Hiện Bộ Công Thương đang xây dựng chiến lược phát triển ngành nội thương đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2035 để lấy ý kiến ​​của các bộ, ban ngành. Do đó, tăng trưởng nội thương sẽ chiếm hơn 9,6% GDP vào năm 2020, và sẽ tăng lên 13,5% trong 5 năm và đạt 15% GDP, tức gần 100 nghìn tỷ đồng vào năm 2030. Nhìn chung, tổng mức bán lẻ của người tiêu dùng sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng hàng năm trên 9% trong 10 đến 15 năm tới. Ngày 18/12, ông Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế Việt Nam cho rằng, thị trường trong nước ngày càng phát triển, nhưng khi thị trường có xu hướng tư thương và tác động đến thị trường thì nguồn cung của thị trường lại có vấn đề. sản xuất. Ông Tian hỏi: “Tại sao lại tiết kiệm được nhiều tiền như vậy và tại sao có nhiều sản phẩm nước ngoài vào thị trường?”.

– Nói về cuộc chiến thương mại giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc, ông cho rằng trong bối cảnh thị trường Việt Nam đang mở cửa, điều này đã ảnh hưởng đến sản xuất và thương mại của Việt Nam. Tự do hóa và ứng dụng công nghệ. Nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế Việt Nam cho rằng, chiến lược phát triển thương mại cần tập trung vào ba yếu tố cung – cầu và chủ đề thị trường.

Ngoài việc đặt mục tiêu tăng trưởng cao, phát triển doanh nghiệp còn phải “nâng tầm” và bổ sung các nội dung giá trị gia tăng. Ví dụ, để thu hút khách du lịch, ngoài việc tăng số lượng, cũng cần tìm cách giúp họ tiêu nhiều tiền hơn thông qua các dịch vụ giá trị gia tăng khác nhau khi đến Việt Nam. – “Khẩu hiệu là đây” Nếu người Việt Nam dùng hàng Việt Nam thì hàng Việt Nam phải xứng đáng để người Việt Nam dùng và chinh phục người Việt Nam. Những người mua hàng tại các siêu thị thuộc hệ thống Coopmart.

Ông Đào Văn Hùng, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chính sách Công, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, cũng đề cập đến việc đánh tráo khái niệm khi nói về chiến lược. Trong thương mại, khi có các tập đoàn bán lẻ lớn trên thế giới, không có cửa hàng bán lẻ và không có công ty vận tải lớn nào phát triển mà lại không sở hữu ô tô. Ông Hồng cho rằng: “Với sự xuất hiện của thương mại điện tử và công nghệ thanh toán đã làm lung lay mọi khái niệm kinh doanh.” Thị trường nội địa để phát triển chiến lược phải nhận rõ xu hướng này, — Ông Trần Đình Thiên chia sẻ Về vấn đề này, ông nói rằng sự trỗi dậy của thương mại điện tử, ngoài thương mại truyền thống trong tương lai, cũng đã thúc đẩy những thay đổi toàn cầu trong cấu trúc thương mại của đất nước trong tương lai. Ông cho rằng: “Cần phải củng cố hệ thống thương mại nội bộ của các công ty Việt Nam, nghĩa là có nhiều hàng Việt Nam trên kệ siêu thị để có thể cạnh tranh với hàng ngoại.”

Đồng thời, theo quan điểm của người trong cuộc, Futai Group Chủ tịch Fan Dan Duan cho rằng trong bối cảnh thời gian thay đổi nhanh chóng, “việc hoạch định chiến lược dài hạn từ 20 đến 25 năm là rất khó”. Trong trường hợp này, cần có một “thực đơn cụ thể 5 năm một lần.” Nền quốc tế hiện nay thực chất là sự sắp xếp và phân chia lại trật tự kinh tế thông qua chiến tranh thương mại Mỹ – Trung (sự kiện Anh để lại). EU … không chỉ là hội nhập và bảo hộ, ông Đoàn nhận xét: “Vì vậy, so với nền tảng của cuộc cách mạng 4.0, các mục tiêu từng giai đoạn đặt ra trong dự thảo chiến lược tiếp cận này còn rất chậm. “-Khi nói về việc đưa hàng Việt Nam vào siêu thị ở Thái Lan, Chủ tịch Tập đoàn Futai cho rằng không phải nhà phân phối không chấp nhận hàng Việt Nam mà vì” Hàng Việt Nam không tốt thì làm sao bán được “. Đúng, nhưng không phải vấn đề lớn”. Ông Đoàn nói: “Điều quan trọng là các nhà sản xuất Việt Nam có dám đầu tư công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu hay không. Vì vậy, Chủ tịch Tập đoàn Futai cho rằng Nhà nước cần có chính sách về vốn, đất đai, thuế và các chính sách khác trong hạ tầng thương mại. Đóng vai trò dẫn dắt sự phát triển của công ty … Đồng thời, xây dựng quy hoạch mạng lưới kinh doanh theo vùng, miền, ngành hàng để tránh tình trạng phát triển phân tán vừa qua, nếu cần thiết có thể nghiên cứu ban hành luật phân phối bán lẻ. – Anh Minh