Kể từ khi anh sinh ra trong một gia đình nổi tiếng và cả ba thế hệ đều là doanh nhân, dòng máu của người kinh doanh dường như xâm nhập vào Do Minh Phu, Chủ tịch Tập đoàn Đá quý DOJI và các con của anh. Cha của cô, Do The Su, là một trong những người tiền nhiệm của DOJI và là một doanh nhân rất được kính trọng. Anh chị em của anh ấy cũng rất thành công trên thị trường. Ở thế hệ thứ ba, con gái Đỗ Vũ Phương Anh (sinh năm 1980) và con trai Đỗ Minh Đức (sinh năm 1983) cũng là hai phó tổng giám đốc của Tập đoàn DOJI. Bây giờ trẻ và hiện đại.

Con trai và con trai của Đỗ Minh Phú, Chủ tịch Tập đoàn Đá quý DOJI.

“Ở tuổi trưởng thành, sự nghiệp được quyết định bởi đứa trẻ. Tôi không ép buộc bản thân phải làm điều này, nhưng may mắn thay, các con tôi đã đầy máu và ngọn lửa khởi nghiệp. Làm kinh doanh với công ty trong nhiều thập kỷ Trong lịch sử, Đỗ Minh Phú, một doanh nhân 61 tuổi, nói rằng hai chữ “M”: thị trường và con người (nguồn nhân lực) là hai “báu vật” khi tiến hành kinh doanh và kinh doanh tại nhà. Cả hai bạn đều cần nó. Khi con trai ông tốt nghiệp Vương quốc Anh, ông đề nghị lấy bằng thạc sĩ tiếp thị. Ông Phú nói: “Tôi nghĩ đây là công cụ tốt nhất để truyền đạt thông tin về sản phẩm của chúng tôi và thu hút khách hàng để xác định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. “Vũ khí còn lại là anh ta bỏ con gái Phương Anh. Anh giải thích:” Quản lý doanh nghiệp, sử dụng nguồn nhân lực là một công việc rất quan trọng khác, vì vậy tôi khuyên con gái tôi nên học MBA.

– Vì vậy, mặc dù không muốn ép buộc con bạn theo đuổi sự nghiệp, Cha Duming đã khéo léo giao hai đứa con của mình đi tìm thêm bí mật kinh doanh cho cha mình. Ông Pu nói: “Tôi muốn chắc chắn rằng vũ khí của tôi là Các chuyên gia tốt nhất trong lĩnh vực của nó. “Du Vô Tích hiện là thành viên hội đồng quản trị của công ty và phó tổng giám đốc của bộ phận nhân sự. -Quản lý và kiểm soát chung của Tập đoàn DOJI. Phương Anh tốt nghiệp Đại học Hawaii ở Hoa Kỳ với bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh.

Đỗ Minh Đức là DOJI Thành viên hội đồng quản trị của tập đoàn, trợ lý tổng giám đốc phụ trách bán hàng và tiếp thị .. Ông có bằng cử nhân kinh tế tại Đại học City, bằng thạc sĩ tiếp thị của Đại học Westminston ở Vương quốc Anh và bằng chứng nhận của Viện Đá quý Hoa Kỳ. – Đoàn DOJI đến từ Đại học Quốc gia Hà Nội.

Hai đứa trẻ sau khi đi du học đã mang đến cho công ty những gì cha anh muốn. Con gái Đỗ Vũ Phương Anh hiện là phó tổng giám đốc quản lý nhân sự và giám sát nhóm. Toàn bộ hoạt động của con trai Đỗ Minh Đức (Đỗ Minh Đức) là phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm bán hàng và tiếp thị. Năm 2012, công ty mẹ này đã dẫn đầu 500 công ty tư nhân hàng đầu tại Việt Nam với doanh thu hơn 32 nghìn tỷ đồng .

Rất hài lòng với khả năng và sự nhiệt tình của lao động trẻ em, nhưng ông Phú chia sẻ trong công ty: Họ cũng là nhân viên, ông không có khái niệm nuông chiều. “May mắn của tôi là các trợ lý đều tự chủ, tôi không cần giúp đỡ hay đứng trên cơ sở Đẩy chúng lại. Họ không chỉ là hai đứa con của tôi, mà còn là những nhà lãnh đạo trẻ khác của thế hệ này. Tôi rất tự hào về điều đó “, ông Fu nói.”

DOJI được coi là một trong những “ông lớn” trên thị trường vàng, và ông Fu cũng được coi là một doanh nhân có kinh nghiệm rủi ro cao. RO này. Rủi ro cũng là bài học vàng đầu tiên anh dạy cho trẻ em. “Đối với chúng tôi, giao dịch vàng không phải là đối mặt với chính bạn hay khuôn mặt của bạn. Giao dịch vàng cũng phải có quy tắc riêng của nó, bởi vì vàng có nhiều cạm bẫy, bạn có thể rơi xuống vực thẳm bất cứ lúc nào.” Cha quá rõ ràng về cảnh báo vàng rực rỡ. . Ông luôn dạy cho trẻ em nguyên tắc của trái tim: không bao giờ say với lợi nhuận khổng lồ và có nguy cơ mất vốn bất cứ lúc nào. Không dễ để kiểm soát nó. Khi nói về giao dịch vàng của mình, anh tự nhủ: “Thật khó để làm chủ sợi dây để thuần hóa con ngựa, nhưng bây giờ việc cưỡi nó và đi xe đường dài khó khăn hơn.” Năm 2012, ngoài vàng, công ty của anh cũng tham gia. Trong quá trình tổ chức lại ngân hàng Tianfeng, đây là khu vực “nóng” và không kém phần rủi ro. Trong thời kỳ khó khăn, ngành ngân hàng không còn bị săn đón như trước đây và không còn lợi nhuận nữa.Tianfeng Bank chỉ mỉm cười: “Nếu thị trường ngân hàng phát triển thuận lợi, gạo ngọt và súp ngọt sẽ khó khăn với những người như tôi. Cho đến nay, tôi vẫn hài lòng với cách tôi chọn.” .

Nhìn lại một năm, giả sử có hai “vai trò” đầy khó khăn về vàng và ngân hàng, ông Phú tin chắc rằng năm mới, năm mới đối với nhân viên là “hoàn thiện hơn, ngon miệng hơn và nhiều hơn về Tết”, ông Phú nói. : “Hôm nay, nhiều người ghét Tết, nhưng tôi thực sự thích anh ấy vì đã đến lúc nghỉ ngơi và dành một năm cho tôi và các con trong 365 ngày. “- Ông nói rằng DOJI và Tianfeng Bank có một nguyên tắc là nhân viên không nên cung cấp quà tặng Tết bằng tiền hoặc giá trị cao.” Tôi thực sự muốn nhận quà năm mới từ nhân viên vì nó sẽ khiến họ làm việc quanh năm Sau khi nhịp tim tăng tốc, nhưng điều này không liên quan gì đến việc trả tiền hoặc mang theo quà tặng. Kính thưa. Tôi thực sự thích mặc những món quà năm mới của Trung Quốc, giống như những chiếc nem tôi tự làm. Nhân viên hoặc một pound cá khô, họ đã bị gửi đi sau một vài ngày làm việc. Những món quà thực sự cảm ơn tôi. Nhớ .

Thanh Thành Lan