Theo số liệu của Cục Thống kê, năm 2012, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng cả nước vượt 2.342 tỷ đồng, tăng hơn 16% so với năm 2011. Trong tháng 1/2012, chỉ số tăng 8,1% so với cùng kỳ lên 209,5% tỷ đồng cho thấy bán lẻ Việt Nam vẫn rất hấp dẫn. Tuy nhiên, thị trường vẫn chủ yếu nằm trong tay các đại gia nước ngoài.

Thị trường Việt Nam hiện có khoảng 130 trung tâm mua sắm, 700 siêu thị và hơn 1.000 cửa hàng tiện lợi. Điều quan trọng ở thị trường bán lẻ Việt Nam là 21 công ty sở hữu 100% vốn nước ngoài, mặc dù có nhiều công ty Việt Nam nhưng chỉ còn lại một lượng nhỏ. Trong số nhiều công ty trong nước, nhiều đại gia nước ngoài đã nhanh chóng phát triển thành những công ty chiếm lĩnh thị phần của họ. Có thể thấy, một số công ty nước ngoài thành công lớn tại thị trường Việt Nam như Metro Cash & Carry (Đức), Metro Cash & Carry (Đức) là những nhà đầu tư nước ngoài đầu tiên được phép hoạt động kinh doanh bán lẻ tại Việt Nam từ năm 2001. Tập đoàn Casino (Pháp) là nhà lãnh đạo toàn cầu của công ty. Là nhà phân phối của thương hiệu Big C, Lion Group (Malaysia) được biết đến là thương hiệu bách hóa cao cấp của Parkson, với 7 chi nhánh và vẫn đang tiếp tục mở rộng. Tập đoàn CircleK (Mỹ) mới chỉ tồn tại trên thị trường bán lẻ Việt Nam hơn hai năm, nhưng ngoài Zen Plaza, Family Mart, Ministop (Nhật Bản), Diamond Plaza, Lotte Mart (Hàn Quốc), Dairy Farm (Hong Kong), Gouco Group (Hà Lan) …… Chúng tôi không ngừng phát triển dịch vụ và mạng lưới tại thị trường Việt Nam. Trước sự gia nhập và bành trướng của các thương hiệu bán lẻ nước ngoài, người phụ trách một hệ thống bán lẻ đang rất thành công tại Việt Nam bày tỏ mong muốn tạo dựng được chỗ đứng vững chắc tại Việt Nam. Tại thị trường trong nước, nhiều doanh nghiệp đã bàn bạc thiết lập mối liên kết với nhau để thành lập các siêu thị lớn, trung tâm thương mại để cạnh tranh, tuy nhiên do nội lực còn yếu và kinh nghiệm của các doanh nghiệp trong nước nên kết quả đạt được rất ít. Theo các chuyên gia trong ngành bán lẻ, các DN bán lẻ Việt Nam hiện đang tồn tại nhiều nhược điểm như kho bãi phân tán, địa điểm xây dựng và hoạt động kém hiệu quả, hàng tồn kho khan hiếm, mạng lưới phân phối chưa chuyên nghiệp. Phát triển manh mún, tự phát, chưa có chiến lược phù hợp … – Nguy cơ trở thành vệ tinh thuê

Theo nghiên cứu của Công ty Coldwell Banker Việt Nam, ngoài sự phát triển không ngừng của các công ty nước ngoài, thị trường bán lẻ Việt Nam còn có nhiều công ty lớn nước ngoài Thị trường mục tiêu của nhà bán lẻ. Năm 2012, các nhà bán lẻ nổi tiếng như Tesco ở Anh Quốc, Wall-Mart ở Hoa Kỳ, Carrfour ở Pháp hay FairPrice ở Singapore đã có những bước đi sơ bộ để thăm dò và nghiên cứu thị trường, đồng thời công bố ý định hợp tác với Các công ty trong nước thành lập liên doanh để tìm kiếm cơ hội tiếp cận thị trường.

Gần đây, sau hai năm nghiên cứu thị trường, tập đoàn bán lẻ hàng đầu của Hàn Quốc Emart cũng cho biết sẽ mở siêu thị bán lẻ đầu tiên của Việt Nam vào năm 2013 và thành lập 17 chuỗi siêu thị vào năm 2017. Young Heo, giám đốc kinh doanh của Emart Việt Nam, được coi là điểm đến lý tưởng để các công ty Hàn Quốc phát triển dịch vụ bán lẻ, hậu cần và đồ gia dụng. Mặc dù hiện có nhiều tập đoàn bán lẻ phương Tây phát triển mạnh tại Việt Nam, nhưng với hệ thống siêu thị giá rẻ, chiến lược quản lý tốt và sự tương đồng về văn hóa sẽ giúp Emart củng cố vị thế và giành cổ phần.

Trước sự chào đón nồng nhiệt của các nhà đầu tư nước ngoài, ông Wu Rongfu, chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội, lo ngại các công ty trong nước sẽ bắt đầu kinh doanh. Đối với các công ty sản xuất, việc mua bán và sáp nhập được thực hiện với ý nghĩa là các công ty trong nước thua lỗ và được các công ty nước ngoài mua lại. Trong ngành bán lẻ và dịch vụ, các nhà đầu tư nước ngoài thường thành lập liên doanh, sau đó họ sẽ tăng thị phần để sở hữu thương hiệu. Sau khi thành lập công ty, số lượng thành viên rất cao. Để lấy lại chỗ đứng, nhiều chuyên gia cho rằng các doanh nghiệp trong nước phải nhanh chóng khắc phục những tồn tại, thay đổi tư duy, nâng cao năng lực quản trị để xây dựng chiến lược phát triển và thiết lập mạng lưới phù hợp. Do việc phân phối hợp lý và tuân thủ các tiêu chuẩn hiện đại, nhiều công ty cũng đang nỗ lực phát triển mạng lưới để xây dựng hệ thống bán lẻ chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh gay gắt, công tyCông nghiệp quốc gia chỉ có động lực. Đồng thời, các công ty nước ngoài đã nhận được sự hỗ trợ quan trọng như có vị trí thuận lợi, không gian văn phòng rộng rãi và nhận được nhiều phần thưởng hơn trong hoạt động kinh doanh. Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngoài sự nỗ lực của bản thân, công ty còn phải được sự hỗ trợ của nhà nước để tạo ra một sân chơi bình đẳng trên thị trường bán lẻ. Theo sổ tay điện tử