Công ty TNHH may mặc Duoni ở huyện Dân Bình (TP.HCM) đang gấp rút hoàn thành đơn hàng độc quyền xuất khẩu 1,5 triệu bộ khẩu trang kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác này không chỉ có ý nghĩa quan trọng đối với một công ty non trẻ và khó khăn như Dony, mà còn “vượt quá giới hạn của giám đốc công ty Phạm Quang Anh”.

“Chàng trai Ốc nhắm” Phạm Quang Anh tại xưởng sản xuất khẩu trang vải kháng khuẩn. Nhiếp ảnh: Mai Hoa.

“Snail” (Ốc) khủng-Quang Anh sinh ra ở quê nghèo Nghệ An từ nhỏ, anh thấy mình lớn lên khác thường ở tuổi này. Thị lực nặng, hay nheo mắt nhìn lên trời và thường thì thầm một mình. Năm lớp 8, thân hình còi cọc chỉ nặng 36 ký nên ai cũng bảo “tương lai của cậu bé thật mịt mù”. -Guangan nhớ về tuổi thơ liên quan đến bột sắn dây. “Buổi sáng đi học, chở em trai qua nhà trẻ rồi làm việc nhà, nấu cháo thịt lợn, nấu rượu … Do bố mẹ em làm ruộng vất vả cả ngày nên đến tối. Thấy em cực nên họ đã gửi. Anh kể lại rằng gia đình nuôi của mẹ anh đã làm cho việc học của anh có lợi hơn.-Guangan về sống với ông bà ngoại ở thành phố, còn bố mẹ anh định cư trong rừng. Bố mẹ tôi sẽ về thăm nhà vài tuần một lần. – -Khi kinh tế gia đình ở Quảng An suy thoái, cuộc sống bấp bênh không dừng lại được, bố mẹ của Quảng An phải chuyển vào Bình Phước để “xếp lớp” và cậu bé “ốc sên” lại được gửi đến người dân học lớp 6, Quảng An. Ừ-nhưng cậu bé “ốc sên” này học rất giỏi, từng là đại diện của tỉnh Bình Phú và thi học sinh giỏi quốc gia môn Sinh học, năm 2003, Đại học Quảng Châu đậu vào trường Đại học Khoa học và Công nghệ sinh học TP.HCM, chuyên ngành khoa học và công nghệ sinh học. Sau này nghĩ đến một cậu sinh viên ra trường quyết tâm đi du học, nhưng trong điều kiện khó khăn, ước mơ này phải chấm dứt.

Cuối năm 2007, tình cờ đọc báo, anh thấy mình được một công ty truyền thông tuyển 10 triệu. Tôi ứng tuyển với mức lương VND, khi gia nhập thành phố Quảng An, tôi nhận ra rằng mình chỉ được hỗ trợ 200.000 đồng tiền xăng mỗi tháng. Làm công việc quan hệ công chúng, viết bài cho doanh nhân, bán bao bì sản phẩm … Chính môi trường này cho phép Quang Anh học hỏi những tấm gương làm giàu

Công việc không cố định Cuối năm 2008, nền kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng, công ty quốc gia giảm chi phí truyền thông. Hãy ý thức về công việc của mình Đang gặp nguy hiểm và bế tắc. Anh được đối tác cũ mời về làm việc. Vị trí này kinh doanh đa ngành riêng, trong đó có kinh doanh xây dựng. Sau thời gian thử việc một tháng, Guangan cảm thấy không hợp nên gia nhập ngành may mặc và tin rằng Nhu cầu ngành càng lớn.

Ngay từ đầu anh đã gặp khó khăn, khách đặt may đồng phục yêu cầu may mẫu trước nhưng giá mẫu cao tới 15 triệu đồng nên anh quản lý không đồng ý.

Kiên Thuyết phục mãi, cuối cùng anh quản lý cũng đồng ý nhưng nói thêm điều gì Tiếp tục nói: “Nếu có hợp đồng, công ty sẽ chuyển cho pháp nhân, không mất phí. Mọi người phải tự làm. “Quang Anh phải thuyết phục bộ phận kinh doanh năm người. Ai cũng tranh cãi nhưng vấn đề là lấy tiền ở đâu.

Đủ đường, anh quyết định giữ xe máy và máy tính xách tay chạy. Khớp với anh em 9 triệu đồng, mỗi người chiếm 20% kế hoạch. Nhận định này, hợp đồng may rủi thành công nhưng lại khiến người quản lý không hài lòng.

Cuối năm 2009, năm người trong phòng họp khai trương Tuy nhiên, sự khác biệt về tâm lý và mục tiêu của mỗi người chỉ nên xuất hiện khi công ty giải thể.

Năm 2010, Quanang Anh mở công ty quần áo Duy Nguyễn chuyên sản xuất đồng phục. Tiền bạc, công việc cô đơn, nguồn tài chính khan hiếm, anh thậm chí còn phải đi dạy học … Vài tháng sau, Quang An bị bệnh lao nặng, phải ở nhà điều trị 8 tháng, một năm sau anh lập gia đình và có con .— – Bế tắc vì anh vẫn đi theo mô hình kinh tế cũ, khi đặt hàng 1.000 chiếc áo phông cho một đối tác Nhật Bản thì xảy ra sự cố lớn, do không có kinh nghiệm thu mua vải tận gốc nên khi nhập hàng hãy giặt đen. Thương nhân không trả nên lỗ 70 triệu đồng

Đồng thời, Quang Anh tính chuyện xin nghỉ việc để kiếm tiền lương nên bàn với vợ đăng ký thi tốt nghiệp, tuy nhiên, nghiên cứu này không đúng với thị trường thực tế. Không đồng bộ khiến anh mất hứng. Nỗi nhớ ra đời. Năm 2013, anh quyết định mở công ty mới Dony, gắn logo “Kangaroo Kids”, mong doanh nghiệp tiếp tục phát triển.

“Kinh nghiệm thành công Bài học “—lần này, anh ấy đã thay đổi thái độ của mình đối với khách hàng bằng cách thúc đẩy tiếp thị trực tuyến theo nhiều cách khác nhau, bao gồmQuảng cáo mỗi ngày. “Mấy tháng trước có đơn đặt hàng nhưng hôm nay khách yêu cầu. Đơn hàng cũng tăng theo. Mình tin là rút kinh nghiệm”. Khách đặt hàng nhiều, phải thuê bên ngoài gia công và mắc một số lỗi nên Quang Anh hiểu rằng mình phải thành thạo trong khâu sản xuất.

Năm 2017, anh ấy đã mở xưởng và đích thân kiểm tra mọi đơn hàng. Một năm sau, khi khách hàng từ Trung Đông đến tận nơi hỏi thăm và đặt hàng, cơ hội xuất khẩu đã mang lại cơ hội cho các xưởng nhỏ. Vì vậy, lần đầu tiên Guangan cảm nhận được cảm giác “bán hàng trọn gói”. Hiện doanh thu quần áo hàng năm của công ty đạt khoảng 30 tỷ đồng, trong đó 40% dành cho xuất khẩu.

Khi đại dịch xảy ra, Fham Quang Anh giải thích về cơ duyên của nghề chế tạo mặt nạ. Tôi không có ý định làm việc này vì tôi chỉ muốn tập trung vào trang phục, ngoài ra việc làm mặt nạ chỉ mang tính thời vụ.

Nhưng, một tháng sau, anh ấy là bạn học cùng lớp đại học, và anh ấy là thạc sĩ y khoa của trường đại học đó. Các công ty thiết bị y tế và dược phẩm trong cộng đồng đã gọi điện nói chuyện về việc chế tạo mặt nạ.

Ban đầu anh ấy không cảm thấy hào hứng. Tuy nhiên, càng nghe thấy cách định vị và định vị của loại mặt nạ này khác với thị trường mặt nạ truyền thống dựa trên kiến ​​thức và kinh nghiệm của ngành dược thì anh gật đầu.

Vì vậy, ngay từ đầu nó đã là một tấm gương của xã hội. Khi đó, Bộ Y tế đã ban hành Thông tư 870 hướng dẫn quản lý khẩu trang kháng khuẩn, và ngay lập tức gửi sản phẩm đi kiểm tra và phê duyệt.

Sản phẩm được phát hành để bán nhanh chóng. Trong trường, hai công ty dược phẩm lớn của quốc gia đã đặt hàng 70.000 đơn vị sản phẩm đợt đầu tiên để làm quà tặng cho các y, bác sĩ ở bệnh viện dã chiến. Bao bì mặt nạ góp phần tạo nên nét đặc trưng riêng. Kinh nghiệm sản xuất hàng dệt may cho Quang Anh, thiếu kim trên sản phẩm là một trong những lỗi cơ bản nhưng thường gặp của nhiều công ty. Khi làm khẩu trang, ngoài việc tránh để vi khuẩn từ người thợ vào sản phẩm, Guang’an cũng nhận thấy cần trang bị một dụng cụ rút kim tiêu chuẩn để tránh sai sót. Để hoàn thiện hai công đoạn khử trùng và bón phân kim, Guangan đã tổ chức sản xuất tại nhà máy TP.HCM và tổ chức lò hấp áp dụng công nghệ điều hòa EO tại nhà máy Bình Dương. Trang này chỉ là một sản phẩm tạm thời từ mùa giải trước. Sau khi đặt hàng 1,5 triệu chiếc từ đối tác Trung Đông, Dony Mask vừa ký đơn hàng mới tại Pháp. Thậm chí, các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền.

Quang Anh cho biết, mấy ngày nay háo hức tuyển nhân viên để tăng gia sản xuất. Nó sẽ thúc đẩy sự phát triển của quần áo, găng tay bảo hộ và các sản phẩm y tế để định hướng tương lai.

Maihe