Thủ tướng Nhật Bản và Phu nhân bắt đầu chuyến thăm chính thức Việt Nam, kéo dài đến hết ngày 20/10. Hôm nay (19/10), ông Suga Yoshihide dự kiến ​​gặp gỡ cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản.

Một người đã sống ở Việt Nam 9 năm, Oosek Takahisa, Phó Tổng Giám đốc EY Việt Nam, người phụ trách các dịch vụ kinh doanh của Nhật Bản, nói với Thủ tướng Hoshihide Suga rằng ông đã chọn Việt Nam là điểm đến đầu tiên. Cảm thấy vui mừng. Ông Gao Shou cho biết. Ông cho biết, các công ty Nhật Bản ngày càng quan tâm hơn đến thị trường Việt Nam. Điều này chứng minh rằng trong số 30 công ty do Chính phủ tài trợ thuộc Dự án Đa dạng hóa Chuỗi cung ứng ASEAN, có 15 công ty đã chọn Việt Nam làm điểm đến.

Sáng 19/10, Thủ tướng Việt Nam Nguyễn Xuân Phúc và Thủ tướng Nhật Bản Sumo đã di chuyển từ địa điểm đón chính thức đến hội trường. Ảnh: Ngọc Thanh .—— Nhiều nhà bán lẻ khác Giống như Uniqlo, MUJI cũng đang tìm cách mở rộng các cửa hàng của mình. Cuối tuần trước, chuỗi cửa hàng dược phẩm và mỹ phẩm lớn nhất Nhật Bản Kiyoshi Matsumoto cũng đã khai trương cửa hàng đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh. Việt Nam, như chuỗi bán lẻ lớn nhất Nhật Bản, AEON, cũng là một thị trường nước ngoài. Họ cho rằng Việt Nam là trọng tâm đầu tư và phát triển, đến năm 2025, tập đoàn có kế hoạch vận hành 25 trung tâm mua sắm với dự phòng tài chính lên tới 2 tỷ đô la Mỹ. – – Ông Nishitohge Yasuo, Tổng giám đốc AEON Việt Nam, cho biết tiềm năng thị trường chia sẻ với VnExpress là rất lớn Lớn nhờ GDP tăng mạnh. Với sự gia tăng dân số, quy mô dân số dự kiến ​​đạt 100 triệu người vào năm 2025, thu nhập bình quân của người dân tăng nhanh. So với các nước, diện tích bán lẻ hiện đại bình quân đầu người nhỏ hơn …

Dân số Nhật Bản đã giảm năm thứ 11 liên tiếp. Theo cuộc khảo sát do Bộ Nội vụ và Truyền thông thực hiện vào tháng 8, áp lực này là cao nhất trong lịch sử và một trong những lý do là áp lực này đã thúc đẩy nhiều nhà bán lẻ Nhật Bản mở rộng sang các nước đông dân .– – Đồng thời, ông Shimizu Akira, trưởng đại diện của Hợp tác xã Quốc tế Nhật Bản (JICA), chấp nhận rằng cơ sở cơ bản để thu hút các công ty Nhật Bản là lực lượng lao động trẻ, chăm chỉ và cần cù.

Theo Goldman Sachs, chi phí lao động của Việt Nam rất cao Tính cạnh tranh. Dữ liệu cho thấy mức lương tối thiểu sửa đổi đã tăng mạnh trong mười năm qua, nhưng chỉ bằng một nửa của Trung Quốc. Tại các thành phố đắt đỏ như Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, mức lương tối thiểu được đặt ở mức 190 đô la Mỹ mỗi tháng. Ở Thượng Hải, mức lương tối thiểu là 360 USD / tháng. Ở các thành phố rẻ hơn, lương ở Việt Nam và Trung Quốc lần lượt là 132 USD và 220 USD / tháng.

Mặt khác, Hiệp định Thương mại Tự do (FTA) với các đối tác lớn cũng Điều này cho phép Việt Nam tránh được sự gia tăng của chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch. Điều này làm cho nền kinh tế trở thành nơi trú ẩn an toàn cho các công ty sản xuất toàn cầu. Việt Nam cũng ở vị trí thuận lợi khi giáp Trung Quốc, mất khoảng 2-3 giờ đi ô tô.

Tính đến cuối tháng 9, Nhật Bản Có gần 4.600 dự án FDI có hiệu quả với tổng vốn đăng ký gần 60 tỷ đô la Mỹ, đứng thứ 2. 136 quốc gia và khu vực đã đầu tư vào Việt Nam. Năm 2019, báo cáo của Tổ chức Ngoại thương Nhật Bản (JETRO) cho thấy 66%. Trong số các công ty Nhật Bản sẽ kiếm lợi nhuận khi đầu tư vào Việt Nam. 64% công ty trả lời rằng họ có kế hoạch mở rộng sản xuất và hoạt động. Khảo sát của NNA (Nhật Bản) dựa trên 820 câu trả lời hợp lệ cho thấy Việt Nam vượt Ấn Độ để trở thành công ty Nhật Bản vào năm 2020 Điểm đến đầu tư triển vọng nhất Châu Á – Ngoài những yếu tố trên, tại Việt Nam trong giai đoạn này Sự gia tăng đầu tư cũng đến từ khả năng của chính phủ để đáp ứng với những thay đổi, chẳng hạn như Covid-19. Các bạn chiến đấu và phòng chống dịch tốt. Ở Nhật Bản, đến nay vẫn có 500 ca mắc bệnh mỗi ngày. Tôi cũng thấy khó cân bằng giữa kiểm soát dịch bệnh và phát triển kinh tế, nhưng các bạn đang làm rất tốt, Ngược lại, Nhật Bản là thị trường xuất khẩu tiềm năng cho các công ty Việt Nam.

Ông Vũ Bá Phú, Cục trưởng Cục Xúc tiến Thương mại (Bộ Công Thương) chỉ ra rằng vẫn còn dư địa để phát triển hàng Việt Nam tại thị trường Nhật Bản và nhập khẩu từ Việt Nam hiện chỉ chiếm 3,1% tổng kim ngạch nhập khẩu của cả nước .

Theo ông, cơ cấu xuất nhập khẩu của hai nước bổ sung cho nhau và không có cạnh tranh trực tiếp. Nếu Việt Nam cần nhập khẩu các sản phẩm công nghệ cao, có giá trị gia tăng cao thì người Nhật lại “quan tâm đến nông-lâm-thủy sản, dệt may, giày dép…” – Vải thiều bày bán trong siêu thị Nhật Bản. gì.

“R có lẽ có sóng dCác công ty Nhật Bản đã nhắm đến Việt Nam, tăng cường đầu tư vào các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng, sau đó xuất khẩu sang nước mình. Phu cho biết .—— Đối với AEON, tổng giá trị xuất khẩu của họ từ Việt Nam sang Nhật Bản đã tăng lên qua từng năm. Nếu năm 2017 tổng giá trị hàng hóa là 250 triệu đô la Mỹ thì năm ngoái con số này lên tới khoảng 370 triệu đô la Mỹ. Các sản phẩm của Việt Nam có lợi thế nhờ ưu đãi thuế quan của nhiều hiệp định thương mại tự do mà cả hai đều là thành viên, như Hiệp định Đối tác Kinh tế Việt Nam – Nhật Bản (VJEPA), Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện ASEAN – Nhật Bản (AJCEP), và sự phát triển của Hiệp định Hiệp định Đối tác Thái Bình Dương (CPTPP) …

Với lợi thế trở thành chuỗi bán lẻ lớn nhất Nhật Bản, AEON đã thành công đưa nhiều sản phẩm Việt Nam đến tay người tiêu dùng Nhật Bản trong năm 2015. Theo dữ liệu của bộ, các sản phẩm chính bao gồm quần áo (khoảng 59%), thực phẩm (34,6%), các sản phẩm nông nghiệp, chẳng hạn như cà phê, thanh long, chuối, xoài, vải và các sản phẩm thủy sản. Các sản phẩm như cá tra, tôm, … Nhưng nếu muốn có cơ hội, Việt Nam phải giải quyết những vấn đề đang tồn tại. Các quan chức của Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản cho biết, các công ty Nhật Bản vẫn “phàn nàn” về lao động Việt Nam. Họ cần những người tài năng và những công nhân lành nghề tham gia vào tất cả các công đoạn sản xuất. Ông Shimizu Akira cho biết: “Hiện nay, việc đào tạo nguồn nhân lực có kiến ​​thức chuyên môn và công nghệ cao là yếu tố quan trọng.” Và thực thi pháp luật. Ông Vũ chỉ ra rằng các luật và quy định hiện hành của Việt Nam tương đối toàn diện, nhưng chưa có sự rõ ràng, minh bạch trong việc triển khai và thực thi. Công ty Ba Phú tại Việt Nam phải đáp ứng các tiêu chuẩn cao về vệ sinh an toàn thực phẩm và công nghệ thực phẩm. Ông nói: “Sản phẩm phải an toàn tuyệt đối khi sử dụng.” Thị hiếu của người tiêu dùng Nhật Bản cũng rất đặc trưng. Nhiều sản phẩm tuy đạt tiêu chuẩn kỹ thuật nhưng không phù hợp nên khó bán hàng tốt. Chẳng hạn, thời trang công sở Nhật Bản chuộng những gam màu đơn giản, chủ yếu là ba màu: xám, trắng và đen. Hoặc do quy mô nhà ở và văn phòng đặc thù của các nước, các sản phẩm gỗ mỹ nghệ xuất khẩu sang Nhật Bản phải nhỏ hơn các sản phẩm gỗ ở Châu Âu và Hoa Kỳ. Hệ thống phân phối của Nhật Bản cũng rất phức tạp, nằm ở đâu đó. Vì vậy, các công ty nước ngoài khó có thể trực tiếp bán sản phẩm cho siêu thị và người tiêu dùng mà phải thông qua chỉ số nhập khẩu.

Mặt khác, nhiều đại diện công ty Nhật Bản thường chỉ ra rằng Nhật Bản là một thị trường đặc biệt. Vì vậy, để tiến hành làm ăn và hợp tác, đối phương phải thiết lập mối quan hệ tin cậy giữa hai bên. Các công ty Việt Nam nên hoàn toàn tin tưởng vào Nhật Bản và ngược lại.

“Biết tiếng Nhật, văn hóa và tập quán kinh doanh là rất quan trọng,” anh nói. Fu chỉ ra. Ví dụ như cách trao danh thiếp, mang theo danh thiếp tiếng Nhật, tiếng Anh, catalogue đúng hạn… Đây là yếu tố then chốt để tạo dựng lòng tin ngay từ lần gặp đầu tiên.

Ngoài ra, người Nhật hiện đang quan tâm nhiều hơn đến giá thành sản phẩm và có xu hướng nhập khẩu nhiều loại hàng hóa với số lượng ít thay vì số lượng lớn như trước, do đó, để nâng cao năng lực cạnh tranh, các công ty Việt Nam cần tăng năng suất. , Chỉ cần giảm chi phí.

Phương Anh-Quỳnh Trang