Công ty TNHH may mặc Dony tại quận Tân Bình (thành phố Hồ Chí Minh) khẩn trương hoàn thành đơn hàng độc quyền xuất khẩu 1,5 triệu mặt nạ kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác rất quan trọng không chỉ đối với một công ty trẻ và khó khăn như Dony, mà còn đối với những người phản ứng thái quá về giới hạn của các giám đốc của Phạm Quang Anh. Mặt nạ vải kháng khuẩn. Ảnh: Mai Hoa .

Gian lận với “ốc sên”

sinh ra ở một vùng quê nghèo của Nghệ An, Quang Anh được coi là một người phát triển bất thường so với các bạn cùng lứa từ khi còn nhỏ. Đôi mắt anh nặng trĩu, anh đâm hoặc nhìn lên bầu trời, và thường thì thầm với chính mình. Năm lớp tám, cơ thể còi cọc chỉ nặng 36 kg, vì vậy mọi người đều nói “tương lai của cậu bé thật ảm đạm”. -Guang’an nhớ lại thời thơ ấu nấu ăn với cơm. “Tôi đi học vào buổi sáng, đưa em trai đi học mẫu giáo, sau đó tôi rửa, nấu cháo thịt lợn và uống … vì bố mẹ tôi làm việc trên cánh đồng đến tận đêm khuya. Gia đình anh ấy nuôi dạy anh ấy đi học. Nó thuận tiện hơn”, ông Quảng An kể lại.

Quảng An đã đến thành phố để sống với những đứa con lớn của mình. -Parents và cha mẹ định cư trong rừng. Cứ sau vài tuần, bố mẹ tôi lại đến thăm tôi và sau đó quay trở lại. Khi suy thoái kinh tế của gia đình Quảng An, cuộc sống bấp bênh không dừng lại, bố mẹ Quảng Tây phải đến Pingfu để khởi nghiệp. Một lần nữa, cậu bé “Ốc sên” được gửi đến người thân. Mãi đến năm lớp sáu, Guangan mới được phép vào Nam để tìm gia đình.

Nhưng cậu bé “học giỏi” này học rất giỏi. Cậu ấy từng đại diện cho Bình Phước và giành giải sinh viên giỏi nhất nước. Năm 2003, Quang Anh vào Đại học Khoa học Thành phố Hồ Chí Minh, chuyên ngành công nghệ sinh học. Khi tốt nghiệp, anh hy vọng sẽ tiếp tục đi du học và háo hức đi du học. Nhưng trong điều kiện khó khăn, giấc mơ này đã phải dừng lại giữa chừng.

Vào cuối năm 2007, thỉnh thoảng tôi đọc báo và thấy rằng tôi kiếm được 10 triệu đồng cho một công ty truyền thông. Anh ấy yêu cầu làm như vậy. Sau khi làm việc ở Quang Anh, tôi chỉ cần trả 200.000 đồng tiền mặt mỗi tháng. Làm nhân viên quan hệ công chúng, viết bài về doanh nhân, bán bao bì sản phẩm … Chính môi trường này cho phép Quang Anh học hỏi những ví dụ hữu ích.

Công việc không cố định. Vào cuối năm 2008, nền kinh tế toàn cầu bước vào một cuộc khủng hoảng, khiến công ty giảm chi phí truyền thông. Bị mắc kẹt do một công việc không ổn định, anh được một đối tác cũ mời làm việc đó. Ông có kinh doanh đa ngành của riêng mình, bao gồm cả kinh doanh xây dựng. Sau thời gian dùng thử một tháng, Quang Anh cho rằng không phù hợp để làm như vậy, nên anh chuyển sang ngành may mặc, tin rằng có nhu cầu lớn hơn cho ngành này.

Sau khi nhận được đơn đặt hàng đầu tiên, anh gặp khó khăn. Khách hàng đặt mua đồng phục trước tiên cần mẫu. Chi phí mẫu cao tới 15 triệu đồng, nên người quản lý không chấp nhận.

Theo tính thuyết phục, giám đốc cuối cùng đã đồng ý, nhưng nói thêm: “Nếu hợp đồng được ký, công ty sẽ chịu chi phí bởi pháp nhân, không phải bởi nó. Điều này phải được thực hiện bởi chính nó.” Quang Anh phải thuyết phục toàn bộ bộ phận kinh doanh. Dành cho 5 người. Mọi người ủng hộ, nhưng câu hỏi đặt ra là lấy tiền ở đâu.

Lái xe là đủ, anh quyết định mang theo một chiếc xe đua và máy tính xách tay và để 9 triệu đồng tham gia cùng anh em, mỗi người chiếm 20% số anh em. Dự án tình huống này. Hợp đồng đã được ký, nhưng điều này không hài lòng người giám sát của anh ta.

Vào cuối năm 2009, năm người trong cùng một phòng bắt đầu công việc kinh doanh của riêng họ. Nhưng suy nghĩ và mục tiêu của mọi người là khác nhau, vì vậy công ty chỉ tan rã một lần.

Năm 2010, tỉnh Quảng An thành lập Duy Nguyễn, một công ty quần áo chuyên sản xuất đồng phục. Anh ta có rất ít tiền, làm việc một mình, hạn chế về tài chính và vẫn có một gia sư. Vài tháng sau, Quang Anh, người bị bệnh lao nặng, phải hồi phục 8 tháng. Một năm sau, anh kết hôn và sinh con.

– Bế tắc, vì anh vẫn theo mô hình kinh doanh cũ. Một sự cố lớn đã xảy ra trên 1.000 áo phông được đặt hàng cho các đối tác Nhật Bản. Vì họ không có kinh nghiệm mua nguyên liệu thô, họ sẽ rửa bằng nước đen khi nhập hàng. Nhà cung cấp đã không trả tiền cho việc này và do đó mất 70 triệu đồng. Đồng thời, Quang Anh cân nhắc bỏ công việc lương của mình, nên anh trò chuyện với vợ để đăng ký học cao cấp. Tuy nhiên, nghiên cứu này đã không đi đôi với thực tế kinh doanh khiến anh ta mất hết hứng thú. Nỗi nhớ đã trở lại. Năm 2013, anh quyết định bắt đầu một doanh nghiệp mới có tên Dony với kangaroo làm logo của mình, hy vọng rằng việc kinh doanh sẽ tiếp tục phát triển.

“Có thể học để thành công”

Lần này, anh thay đổi cách khách hàng quảng bá tiếp thị trực tuyến dưới nhiều hình thức khác nhau, bao gồm cả ra mắt qQuảng cáo mỗi ngày. “Tôi đã đặt hàng vài tháng trước và có khách hàng mỗi ngày. Đơn hàng tăng lên tương ứng. Tôi tin rằng thành công có thể học được.” Vì nhiều khách hàng, anh đã phải xin thầu phụ và mắc một số sai lầm, vì vậy Quang Anh nhận ra rằng anh phải Nắm vững giai đoạn sản xuất .

Năm 2017, anh mở một nhà máy, đóng gói và kiểm tra từng đơn hàng. Một năm sau, khi khách hàng từ Trung Đông đến thăm và đặt hàng, họ có cơ hội xuất khẩu sang một nhà máy nhỏ. Do đó, lần đầu tiên, Quảng An cảm thấy “doanh số trọn gói”. Hiện tại, doanh thu quần áo hàng năm của công ty là khoảng 30 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu chiếm 40%.

Fan Guangan thừa nhận khi giải thích về mặt nạ trang điểm theo lịch trình rằng tôi không có kế hoạch làm nó khi tôi bị ốm, vì tôi chỉ muốn tập trung vào quần áo và chỉ làm mặt nạ theo mùa.

Nhưng, một tháng sau, một bạn cùng lớp của một trường đại học, một thạc sĩ y khoa và một công ty dược phẩm và thiết bị y tế trong cộng đồng, đã yêu cầu nói về việc chế tạo mặt nạ. Ban đầu, anh ta không hào hứng. Tuy nhiên, tôi nghe bạn nói rằng hướng và vị trí của mặt nạ khác với kiến ​​thức và kinh nghiệm phổ biến của ngành dược phẩm, vì vậy nó khác với thị trường mặt nạ thông thường của anh ấy, vì vậy anh ấy gật đầu. Vào thời điểm đó, Bộ Y tế đã ban hành Thông tư số 870 để hướng dẫn các quy định về mặt nạ vải kháng khuẩn, và gửi ngay các sản phẩm để kiểm tra và phê duyệt. Trong trường, hai công ty dược phẩm lớn của quốc gia đã đặt hàng lô 70.000 viên đầu tiên được sử dụng làm quà tặng cho các bác sĩ tại các bệnh viện thể thao.

Ngoài các chức năng đã được thử nghiệm, Quang Anh tin rằng bao bì mặt nạ giúp tạo ra định nghĩa riêng. Kinh nghiệm sản xuất hàng dệt may cho Quang Anh biết rằng ít nhu cầu sản phẩm là một trong những sai lầm cơ bản nhưng phổ biến của nhiều công ty. Trong quá trình chế tạo mặt nạ, ngoài việc bắt buộc phải tránh vi khuẩn của chính công nhân trên các sản phẩm, Quảng An còn nhận ra rằng cần phải sử dụng bộ phân phối kim tiêu chuẩn để tránh lỗi. Để hoàn thành hai giai đoạn khử trùng và luyện kim, nhà máy Quảng An tại Thành phố Hồ Chí Minh đã tổ chức sản xuất và nhà máy ở Pingyang đã tổ chức một giai đoạn hấp khử trùng bằng công nghệ điều hòa không khí EO.

Lo lắng Trang này chỉ là một sản phẩm tạm thời trong thời gian phổ biến tạm thời. Sau khi đặt hàng 1,5 triệu sản phẩm từ các đối tác Trung Đông, Dony Mask mới ký đơn đặt hàng từ Pháp. Ngay cả các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền.

Quang Anh cho biết, những ngày này, anh đang cố gắng tuyển dụng công nhân để tăng sản lượng. Nó sẽ khuyến khích sự phát triển của quần áo, găng tay bảo hộ và thiết bị y tế, đó là chìa khóa cho tương lai.