Ông nói: “Tôi đã đến nhiều nước ở Đông Nam Á và tận hưởng sự phát triển của Việt Nam. Thế giới đang khủng hoảng do chiến tranh thương mại. Hoa Kỳ, Trung Quốc, Nhật Bản và Châu Âu đang thâm hụt.” Watami Group (Nhật Bản) người sáng lập Tập đoàn Watami (Nhật Bản) Miki Watanabe (Nhật Bản) nói với VnExpress khi mới đến Việt Nam.

Trong chuyến đi này, ông Watanabe tiếp tục thảo luận với các đối tác trong dự án xây dựng nhà máy chế biến thực phẩm và tìm thấy lao động Việt Nam. Ông đã dành rất nhiều thời gian đến thăm ngôi nhà. Nhà hàng Kyo Watami ở thành phố Hồ Chí Minh là thị trường cốt lõi đầu tiên của kế hoạch mở rộng.

“Tại Nhật Bản, nhà hàng Watami chủ yếu phục vụ khách hàng gia đình. Tuy nhiên, để thích nghi với phong cách này, địa điểm và địa điểm được đặc quyền, chúng tôi sẽ bổ sung thêm nhiều món ăn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng”, ông nói. Một nhà hàng bên cạnh Tổng lãnh sự quán Nhật Bản đã hài lòng. Miki W atanabe – người sáng lập Tập đoàn Watami (Nhật Bản).

Đó là một gương mặt mới trong thị trường thực phẩm và ẩm thực Nhật Bản, nhưng do sức mạnh của hai “đại gia”, Kyo Watami là một đối thủ tiềm năng. Tập đoàn Watami (Nhật Bản) và Tập đoàn Son Kim (Việt Nam) .

Watami có giá trị thị trường hơn 560 triệu đô la Mỹ, và hoạt động kinh doanh cốt lõi của nó là dịch vụ thực phẩm, bao gồm 17 thương hiệu, hơn 500 nhà hàng ở Nhật Bản và 9 thành phố châu Á, chưa kể Các lĩnh vực khác, như nông nghiệp hữu cơ. Đồng thời, chế biến thực phẩm, bếp trung tâm, dịch vụ tận nhà, môi trường … Đồng thời, Sơn Kim điều hành hai ngành kinh doanh chính là bất động sản cao cấp và bán lẻ, bao gồm chuỗi thời trang, cửa hàng tiện lợi, chuỗi mua sắm tại nhà và nhà hàng. Ông Bian nói: “Kế hoạch của chúng tôi là mở chuỗi nhà hàng tại Việt Nam.” Trước đó, khi lãnh đạo của Son Zhengyi tuyên bố hợp tác, ông cũng xác nhận rằng hai bên đã đặt mục tiêu mở 30 nhà hàng trong giai đoạn đầu tiên.

Người sáng lập Watami tin rằng nền kinh tế Việt Nam đang phát triển và cải thiện mức sống của người dân là cơ hội cho anh ta. Khách hàng sẽ đến các nhà hàng Nhật Bản với yêu cầu chất lượng cao tương tự như các nhà hàng Nhật Bản địa phương.

“Giống như Nhật Bản, bước đầu tiên của chúng tôi là đi đến các dịch vụ ăn uống. Bước thứ hai là một nhà máy chế biến thực phẩm, và bước thứ ba là sản xuất các sản phẩm nông nghiệp. “Tuy nhiên, sự độc đáo của anh ấy là doanh nhân 60 tuổi. Để nhận được lời cảm ơn từ Việt Nam, điều này thậm chí còn có lợi thế hơn.

” Mỗi công ty đều có hướng đi và phong cách riêng. Một số công ty sử dụng doanh thu cho mục đích, trong khi những công ty khác sử dụng lợi nhuận. Chúng tôi hy vọng sẽ nhận được nhiều lời cảm ơn từ nhân viên của chúng tôi. Trên thực tế, nếu chúng ta nhận được nhiều lời cảm ơn và hài lòng hơn, thì sự tăng trưởng của doanh nghiệp sẽ đi theo “kế hoạch tốt nhất”. Ông giải thích rằng khẩu hiệu “Trở thành người” cảm ơn “nhất trên trái đất” Ông Watanabe có nhiều điểm khác biệt trong con đường kinh doanh của mình. -Mr. Con đường kinh doanh của Watanabe bắt đầu khi anh 10 tuổi. Anh nhớ lại: “Ngay cả trong năm đó, tôi đã quyết tâm khởi nghiệp.” Sau khi tốt nghiệp Đại học Meiji năm 1982, anh làm việc trong một công ty kế toán trong 6 năm. Sau đó, anh làm việc trong ngành chuyển phát nhanh trong một năm tại Watami vào tháng 5 năm 1984.

“Lúc bắt đầu giai đoạn khó khăn, tôi đã tìm mọi cách để tăng doanh số. Trong quá trình đối mặt với tăng trưởng, tôi nhận ra rằng một điều quan trọng khác là văn hóa công ty. Ông nói:” Cách học hỏi từ khách hàng, nhân viên Nhận thêm lời cảm ơn. “Công ty bắt đầu đi theo hướng này.

Kein nhận được nhiều lòng biết ơn hơn trong các lĩnh vực khác. Ông đã thành lập” Học bổng Nhật Bản “để cung cấp hỗ trợ đặc biệt cho giáo dục ở Campuchia, Nepal và Bangladesh. Tổ chức này đã được đưa ra vào tháng 3 năm 2019. Campuchia đã thành lập 288 trường, cung cấp đồng phục và đồ dùng cho hơn 11.000 học sinh, biến Watami thành mô hình CSV (Tạo giá trị chung), hợp nhất các công ty để giải quyết các vấn đề xã hội.

“Tại sao mọi người trên trái đất này? Phải sống vì tiền, sống cho trưởng thành. Do đó, chúng tôi đang xây dựng một lộ trình phát triển và tầm nhìn cho công ty.Người sáng lập Watami cho biết.

Watakibe Miki đã kinh doanh được 29 năm và đã tham gia vào công việc chính trị được 6 năm. Ông phục vụ như một nhà tư vấn tái thiết tại thành phố Rikuzentakata, tỉnh Iwate vào năm 2011, và trở thành một mệnh lệnh hành pháp được Thượng viện phê chuẩn vào năm 2013. Vào tháng 7 năm 2019, ông trở lại công ty sau khi nhiệm kỳ kết thúc. Trong thời gian tham gia chính trị, Watami đã trải qua giai đoạn khó khăn: “Tôi hiểu” rằng các công ty có thể phát triển bền vững thông qua doanh thu thay vì thu nhập. Ông nói: “Kinh doanh đôi khi có thể thành công hoặc thất bại, nhưng chúng ta cần thiết lập văn hóa doanh nghiệp để các nhân viên đoàn kết có thể vượt qua mọi khó khăn.”

Một góc của bức tường bên trong Văn phòng Thủ tướng của Đảng Cộng sản Việt Nam. — Khi nói về làn sóng các công ty Nhật Bản đầu tư vào Việt Nam, ông nói rằng Việt Nam chú ý đến vị thế chính trị và môi trường đầu tiên chú ý đến nhiều điều kiện có lợi cho họ. Ngoài chuỗi nhà hàng sắp tới, Watami cũng hy vọng thành lập Một người Nhật. Langwa General Electric School tuyển dụng công nhân Việt Nam. Nhà máy thực phẩm Sơn Kim cũng là một phần trong việc chuyển tập đoàn từ Trung Quốc sang Việt Nam.

“Chúng tôi là những công ty nước ngoài đến Việt Nam để tìm kiếm cơ hội hợp tác và kinh doanh. Chúng tôi tin rằng thị trường này có tiềm năng lớn. Nhiều công ty Nhật Bản hy vọng sẽ quay trở lại với điều kiện như khi nền kinh tế Nhật Bản thịnh vượng. Thời đại rất giống nhau. Những người trẻ tuổi, nếu họ có quyết tâm và lập kế hoạch chính xác, họ sẽ thành công “, ông nói.