Sau một năm thất bại, Chủ tịch HSG Lê Phước Vũ đã chia sẻ quan điểm này tại cuộc họp thường niên được tổ chức vào sáng ngày 13 tháng 1. Ông nói rằng quý IV năm ngoái và quý đầu tiên của năm nay cũng khó khăn hơn cuộc khủng hoảng năm 2010. , Giảm hàng tồn kho xuống 5.000 đồng. Tuy nhiên, công ty về cơ bản đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trên thị trường. Hesen đã làm hai việc chính: do công việc tuyệt vời của ủy ban quản lý hiện tại, tổ chức lại toàn bộ hệ thống phân phối và cơ cấu nhân viên. “” Trong ba năm qua, tôi hiếm khi đi du lịch như ở vùng núi, hoặc thỉnh thoảng đi du lịch nước ngoài cùng vợ con. Trong tháng thị trường nhạy cảm này, tôi đã gọi cho Tri và ông Chu (quản lý và Chang Phó chủ tịch thường trú-PV) đánh giá tình hình hàng ngày. Nếu không, đội ngũ quản lý sẽ thực sự trưởng thành sau mỗi 2-3 ngày và sẽ không còn phụ thuộc vào công ty niêm yết của Phước Vũ với hơn 20.000 cổ đông. Nếu bạn tiếp tục dựa vào tôi, điều đó thực sự sai lầm. “Trưởng nhóm Hoa Sen cho biết. — Ông Wu nói rằng kể từ khi số vốn mới tăng từ 30 tỷ đồng lên 4.200 tỷ đồng hiện tại, Hoa Sen đã” tấn công “. Hiện tại, không khó để có mặt trên thị trường. Trong hoàn cảnh, điều này cũng khiến công ty gặp nhiều rủi ro. Ông nói rằng trong tương lai gần, ông sẽ yêu cầu ban lãnh đạo áp dụng mô hình “phòng thủ” và ưu tiên sự đúng đắn của báo cáo tài chính. Nó đã lớn như trước để tránh rơi vào vực thẳm của sự mất cân đối tài chính.

Hội đồng quản trị Hoa Sen tại cuộc họp sáng 13/1. Ảnh: HSG.

Theo báo cáo cuối năm 2018-2019 Nợ vượt quá 7,7 nghìn tỷ đồng, trong khi vốn chủ sở hữu vượt quá 1,7 nghìn tỷ đồng. Các mục tiêu kinh doanh như sản xuất, doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế chưa được hoàn thành vì hai yếu tố chính là sự bất ổn của thị trường. Và công ty đang trong giai đoạn điều chỉnh chiến lược. “” Sự leo thang của xung đột thương mại đã dẫn đến sự gia tăng các chính sách bảo vệ sản xuất. Điều này dẫn đến sự biến động mạnh về giá nguyên liệu và có tác động tiêu cực đến nhu cầu trên thị trường xuất khẩu. Năng lực cạnh tranh trong nước cũng ngày càng mạnh hơn. Thép rẻ tiền và kém chất lượng vẫn được nhập khẩu với số lượng lớn. Người phụ trách của Watson Group đã phân tích tình hình thị trường trong năm trước. Điều này vẫn chưa chắc chắn. Do đó, trong bối cảnh hiện tại, mục tiêu kinh doanh năm nay đã được đặt ra tương đối cẩn thận. Doanh thu đạt 28 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 400 tỷ đồng. Do biến động bất lợi của giá thép cán nóng, nó đã vượt mức 6,540 tỷ USD, giảm 13% so với cùng kỳ năm sau. Nhờ có sự gia tăng số lượng cửa hàng và chính sách cạnh tranh phi giá với các nhà sản xuất khác, biên lợi nhuận gộp cũng tăng lên. Ông Wu chia sẻ 20.000 đồng, thậm chí 30.000 đồng, với điều kiện Tổng thống Mỹ Donald Trump Không còn “khái niệm thuế khác”.