Chiều ngày 26 tháng 6, tại Đại hội đồng cổ phần thường niên của Hoàng Anh Gia Lai, Chủ tịch Nguyễn Đoàn Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về việc quản lý tập đoàn năm 2020 và hơn thế nữa.

Hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch doanh thu 5.082 tỷ đồng vào năm 2020, tăng gấp 2,5 lần so với 2.075 tỷ đồng vào năm 2019. Nguồn thu nhập chính của ngành trái cây sẽ mang lại doanh thu 4,672 tỷ đồng. Nó chiếm 92% cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là sản phẩm chính, với doanh thu ước tính 4.187 tỷ đồng. Thị trường tiêu dùng chuối của công ty dựa trên Trung Quốc, và nó đã dần dần thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Công, Chủ tịch của HAGL. Các cổ đông tuyên bố rằng họ vẫn đang điều hành doanh nghiệp vì tin tức của Bau Duc nói với công ty rằng mặc dù công ty đã mất tiền trong nhiều năm và phải xin cổ tức, giá cổ phiếu của nó vẫn ở mức cao kỷ lục. sự thật. , Nhận ra nó. Nhiều cổ đông của Jiali tham dự cuộc họp vào chiều ngày 26 tháng 6 đã xác nhận rằng họ đã chú ý đến công ty kể từ đỉnh điểm của cuộc họp đại diện được tổ chức tại Sài Gòn cho đến khi công ty phấn khích. Họ đã đầu tư vào cổ phiếu của HAG trong một thời gian dài. Hội nghị rút lui về một thị trấn miền núi. Khi họ khăng khăng sử dụng cổ phiếu của công ty, họ đã thể hiện rất nhiều khoản lỗ, nhưng họ chấp nhận tình trạng hiện tại.

“Vào thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn sở hữu cổ phiếu của HAG và HNG vì tôi tin vào en Bau Duc. Một cổ đông của khán phòng nói:” Khi Hagler trở lại thời hoàng kim, tôi đã nghe câu trả lời.

Trong khán giả, người phụ trách của Hagler đã khẳng định quyết tâm của anh ấy. Paralysis buộc công ty phải vượt qua khó khăn và không bao giờ rút lui cho đến khi nó dần bước ra khỏi con đường sáng chói. Anh ấy tiết lộ một đến hai năm trước. Tôi tin rằng năm 2020 vẫn sẽ phải đối mặt với những thách thức, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã bị chinh phục. “Nếu tôi không chắc chắn, sự khốc liệt với tôi vẫn còn rất mạnh mẽ cho đến ngày nay. “-Mr. Dirk.

Trong hầu hết các trường hợp, Chủ tịch HAG đang nói những lời của chính mình. Thành viên hội đồng quản trị công bố tỷ lệ tài chính. Nhưng, như thường lệ, trong giờ nghỉ, các nhà đầu tư vây quanh Baud và ông không Anh ấy đã do dự để mở mọi ngóc ngách của mình trong mười năm qua.

“Thật khó để nhìn lại sau 10 năm, và 5 năm khó khăn nhất, đặc biệt là khi công ty không thể vay tiền từ công ty. Ngân hàng lãng phí tiền mặt và phải đốn hết cây ăn quả. Duke Duke nói: “Hôm nay khó như hôm nay.” Trong trí nhớ của các nhà đầu tư, mức giá cao nhất của HAG dao động từ 25.000 đến 27.000 đồng mỗi cổ phiếu. Họ hy vọng rằng mức giá 5.000 rupiah / cổ phiếu hôm nay của HAG là tạm thời và công ty có thể chọn cách quay vòng và tăng cổ phiếu.

Bau Duc lắng nghe những suy nghĩ của anh ấy, nhưng anh ấy không biết liệu giá trị thị trường của cổ phiếu có ở mức thấp hay không, và nó không phản ánh giá trị của công ty. Ông nói: “Tôi làm việc chăm chỉ cả ngày lẫn đêm, nhưng giá thị trường 5000 đồng là quá vô lý. Sẽ rõ ràng khi nhìn vào sự phát triển tích cực của doanh nghiệp mỗi năm.”

Bau Duc không sợ đặt cược tất cả vào cao su Hãy đến để thừa nhận chiến lược xấu. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, với tư cách là một nhà lãnh đạo, anh ta cam kết hỗ trợ, nhưng đối với anh ta, việc phạm sai lầm không khó. Phần khó nhất là chấp nhận thay đổi, sửa chữa và sửa chữa niềm tin của anh ta. Giảm các công ty con, bán bất động sản, chấp nhận ngô, ớt và có được trái cây đam mê trong thời gian ngắn. Công ty đã tìm kiếm một thị trường lớn cho chuối và hứa sẽ cung cấp thêm cây ăn quả. Từ đó, nền tảng đã được thành lập và có nhiều cơ hội. Đối tác giá trị Thaco bắt tay để giảm nợ và tổ chức lại công ty một cách hợp lý và hợp lý hơn.

“Hôm nay, ngân hàng đang chuẩn bị cho HAGL vay, và công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu.” Ông cho các cổ đông thấy. , Ông Bau Đức thừa nhận rằng ban đầu ông không thể nói bất cứ điều gì, nhưng tại Covid-19, công ty vẫn duy trì hoạt động ổn định, không tách biệt, không phải vì bệnh, mà dừng lại. Từ Tết đến nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống, bao gồm 20.000 nhân viên. Công nhân không rời khỏi khu vực canh tác và không ai rời khỏi vị trí của họ.

Chủ tịch của HAGL nói với các cổ đông rằng ông đang cố gắng thử lại để tìm thấy những gì đã mất trước đó. Anh tự chịu trách nhiệm, anh từng định vị nhầm cây cao su, việc kinh doanh đã tiêu rất nhiều tiền.Không: Danh tiếng xấu, mất mát, mất lòng tin của cổ đông. Mặc dù việc chuyển đổi cây cọ dầu sang cây ăn quả luôn dễ gây ra tổn thất, nhưng thật vô lý khi buộc phải ngã. Sau khi chuyển đổi thành công, sẽ có cơ hội làm lại nó. Baldeck kết luận: “Tôi đã nói tất cả mọi thứ từ tận đáy lòng với các cổ đông. Tôi hy vọng rằng các cổ đông sẽ không đến với HAGL trong ngắn hạn, nhưng trong dài hạn.”