt lại phía sau”, Duke Duke nói: “Đây là năm năm khó khăn nhất, đặc biệt là khi công ty không thể vay tiền từ ngân hàng, nó phải bị cắt. Nó không dễ để mất tất cả các cây ăn quả và mất tiền mặt. Hiện nay, không dễ dàng gì Công ty sẽ có cơ hội đảo ngược và phục hồi cổ phiếu. Đáy của cổ phiếu là đáy và không thể phản ánh giá trị của công ty. Ông nói: “Tôi làm việc chăm chỉ cả ngày lẫn đêm, nhưng giá thị trường 5000 VND là quá vô lý. Sẽ là hiển nhiên khi thấy sự phát triển tích cực của doanh nghiệp hàng năm.

Bau Duc không ngại thừa nhận các chiến lược tồi khi anh ta đặt cược vào cây cao su một cách tự do. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, với tư cách là một nhà lãnh đạo, anh ta cam kết chịu trách nhiệm. Nhưng anh ta không khó để phạm sai lầm. Điều khó khăn nhất là chấp nhận những thay đổi, sửa chữa và sửa chữa niềm tin của mình.

Chứng minh rằng chiến lược chuyển đổi sang cây ăn quả sẽ được đền đáp khi bán. Giảm bớt công ty con, bán bất động sản và chấp nhận ngô, tiêu và niềm đam mê trong thời gian ngắn Công ty đã tìm kiếm một thị trường lớn cho chuối và hứa sẽ cung cấp nhiều loại cây ăn quả khác. Từ đó, tổ chức này đã được thành lập để có cơ hội bắt tay với đối tác có giá trị Thaco để giảm nợ để hợp lý và hợp lý hơn. Cách để tái cấu trúc công ty.

“Hôm nay, mọi thứ đã tiến lên và ngân hàng đã sẵn sàng” vay tiền từ HAGL và công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu. ”

Nhìn lại quá trình này, ông Boulder German nhận ra rằng ban đầu ông không có gì để nói, nhưng Covid-19 vẫn chạy ổn định mà không bị phân mảnh, không phải vì bệnh, mà dừng lại. Từ Têt cho đến ngày nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống, bao gồm 20.000 nhân viên. Công nhân không rời khỏi khu vực tăng trưởng và không ai rời khỏi vị trí của họ.

Chủ tịch của HAGL nói với các cổ đông rằng họ đang cố gắng thử lại để tìm ra những gì đã mất trước đó. Anh ta tự chịu trách nhiệm. Anh ta đã từng thao túng cây cao su sai, và việc kinh doanh tốn rất nhiều tiền.Không: Uy tín kém, mất mát, mất lòng tin của cổ đông. Mặc dù việc chuyển đổi cây cọ dầu sang cây ăn quả vẫn dễ gây ra tổn thất, nhưng nó buộc phải cắt bỏ những điều không hợp lý. Sau khi chuyển đổi thành công, bạn sẽ có cơ hội làm lại nó. Baldeck kết luận: “Tôi nói với tất cả các cổ đông từ tận đáy lòng rằng tôi hy vọng các cổ đông sẽ không đến với HAGL trong ngắn hạn, nhưng về lâu dài.”