-Sau khi đầu tư dởm vào ngành say, nhiều công ty, xí nghiệp lớn ở Việt Nam thua lỗ nặng. Bạn nghĩ gì về khóa học này?

– Đây là một loại tham lam và si mê. Khi thành công trong lĩnh vực nào đó, người ta thường cảm thấy rằng họ đã thành công trong nhiều lĩnh vực. Không chỉ giới doanh nhân Việt Nam mà hầu hết các nước trên thế giới cũng thường mắc phải căn bệnh này. Vì vậy, tôi không ngạc nhiên. Khi họ có vốn và đạt được một số thành công ban đầu, nghĩa là đã thành công.

Tiến sĩ Alan Phan cho rằng bạn không nên đầu tư sai ngành vào một lĩnh vực không có kỹ năng cơ bản. – Theo bạn, đâu là lý do thực sự khiến một công ty đầu tư sai lĩnh vực ngay cả khi nó không có năng lực quản lý cơ bản?

– Ngoài lòng tham, phẩm giá và tư tưởng bị tước đoạt, và thức ăn bị chia cắt. Họ nghĩ rằng điều này là tốt, nhưng nó thực sự gây đau đớn cho họ. Nhưng điều này không giúp ích được gì, vì trong một cơ chế như ngày nay, hành động chủ yếu dựa trên các mối quan hệ, chứ không phải là mồ hôi và nước mắt sáng tạo. Với một số kết nối, nó có thể mang lại hàng triệu đô la. Họ dám vào sai ngành vì họ nhìn ngắn, nhìn thấy một số mối quan hệ và đầu tư.

Thông tin thị trường rất nghèo nàn, và họ không cần biết nhiều về khách hàng. Họ nghĩ rằng họ sẽ chiến thắng đối thủ của mình. Nhiều người đầu tư theo đám đông và bầy đàn. Khi bạn thấy mọi người kiếm tiền bằng cổ phiếu, ngôi nhà sẽ biến mất. Nhưng khi chứng khoán giảm, họ thấy nhiều người kinh doanh bất động sản, đầu tư vào bất động sản rất nhiều … TS Alan Phan là một doanh nhân có 43 năm kinh nghiệm kinh doanh. Hoa Kỳ và Trung Quốc. Ông là Việt kiều đầu tiên được niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Mỹ trong một công ty chứng khoán tư nhân (năm 1987) – công ty Hartcourt có giá thị trường năm 1999 là 670 triệu USD. Giáo dục từ xa qua Internet ở Trung Quốc (1997). Bạn hiện là Chủ tịch của Quỹ Viasa tại Hồng Kông và Thượng Hải.

– Nhưng đầu tư đa ngành có nên mang lại một số lợi ích không?

– Tôi không thấy lợi ích gì. . Một người đàn ông chuyên sản xuất thực phẩm đã đăng ký học đại học. Anh ta là thợ mỏ và mở một khách sạn. Những người nước ngoài nghe đến những câu chuyện này đều cảm thấy thú vị và hấp dẫn vì họ không khỏi hụt hẫng. — Kiểu đầu tư liên hoàn này chẳng khác nào lấp người ốm vào người lành bệnh, khiến người ốm đau. Tôi không thể mắc bệnh vì tôi muốn ở bên cạnh một người khỏe mạnh và khỏi bệnh. Nhận tiền từ kẻ mạnh và chia sẻ nó với kẻ yếu cũng sẽ làm suy yếu nó. Nếu hoạt động kinh doanh tốt thì nên đầu tư mở rộng lĩnh vực kinh doanh chính thay vì nuôi nhiều công ty con yếu kém. Nguyên tắc kinh doanh cơ bản là không vứt bỏ những thứ không tốt.

– Nhiều công ty tiềm năng lớn đã phát triển lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của họ ở một mức độ nhất định, nhưng ngoài lĩnh vực chính, họ cũng muốn bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực công nghiệp phụ trợ. Vậy bạn sẽ đưa ra lời khuyên gì cho họ?

– Có hai phương pháp phát triển, một là theo chiều ngang-đa ngành, tôi hoàn toàn không ủng hộ. Còn lại là theo chiều dọc, tức là tất cả chúng ta đều sản xuất theo cách mà tôi ủng hộ và hy vọng giữ được tất cả các yếu tố đầu vào, tiêu thụ và thị trường. Theo chiến lược của mỗi công ty, nên lựa chọn các phương pháp khác nhau. Tuy nhiên, nếu nguồn nguyên liệu nhập khẩu của bạn có nhiều đối thủ tham gia cung cấp thì cũng không cần lo lắng vì giá cả phù hợp. Do đó, không nên tham gia thị trường này. Ngược lại, nếu công ty phải phụ thuộc quá nhiều vào một hoặc hai công ty độc quyền thì tất nhiên phải tăng cường đầu tư để nắm giữ nguyên liệu, kể cả tiêu thụ.

– Nhưng theo lý thuyết đầu tư, Ne sẽ không để nhiều trứng trong một trứng. cái rổ. Vậy thưa ông, những ai muốn đa dạng hóa danh mục đầu tư thì nên làm gì?

– Đề xuất của tôi là nên đầu tư vào nhiều ngành và nhiều rổ, nhưng đây là từ quan điểm của cá. Mọi người nên quản lý các chi nhánh trong khi làm quản lý. Ngành nào phù hợp và làm tốt nhất thì sẽ tập trung vào công việc chứ không nên xoay quanh nhiều ngành.

– Trong một thời gian, nhiều công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng đã sử dụng vốn ngắn hạn để đầu tư. Đầu tư vào bất động sản vì họ nghĩ rằng họ sẽ tự sản xuất ra những sản phẩm nguyên liệu thô. Bạn nghĩ gì về phương pháp quản lý dòng tiền này?

– Không chỉ là bất động sản. Hầu hết các công ty Việt Nam sử dụng vốn vay ngắn hạn để đầu tư dài hạn nên luôn gặp khó khăn. Người Việt Nam và Trung Quốc vẫn có thái độ ngoan cố và coi trọng bất động sản. Đối với họ, tấc đất là tấc vàng nên bất động sản luôn tốtc là quá đắt. Nhưng trong thế giới hiện đại, mọi thứ đã khác. Nhà ở và chỗ ở chỉ là nhu cầu bình thường. Ngoài ra, nhiều công tử, nhà giàu Hà Nội có dịp đi New York, Singapore đều nhận thấy ngôi nhà này không còn ý nghĩa. -Làm thế nào để đánh giá hành vi của các công ty đa ngành trên toàn thế giới?

– Ở Hoa Kỳ, có rất ít công ty liên ngành. Còn thị trường châu Á thì vẫn còn nhưng sẽ chết dần vì khó quản lý.

– Vì vậy, tại Việt Nam, các công ty đầu tư đa ngành nên tiếp tục đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau hoặc ngừng đầu tư. thủ đô?

– “The Walking Dead” không nên kéo dài, hãy tiếp tục thu thập chúng, và cuối cùng tài nguyên và tài nguyên sẽ cạn kiệt. Theo tôi, phải mạnh dạn kinh doanh, kinh doanh không thể giết người.

Thanh Thanh Lan