Công ty TNHH may mặc Dony tại quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh khẩn trương hoàn thành đơn hàng xuất khẩu độc quyền cho 1,5 triệu bộ mặt nạ kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác này rất quan trọng không chỉ đối với một công ty trẻ và khó khăn như Dony, mà còn đối với giám đốc của công ty Phạm Quang Anh để “vượt quá giới hạn”.

Mặt nạ vải kháng khuẩn “Ốc sên” do nhà máy Phạm Quang Anh sản xuất. Ảnh: Mai Hoa .

“Ốc sên” lừa đảo – Quang Anh sinh ra ở một vùng quê nghèo ở Nghệ An. So với các bạn cùng lứa, anh tin rằng mình lớn lên một cách bất thường từ khi còn nhỏ. Đôi mắt anh nặng trĩu, bị đâm hoặc nhấc lên trời, thường thì thầm với chính mình. Cơ thể còi cọc ở lớp tám chỉ có 36 kg, vì vậy mọi người đều nói “tương lai của cậu bé ảm đạm”. -Quang Anh nhớ lại thời thơ ấu của mình liên quan đến lúa gạo. “Buổi sáng, tôi đến trường và đưa em trai đi học mẫu giáo. Sau đó, tôi dọn dẹp, nấu cháo thịt lợn và nấu rượu … Bởi vì bố mẹ tôi đang làm việc. Tôi ở trên cánh đồng cả ngày, đến tận đêm khuya. Nhớ lại Quảng An, gia đình anh ấy nuôi nấng anh ấy. Nó lớn hơn để làm cho trường học thuận tiện hơn. Quảng Quangan đi đến thị trấn để định cư trong rừng với ông bà và cha mẹ. Bố mẹ tôi sẽ đến thăm tôi vài tuần một lần và sau đó quay trở lại .

— Khi kinh tế gia đình sụp đổ, cuộc sống bấp bênh không dừng lại. Cha mẹ Quảng Châu phải đóng cửa. Đến Bình Phước để khởi nghiệp. Một lần nữa, cậu bé “Ốc sên” được gửi đến họ hàng. Mãi đến năm lớp sáu, Quảng An mới được phép gia nhập miền Nam. .

Nhưng cậu bé “học giỏi” đã làm rất tốt, và một lần nhận học sinh giỏi nhất về sinh học thay cho tỉnh Bình Phú. Năm 2003, Quang Anh chuyển đến Đại học Khoa học Thành phố Hồ Chí Minh để nghiên cứu sinh học. Anh ấy học chuyên ngành công nghệ. Sau khi tốt nghiệp, anh ấy muốn ở lại trường đại học và háo hức đi du học. Nhưng trong điều kiện khó khăn, giấc mơ này buộc phải dừng lại giữa chừng.

Cuối năm 2007, tôi thỉnh thoảng đọc báo. Tiền lương của truyền thông là 10 triệu đồng, anh ta yêu cầu làm như vậy. Sau khi làm việc tại Quang Anh, anh ta chỉ cần trả 200.000 đồng mỗi tháng tiền dầu. Làm diễn viên, viết bài cho doanh nhân, bán bao bì sản phẩm … Môi trường này cho phép Quang Anh tìm hiểu thêm về các ví dụ khen thưởng.

Công việc tiến triển thuận lợi và nền kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng vào cuối năm 2008, khiến công ty giảm chi phí truyền thông. Tham gia vào công việc không ổn định, anh bị kẹt, anh Được một đối tác cũ mời làm việc này. Ông có công việc kinh doanh đa ngành của riêng mình, bao gồm cả kinh doanh xây dựng. Sau thời gian thử nghiệm một tháng, Quang Anh cho rằng điều này là không phù hợp, vì vậy ông có nhu cầu lớn hơn cho ngành này Ý tưởng của anh chuyển sang ngành may mặc.

Ngay từ đầu, anh đã gặp khó khăn. Khách hàng đặt mua đồng phục trước tiên cần mẫu, và chi phí mẫu cao tới 15 triệu đồng, nên người quản lý không chấp nhận. Người quản lý cuối cùng đã đồng ý, nhưng nói thêm “Nếu hợp đồng được ký kết, công ty sẽ cung cấp nó cho pháp nhân thay vì chi phí. Tất cả mọi thứ phải được thực hiện bởi bạn. “Quang Anh phải thuyết phục toàn bộ phòng kinh doanh gồm 5 người. Mọi người đều ủng hộ, nhưng câu hỏi đặt ra là lấy tiền ở đâu.

Trên những con đường đủ, anh quyết định đi xe máy và laptop với giá 9 triệu đồng (VND) Tham gia cùng anh em, mỗi người trong số họ chiếm 20% dự án trong trường hợp này. Mặc dù hợp đồng thành công nhưng người quản lý không hài lòng.

Vào cuối năm 2009, năm người trong cùng một phòng đã mở doanh nghiệp riêng của họ. Nhưng mọi người suy nghĩ và mục tiêu của nhau là khác nhau, nên công ty chỉ giải thể một lần.

Năm 2010, Quảng An (Quuang Anh) thành lập công ty quần áo Duy Nguyễn, chuyên sản xuất quần áo đồng phục. Có rất ít vốn, làm việc một mình Không đủ tiền, anh vẫn có một người cố vấn. Vài tháng sau, Quảng An bị bệnh lao nặng và phải hồi phục 8 tháng. Một năm sau, anh kết hôn và sinh con.

– Vì anh vẫn còn Theo mô hình kinh doanh cũ, đây là một sự cố. Một sự cố lớn đã xảy ra khi 1.000 áo phông được đặt hàng cho một đối tác Nhật Bản. Vì không có kinh nghiệm mua nguyên liệu thô, hàng hóa nhập khẩu đã được rửa bằng nước đen. Anh mất 70 triệu đồng.

Đồng thời, Quang Anh cân nhắc từ chức, nên anh trò chuyện với vợ để đăng ký làm nghiên cứu sinh. Tuy nhiên, nghiên cứu cùng tồn tại với thực tế kinh doanh khiến nó không thú vị. Công việc hoài cổ đã trở lại. 2013 Năm 1988, anh quyết định thành lập một doanh nghiệp mới có tên Dony với biểu tượng Kangaroo, hy vọng rằng công việc kinh doanh sẽ tiếp tục phát triển.

“Bài học thành công”

Lần này, anh đã thúc đẩy các hình thức tiếp thị trực tuyến khác nhau, Bao gồm cả chạy qQuảng cáo mỗi ngày. “Tôi đã đặt hàng vài tháng trước và có khách hàng mỗi ngày. Đơn hàng đã tăng lên tương ứng. Tôi tin rằng thành công có thể học được.” Có nhiều khách hàng, và anh ta phải xin gia công và mắc một số sai lầm, vì vậy Quang Anh hiểu rằng bạn phải làm chủ sản xuất Giai đoạn .

Năm 2017, anh mở một nhà máy, đóng gói và kiểm tra từng đơn hàng. Một năm sau, khi khách hàng từ Trung Đông đến thăm và đặt hàng, họ có cơ hội xuất khẩu sang một nhà máy nhỏ. Do đó, Quảng An lần đầu tiên trải nghiệm cảm giác “bán hàng đóng gói”. Hiện tại, doanh thu quần áo hàng năm của công ty là khoảng 30 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu chiếm 40%.

Fan Guangan thừa nhận khi giải thích về mặt nạ trang điểm được đặt hàng trước mà tôi không có kế hoạch làm điều này khi tôi bị ốm, vì tôi chỉ muốn tập trung vào việc mặc quần áo và làm mặt nạ theo mùa.

Nhưng, một tháng sau, một người bạn cùng lớp, một bậc thầy về y học trong cộng đồng, một công ty dược phẩm và thiết bị y tế, đã kêu gọi nói về việc làm mặt nạ.

Lúc đầu anh không hào hứng. Tuy nhiên, tôi nghe nói rằng bạn nói rằng hướng và vị trí của mặt nạ như vậy khác với kinh nghiệm và kinh nghiệm chung của ngành dược phẩm. Thông thường thị trường mặt nạ là khác nhau, vì vậy ông gật đầu.

Vì vậy, từ đầu tháng 3, công ty thử nghiệm mẫu đã bắt đầu. Vào thời điểm đó, Bộ Y tế đã ban hành Thông tư số 870, đưa ra các khuyến nghị về việc quản lý mặt nạ tấm kháng khuẩn và gửi ngay các sản phẩm để kiểm tra và phê duyệt.

Sản phẩm được phát hành để bán nhanh chóng. Trong trường, hai công ty dược phẩm quốc gia lớn đã đặt hàng lô 70.000 thuốc đầu tiên và phân phát cho các bác sĩ và y tá trong bệnh viện dã chiến chống dịch.

Ngoài các tính năng được thử nghiệm, theo Quang Anh, hình dạng của mặt nạ bao bì giúp tạo ra định nghĩa của riêng bạn. Kinh nghiệm sản xuất dệt may của Quang Anh biết rằng việc thiếu kim tiêm sản phẩm là một trong những sai lầm cơ bản nhưng phổ biến của nhiều công ty. Khi làm mặt nạ, ngoài việc bắt buộc phải ngăn chặn vi khuẩn của chính công nhân còn tồn tại trên sản phẩm, Quangg Anh cũng nhận ra rằng cần có một bộ phân phối kim tiêu chuẩn để đảm bảo không xảy ra lỗi. Để hoàn thành hai giai đoạn khử trùng và luyện kim, Tập đoàn Guangan đã tổ chức sản xuất tại nhà máy Thành phố Hồ Chí Minh và giai đoạn nồi hấp sử dụng công nghệ điều hòa không khí EO tại nhà máy Bình Dương.

Lo lắng Trang này chỉ là một sản phẩm tạm thời trong một đợt bùng phát tạm thời. Sau khi nhận được 1,5 triệu đơn đặt hàng từ các đối tác ở Trung Đông, Dony Mask vừa ký đơn đặt hàng từ Pháp. Ngay cả các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền. Nó sẽ thúc đẩy sự phát triển của quần áo, găng tay bảo hộ và thiết bị y tế, đó là chìa khóa cho tương lai.