Chiều ngày 26 tháng 6, tại cuộc họp cổ đông thường niên của Hoàng Anh Gia Lai Lai, Chủ tịch Nguyễn Đoàn Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về ban quản lý nhóm năm 2020 và hơn thế nữa.

Hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch doanh thu năm 2020 là 5.082 triệu đồng, tăng gấp 2,5 lần so với 2,075 tỷ đồng năm 2019. Nguồn thu nhập chính của ngành trái cây sẽ mang lại 4,672 tỷ đồng, tương đương 1 tỷ đồng. 92% trọng lượng trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là sản phẩm chính, với doanh thu ước tính 4.187 tỷ đồng. Thị trường tiêu dùng chuối của công ty dựa trên Trung Quốc và dần dần thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Công, Chủ tịch của HAGL. Các cổ đông tuyên bố rằng họ vẫn đang điều hành doanh nghiệp vì tin tức của Bau Duc nói với công ty rằng mặc dù công ty đã mất tiền trong nhiều năm và phải xin cổ tức, giá cổ phiếu của nó vẫn ở mức cao kỷ lục. sự thật. ,Hoàn thành. Nhiều cổ đông của Jiali tham dự cuộc họp vào chiều ngày 26 tháng 6 đã xác nhận rằng từ đỉnh cao của đại hội được tổ chức tại Sài Gòn đến sự giám sát của doanh nghiệp, cho đến khi họ nghỉ hưu trong thời kỳ hỗn loạn, họ đã đầu tư vào cổ phiếu của HAG một thời gian dài. . Họ bày tỏ rất nhiều tổn thất vì họ khăng khăng tuân thủ cổ phiếu của công ty, nhưng chấp nhận tình hình hiện tại.

“Vào thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn nắm giữ cổ phần của HAG và HNG vì tôi tin vào Bàu Đức. Khi HAGL thú vị để trở lại thời hoàng kim”, một cổ đông trong khán phòng cho biết.

Trong phòng, người đứng đầu của HAGL đã khẳng định quyết tâm của mình. Sự tê liệt buộc công ty phải vượt qua khó khăn và không bao giờ trốn tránh bất kỳ thử thách nào, cho đến khi dần dần cho thấy một con đường sáng trong 1-2 năm qua. Anh ấy thận trọng rằng anh ấy sẽ vẫn phải đối mặt với những thách thức vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã bị chinh phục. Ông Dirk nói: “Nếu tôi không chắc chắn, sẽ không có Huang Anjia đến hôm nay và sự tàn ác của tôi vẫn còn rất lớn.” Các thành viên hội đồng quản trị đã công bố tỷ lệ tài chính. Tuy nhiên, bước vào kỳ nghỉ như thường lệ, các nhà đầu tư vây quanh Bau Duc, và anh không ngần ngại mở ra mọi ngóc ngách của thập kỷ hỗn loạn vừa qua.

“Có thể tưởng tượng rằng mười năm thật khó để nhớ lại. Đây là năm năm khó khăn nhất, đặc biệt là khi công ty không thể vay tiền từ ngân hàng, lãng phí tiền mặt và phải chặt hết cây ăn quả. Không dễ chút nào, “Duke Duke nói. Trong ký ức của các nhà đầu tư, mức giá cao nhất của HAG dao động từ 25.000 đến 27.000 đồng mỗi cổ phiếu. Họ hy vọng giá cổ phiếu của HAG sẽ là 5.000 Dong Dun tạm thời vào hôm nay và công ty sẽ có cơ hội kiếm lợi nhuận và tăng cổ phiếu.

Bau Duc lắng nghe ý kiến ​​của anh ấy, nhưng anh ấy vẫn không biết rằng giá trị thị trường của cổ phiếu đã ở mức thấp nhất và không phản ánh giá trị của công ty. Anh nói: “Tôi làm việc chăm chỉ cả ngày lẫn đêm, nhưng giá thị trường 5000 đồng thực sự quá vô lý. Sẽ thấy rõ sự phát triển tích cực của doanh nghiệp hàng năm.”

Bơ Đức không sợ cây cao su. Thừa nhận chiến lược xấu khi đặt cược tự do. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, với tư cách là một nhà lãnh đạo, ông cam kết chịu trách nhiệm. Nhưng đối với anh, phạm sai lầm không khó. Phần khó nhất là chấp nhận thay đổi, sửa chữa và sửa chữa niềm tin của anh.

Chứng minh rằng chiến lược chuyển sang cây ăn quả đã được đền đáp khi nó được bán. Các công ty con giảm, lĩnh vực bất động sản được bán, và giai đoạn tăng trưởng của ngô, hạt tiêu và trái cây niềm đam mê được chấp nhận trong ngắn hạn. Công ty đã tìm kiếm một thị trường lớn cho chuối và đã hứa sẽ cung cấp nhiều cây ăn quả khác. Kể từ đó, nền tảng sáng lập đã có cơ hội bắt tay với đối tác có giá trị Thaco, giảm nợ và tổ chức lại công ty một cách chặt chẽ và hợp lý hơn.

“Hôm nay, mọi thứ đã tiến lên phía trước, ngân hàng đã sẵn sàng cho vay đối với HAGL và công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu”, ông nói với các cổ đông.

Nhìn lại quá trình này, ông Boulder Đức thừa nhận rằng ban đầu ông không có gì để nói, nhưng trên Covid-19, công ty vẫn hoạt động ổn định, không cắt giảm, không phải vì bệnh, nhưng đã dừng lại. Từ Tết đến hôm nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống, với tổng số 20.000 nhân viên. Công nhân không rời khỏi khu vực canh tác, và không ai rời khỏi vị trí của họ.

Chủ tịch của HAGL nói với các cổ đông rằng ông đang cố gắng thử lại để tìm thấy những gì ông đã mất trước đó. Anh ta tự chịu trách nhiệm. Anh ta đã từng thao túng cây cao su sai, và việc kinh doanh tốn rất nhiều tiền.Không: Uy tín kém, mất mát, mất lòng tin của cổ đông. Mặc dù việc chuyển đổi cây cọ dầu sang cây ăn quả vẫn dễ gây ra tổn thất, nhưng nó buộc phải cắt giảm những điều vô lý. Sau khi chuyển đổi thành công, bạn sẽ có cơ hội làm lại nó. Baldeck kết luận: “Tôi đã nói với tất cả các cổ đông từ tận đáy lòng rằng tôi hy vọng rằng các cổ đông sẽ không đến với HAGL trong thời gian ngắn, mà tìm kiếm lợi ích lâu dài.”