“Tôi đã gặp ông Dương trong 60 phút và quyết định hợp tác. Tại sao chúng tôi đồng ý triển khai nhiều công việc chỉ trong một giờ? Bởi vì tôi chọn mọi người rất cẩn thận, tôi thà chết.” Không chỉ tôi sẽ gặp mọi người, mà ông Dương sẽ nhìn ra bên ngoài, Nhưng ông cũng rất thận trọng, nói rằng điều này phù hợp với phong cách và suy nghĩ của một người có khả năng “, người đứng đầu Hongwang Co., Ltd. chia sẻ quan điểm này tại lễ ký kết chiến lược. Vào tối ngày 1 tháng 9, hợp tác với các thành viên của Thaco– — Hongwu chìm như một con tàu đắm, với nhiều năm kinh doanh không có lãi. Khoản lỗ sau thuế của công ty vượt quá 890 tỷ đồng và khoản nợ 72 nghìn tỷ won. Vào cuối năm tài chính 2018-2019, ông Dong một lần nữa kêu gọi ngân hàng gia hạn trả nợ. Đồng thời, khoản nợ đến hạn từ vài trăm đến hàng nghìn tỷ đồng. Kiểm toán viên kết luận rằng khả năng tiếp tục hoạt động của công ty phụ thuộc vào tổ chức của dòng tiền và ngân hàng đã đồng ý cơ cấu lại khoản nợ .— – “Tôi đang đầu tư vào ngành chăn nuôi lợn. Theo đúng quy trình, sẽ tốn 20 triệu đồng để xây dựng một cơ sở chăn nuôi rộng một mét vuông, mặc dù cùng một khu nhà ở xã hội chỉ là 15 triệu. Cho vay nhà ở ngân hàng, nếu bạn gặp khó khăn trong việc có được tài sản trong nhà ở của mình, tôi không có gì để thu thập. Giải thích. -Ông Dương Ngọc Minh phát biểu tại lễ ký kết vào đêm 9/1. Ảnh: Đông Phương. Sau cuộc họp ngắn, các nhà lãnh đạo của Hồng Vô Tích và Taco đã thành công đạt được sự đồng thuận về ba vấn đề quan trọng.

Công ty cổ phần sản xuất, chế biến và phân phối nông nghiệp Đông Dương (thành viên Tadi của Tadi) thông qua việc sở hữu 35% cổ phần và quản lý, bổ nhiệm đại diện, phó chủ tịch, giám đốc tài chính và chuyên gia kỹ thuật, và đầu tư vào bán hàng Hồngwu.

Thadi và Hongwu đã thành lập một liên doanh để phát triển 45.000 con lợn, trong đó Thadi sở hữu 65% số lợn, tương đương với giá trị đầu tư là 2 nghìn tỷ USD. Đồng Việt Nam .

Thadi sẽ đầu tư vào các giống lợn với quy mô 1,2 triệu con lợn mỗi năm để cung cấp cho thị trường trong nước và xuất khẩu.

Ông Minh nói rằng Hùng Vương có lợi thế trong chăn nuôi và công nghệ. Do đó, nó được coi là cơ sở để hoàn thành amison. Thadi dựa vào quản lý nguồn nhân lực, chiến lược và các nút thắt tài chính để xây dựng phần còn lại. Hai tháng sau khi ký thỏa thuận ban đầu, công ty đã trả khoảng 1,5 nghìn tỷ đồng. Nếu theo kế hoạch, công ty đã trả tới 5 nghìn tỷ đồng để hồi sinh các công ty hàng đầu trong ngành cá tra tại Việt Nam.

“Ông Dương và tôi có cùng quan điểm xây dựng thị trường nông sản phát triển. Các sản phẩm an toàn trong chuỗi sản xuất phải quyết định hợp tác nhanh chóng. Cả hai bên đều hy vọng rằng sự công bằng và không ai sẽ áp đảo mọi thứ. Ông Dương sở hữu 35% cổ phần của Hùng Vương. Tôi là 38%, vì vậy nếu cả hai bên có thể phủ quyết bất kỳ quyết định hay chiến lược nào, Minh nói với VnExpress trong khoảng thời gian ký kết.

Sau khi hợp tác, Hùng Vương bắt đầu xuất khẩu 100.000 tấn cá tra sang châu Âu, châu Á và châu Phi. Mục tiêu của Hoa Kỳ sẽ tạo ra khoảng 250 triệu đô la doanh thu. Công ty đang phát triển một khu vực nuôi tôm chất lượng cao ở Bến Tre với diện tích hơn 500 ha, củng cố diện tích sản xuất hàng năm là 600.000 tấn sản phẩm và phát triển ngành chăn nuôi lợn. .

“Bây giờ tôi tin rằng chỉ trong năm nay, Hong Wu sẽ rất khác”, Minh nói …– Đồng