Đã 12 mùa giải “chuyên nghiệp” trôi qua, có lẽ chưa bao giờ bóng đá Việt Nam lại hốt bạc lớn như vậy. Minh chứng rõ nhất là việc ông Nguyễn Văn Cết công khai ý định đuổi đội bóng Navibank Sài Gòn về địa phương vì lý do kinh tế, đây là sự thật rõ ràng nhất. Khó khăn cho các cầu thủ bóng đá.

Bầu Thơ của Navibank cho rằng “việt vị” là một sự cố chấn động làng bóng đá. Ảnh: Nhơn

Sáu tháng đầu năm nay, hầu hết các công ty tư nhân do ông chủ làm chủ đều gặp khó khăn, lợi nhuận sụt giảm, thậm chí thua lỗ. Báo cáo bán niên hợp nhất điều chỉnh năm 2012 cho thấy, Navibank đã giảm lãi suất 5% từ 96 tỷ đồng xuống 91,5 tỷ đồng. Saigon Telecom là công ty khác được ông Thọ lựa chọn, cũng ghi nhận khoản lỗ ròng 28,5 tỷ đồng và nợ ngắn hạn hơn 1,2 nghìn tỷ đồng, gấp đôi vốn. dọn dẹp. Cùng kỳ năm trước, Viễn thông Thành phố Hồ Chí Minh lỗ 46,3 tỷ đồng .

Cùng chung khó khăn, Công ty Cổ phần Hoàng Ưng Jialai (HAG) của bầu Hiển đã giảm lợi nhuận 6 tháng đầu năm 2012. Con số này gấp 4,5 lần cùng kỳ năm trước (từ 681 tỷ đồng lên 154 tỷ đồng).

Ông bầu Nguyễn Đức Kiên không thực hiện được ước mơ làm bóng đá đúng hẹn nên sa vào vòng xoay, ông Lê Hùng Dũng, phó ban quản lý vòng xoay, cho biết: “Do doanh nghiệp vi phạm nên kinh tế đang gặp khó khăn. Thảo nào khủng hoảng này ảnh hưởng Navibank, nếu không có giải pháp thì có thể còn CLB khác. ”Chủ tịch Công ty Cổ phần Bóng đá Chuyên nghiệp (VPF) và Chủ tịch Ngân hàng Xuất nhập khẩu – nhà tài trợ chính của trận đấu.

Ngoài ảnh hưởng của nền kinh tế trong nước và quốc tế, câu lạc bộ cũng gặp khó khăn sau khi xem xét iốt. Bóng đá Việt Nam phát triển “nóng” (2008-2012). Kí hợp đồng thì đụng chi phí chóng mặt. Đỉnh điểm của xu hướng này có thể sẽ là một giao dịch kỷ lục (ước tính khoảng 15 tỷ USD), với việc Bowken đưa Kong Rong về Hà Nội ACB vào giữa năm 2011. Vừa qua, trong bối cảnh đội bóng đang gặp khó khăn. Khăn gói, cầu thủ nhập tịch Huỳnh Kesley vẫn tuyên bố nhận hối lộ từ Sài Gòn Xuân Thành và giữ mức lương 10 tỷ đồng … Giai đoạn trước, chi phí của hầu hết các đội đều tăng vọt. Theo Chủ tịch câu lạc bộ Hoàng Anh Gia Lai-Đoàn Nguyên Đức, trong giai đoạn đầu của bóng đá chuyên nghiệp ở Việt Nam, trung bình, chi phí được coi là “đầu tư” vào đội bóng chỉ khoảng 30 mỗi mùa. -40 tỷ đồng thì đến năm ngoái, nhiều đội đã phải bỏ ra từ 7 đến 80 tỷ đồng.

“Một số đơn vị hùng mạnh chi 200 tỷ đồng Việt Nam mỗi năm để đổi lấy sự lười biếng trong game. Người hâm mộ đã dành vài ngày cho game, Tao nói”, Baudeck từng chia sẻ.

Trong thư gửi Liên đoàn bóng đá TP.HCM, ông nói sẽ bàn giao đội bóng này “, ông nói. Từ năm 2009, khoản đầu tư vào Navibank Sài Gòn ước tính khoảng 300 tỷ đồng. Vì vậy, ở V League, chi phí trung bình mỗi mùa là khoảng 100 tỷ đô la Mỹ. Sài Gòn Xuân Thành của Thủy đã nói về khoản đầu tư của đội trong mùa giải 2011-2012 và khẳng định con số này.

Đồng thời, đội Khoản đầu tư mà họ nhận được từ Sông Lam Nghệ An được cho là ít hơn so với Sông Lam Nghệ An, nhà tài trợ đầu tư mà họ thu được từ hợp đồng – Ngân hàng Bắc Á cũng lên tới 70 tỷ đồng trong một mùa giải-Chủ tịch VPF-Võ Quốc Thắng cho rằng ông chủ cần biết liệu cơm gắp mắm. Nước mắm thì ướp gia truyền Nhiếp ảnh: An Đông -Trước vấn đề về nhu cầu bóng đá, bóng đá nuôi bóng đá thế nào khi kinh tế suy sụp, cựu chủ tịch CLB Gạch Dongtan Longan cũng cho biết đương kim Chủ tịch VPF là ông Quốc Thắng Có ý kiến ​​cho rằng, một đội bóng cần từ 3 đến 35 tỷ đồng để hoạt động, một số lãnh đạo của đội V-League từng phát biểu trên VnExpress.net mùa trước cũng khẳng định nếu hoạt động có trật tự thì không cần “trăm tỷ”. Một đội bóng cũng có thể tham dự giải vô địch của cuộc thi này. “Đã qua rồi cái thời bỏ hàng tỷ đồng mua cầu thủ. Bây giờ vay tiền mua bóng đá cũng không ai cho vay nên hãy nhờ ông chủ CLB tính toán chi li. “Phó chủ tịch VPF Lê Hùng Dũng nhận xét.

Khi chia sẻ quan điểm của người đã 10 năm làm chủ tịch CLB, ông Võ Quốc Thắng cho rằng về mặt điều hành đội bóng, ông chủ nên làm rõ chính sách chi tiêu đầu mùa. , Tiền thưởng, tiền phạt cụ thể cho từng trận đấu… ”Điều này sẽ tránh được tình trạng mặc cả, nếu không sẽ mất đi tính chuyên nghiệp của các yêu sách.Cùng với ông Tăng, việc đầu tư vào cầu thủ cũng nên hạn chế, vì trong đội của ông có khoảng 1 tỷ đồng tiền Việt Nam.

Đến đây, Chủ tịch VFF Nguyễn Trọng Hỷ (Nguyễn Trọng Hỷ) góp ý ông chủ nên đầu tư như thế nào cho đúng, cần xác định tiêu chuẩn lương, thưởng, chi tiêu … “Những tiêu chuẩn này như thế nào Dính cái chắc chắn là không dễ, nhưng ông Hỷ cho rằng mặt khác cũng phải tự hỏi ông chủ có muốn bỏ đội bóng, CLB hay công ty phá sản hay không. “Ý tưởng” của nhóm hỗ trợ, ông Hỷ cho biết: “Sắp tới, chúng tôi sẽ tổ chức hội thảo mời Bộ VH-TT & DL, các ông bầu, chính quyền địa phương… cùng tìm giải pháp. Đồng thời, theo Chủ tịch VPF Võ Quốc Thắng, công ty này sẽ cung cấp cho các đội V-League tổng cộng 30 tỷ đồng (theo bảng xếp hạng, mỗi đội nhận 150-500 triệu đồng) và 15 tỷ đồng. Sự phân chia đầu tiên của mùa giải. “Tuy nhiên, CLB cũng phải lấy khoản tiền này. Sẽ có quy định cụ thể, chặt chẽ. Với khoản hỗ trợ này sẽ bị xử phạt”, ông Đường nói.

Thông tin thêm về công ty và ông chủ khi đầu tư vào bóng đá, ông Võ Quốc Thắng cho rằng mục tiêu không có lợi. Ở Việt Nam, nhất là trong giai đoạn hiện nay, thương hiệu chưa thể sinh lời. Công ty cũng có thể tập trung vào việc quảng bá thương hiệu, nhưng chỉ là thương hiệu phụ. Ông Thắng nói: “Cứ kinh doanh, Gạch Đồng Tâm hay Hoàng Anh Gia Lai có thể không còn đá bóng nữa.” Vì vậy, đối với người kinh doanh bóng đá, Chủ tịch VPF cho rằng phải đam mê và biết “ăn mắm”. “Mạnh thì chơi V League, yếu thì chơi hạng nhất, hạng nhì. Không ai bắt ông ấy bỏ hàng trăm tỷ cho đội, hàng chục tỷ cho cầu thủ”, ông Đường nói.

Jianjian-Nhat Minh