Có nhiều mô hình quản trị, nhưng các nguyên tắc cơ bản của các nhà lãnh đạo phải được ghi nhớ, nhưng gốc rễ của chúng luôn là “ba quyền lực”, bao gồm các giá trị con người, luật pháp và các chuyên gia kỹ thuật. Giá trị con người được hiểu là gốc rễ của con người, nguyên tắc của pháp luật là nguyên tắc, và quy tắc và quản trị kỹ thuật tập trung vào khoa học và công nghệ .

Tập trung vào các biện pháp để chiếm được lòng tin của người dân.

Ông Nguyễn Đức Tài làm việc trong văn phòng. Ông Nguyễn Đức Tài cho biết, Thế giới di động bao gồm một công ty gồm hàng chục người, với quy mô hơn 55.000 người và giá trị thị trường hơn 2 tỷ USD hiện nay. Về tư duy quản lý.

Nhìn lại sự nghiệp của mình, ông Đại nói rằng ông đã dành hơn một năm để suy nghĩ và tìm ra một mô hình kinh doanh phù hợp. Sau khi nói đùa “thời kỳ ủ bệnh”, anh bắt đầu chuẩn bị cho sự ra đời của Thế giới di động vào giữa năm 2004.

Nửa đầu của mô hình kinh doanh luôn là một công ty, và giai đoạn tồn tại của nó cũng không ngoại lệ. Tai nói: “Đó là khoảng thời gian mệt mỏi nhất.” Trong nửa cuối năm 2004, khi công ty lên mạng, công ty đã “đốt” 1 tỷ đồng chỉ sau một tháng. Kể từ đó, “đã tiêu tốn hàng tỷ đồng. Bị đốt cháy “. Ông nói: “Những nhà lãnh đạo như bạn không hiểu ý nghĩa của việc trở thành một người nhân đạo và không có tiền để đầu tư vào các nhà công nghệ.” “Khi Thế giới di động còn rất trẻ, Tai và một số người chỉ muốn làm điều đó. Trong suốt quá trình, hãy nhớ cân nhắc thắng hay thua. Những người giỏi nhất có quyền làm mọi thứ và được khen thưởng, trong khi những người làm sai bị trừng phạt. Nó giống như một chính sách của cây gậy và củ cà rốt.

Nếu luật pháp là “gốc rễ” để các công ty vượt qua giai đoạn khó khăn ban đầu, thì khi “thế giới di động” chuyển sang giai đoạn thứ hai, quy mô lớn, “nhân đạo” một lần nữa trở thành xu hướng.

Bước ngoặt lớn nhất là Suy nghĩ quản lý của người phụ trách “Thế giới di động” xảy ra vào năm 2009 – khi kênh được báo cáo, nó gần như toàn quốc. Vào thời điểm đó, tôi luôn cảm thấy một hiện tượng mà tôi nắm chắc trong ngành, chỉ một vài người Vẫn suy nghĩ và suy nghĩ về sự phát triển, hàng ngàn người còn lại đến đây chỉ trả tiền vì họ cần làm việc, đi làm và được trả tiền. Ông Đại nhớ lại rằng họ chưa xem xét cách phát triển “Thế giới di động”. Luật pháp và công nghệ đã không mang lại nụ cười chân thành cho nhân viên. Cỗ máy này có thể nói lên nụ cười từ trái tim là gì.

Đặt nền tảng cho hỗ trợ nhân đạo, ông Ruan Detai tin rằng hầu hết Nhân viên, bất kể họ ở đâu, muốn ăn đồ thật. Có. “Bạn đã nghe nói về rất nhiều thực phẩm, bạn không nói dối, nhưng chúng tôi tin rằng mọi người đều muốn làm và ăn. Quan hệ lao động là mua. Con người, người bán sức lao động, chắc chắn là một khía cạnh. “Muốn mua những thứ rẻ tiền, và bên kia muốn bán những thứ thân yêu. Những người muốn mua đồ rẻ phải có mánh khóe, những người muốn bán giá cao phải làm thủ thuật, và sau đó công ty sẽ chứa rất nhiều thứ “, Tai nói. Khi bạn thay đổi mối quan hệ này thành mối quan hệ mỏ đồng, công ty sẽ phát triển một loạt Chính sách hỗ trợ nhân viên, cho vay nhân viên mua nhà, xe hơi, không lãi suất và vô điều kiện. “Nếu bạn thích, bạn có thể ở lại, nếu bạn không thích, bạn có thể rời đi bất cứ lúc nào, đó là một kỹ thuật bảo quản và điều trị từ bi Sự khác biệt giữa con người “.

Ông chủ của giai đoạn quản lý thứ ba nghĩ” Thế giới di động “là khi công ty quá lớn và đòi hỏi các chuyên gia kỹ thuật tham gia. -Ông nói rằng trong vài năm đầu hoạt động, công ty luôn luôn Thuê hàng chục hoặc hàng trăm người mỗi tháng, con số này nằm dưới sự kiểm soát của bộ phận nhân sự, nhưng khi quy mô của Thế giới di động trở nên quá lớn, số lượng tân binh mỗi tháng là hàng ngàn người, vì vậy nó đã trải qua kỹ thuật Xử lý. Là điều cần thiết.

Hiện tại, cuộc điều tra trên Hồ Thế giới Di động hoàn toàn được thực hiện bằng máy móc, và chủ tịch của MWG đã không che giấu giấc mơ “cơ giới hóa” tất cả các bước còn lại (từ nhận diện khuôn mặt đến đánh giá nụ cười của nhân viên). Dai Bingxian cũng cảnh báo rằng chuyên môn kỹ thuật không phải là tất cả thuận lợi. Một trong những rủi ro lớn nhất mà anh gặp phải là bị quyến rũ bởi rất nhiều công nghệ.

“Đừng nghĩ rằng các nhà kỹ trị có thể bao phủ 100%, bởi vì sau đó bạn rất mong manh. Thông qua công nghệ, chúng tôi rất tốn kém. Mọi nhân viên đều cười, nhưngSau đó, suy nghĩ hai lần, nó có thực sự cần thiết? “Khi bạn đối mặt với sự cám dỗ của các chuyên gia kỹ thuật, việc chọn cái nào cần xóa là những yếu tố cực kỳ quan trọng”, Tai nói. Công nghệ phải xuất phát từ nhu cầu thực tế của công ty, chứ không phải từ nhà cung cấp công nghệ. .

Tóm tắt sự phát triển của thế giới di động, bản thân ông Đại thừa nhận rằng đôi khi ông không quan tâm đến “ba giá trị” là gì. Giá trị của con người, luật pháp và thay đổi thực tế là những yêu cầu quản trị ở mỗi giai đoạn. Sự phát triển của công ty. Mỗi thời hạn xác định các vấn đề ảnh hưởng đến sự tồn tại của công ty và sau đó phải thay đổi khái niệm quản lý của khách hàng tiềm năng.