Có lẽ, điều đáng buồn nhất là các công ty thủy sản đang lâm vào tình cảnh chi phí tài chính và vốn cao làm giảm lợi nhuận. Cụ thể, quý 3 năm nay, Tổng công ty Xuất nhập khẩu Thủy sản Cự Long lãi sau thuế 2,1 tỷ đồng, chỉ bằng 6,5% so với cùng kỳ năm ngoái. (Đạt 32 tỷ đồng). Lãi vay đã giảm nhưng chi phí tài chính lại gấp đôi lợi nhuận (lên đến 5,2 tỷ đồng), và chi phí đi vay của công ty là 5,1 tỷ đồng. Trong quý 3, lợi nhuận sau thuế của Công ty Cổ phần Nam Việt (ANV) là 5,5 tỷ đồng, chưa bằng 25% so với quý 3 năm ngoái (22,3 tỷ đồng). Tổng chi phí tài chính của công ty là 13 tỷ đồng, không chỉ tăng so với cùng kỳ năm ngoái mà còn tăng gấp đôi lợi nhuận. -So với Tổng công ty Đường Ninh Hòa (NHS), lợi nhuận sau thuế quý III của công ty chỉ đạt hơn 3 tỷ đồng, chưa bằng con số lẻ (hơn 54 tỷ đồng) cùng kỳ năm ngoái. Nguyên nhân khiến lợi nhuận sụt giảm là do giá vốn tăng cao, chiếm 86% doanh thu. Ngoài ra, chi phí tài chính của bộ phận cũng tăng so với cùng kỳ năm ngoái, gấp 5 lần lợi nhuận.

Nhiều công ty thủy sản phải chịu chi phí tài chính và chi phí hàng hóa cao hơn. Lợi nhuận thấp hơn. Ảnh: VASEP

Cũng bị cuốn vào vòng xoáy tăng trưởng này, không chỉ chi phí tài chính ăn mòn lợi nhuận mà các công ty bất động sản cũng ngổn ngang hàng tồn kho. Theo BCTC quý III của các doanh nghiệp niêm yết, danh sách các công ty bất động sản thua lỗ kéo dài: Công ty Địa ốc Kang An (KAC), Quốc Cường Gia Lai (QCG), Vạn Phát Hưng (VPH), Việt Nam (VNI) …— -Khó khăn sẽ tích lũy khi lượng hàng tồn kho đăng ký của nhiều đơn vị chiếm từ 60% đến 87% tài sản của công ty. Cụ thể, hàng tồn kho của Quốc Cường Gia Lai vượt 3,5 nghìn tỷ đồng, hàng tồn kho của Vạn Phát Hưng vượt 1,3 nghìn tỷ đồng và hàng tồn kho của Phát Đạt vượt 4,4 nghìn tỷ đồng. Theo các chuyên gia, vốn và chi phí tài chính sẽ tích tụ lượng lớn hàng tồn kho. Nếu không loại bỏ được bế tắc này, sức khỏe của công ty cũng sẽ bị đe dọa.

Ông Lâm Văn Chúc, Giám đốc điều hành Công ty Địa ốc Phúc Đức, than thở: “Tôi đã thua lỗ ở nhiều dự án vì nợ gốc và lãi vay trong 4 năm qua. Nếu cứ tiếp tục tình trạng này thì 10 năm nữa nền kinh tế không thể phục hồi được” – — Trong thời gian lãi suất tăng cao, lãi suất hàng năm cao nhất của hợp đồng vay của bạn là 25,4%. Tỷ lệ 15% vẫn còn quá cao đối với đầu tư thương mại hoặc sản xuất.

Các khoản chi tiêu tài chính của các công ty bất động sản vẫn nằm trong các dự án dở dang (hàng tồn kho). Hình: Đ.C-Giám đốc Nguyễn Văn Thuận, Khoa Tài chính – Ngân hàng, Trường ĐH Tài chính Ngân hàng, ĐH Mở TP.HCM, phân tích: “Chi tiêu tài chính khiến DN ngột ngạt, kể cả việc tính đến lãi suất vay cao nhất trên lý thuyết. Nói là lãi suất giảm nhưng thực tế không phải vậy. ”Theo ông Thuận, thời gian qua, dù lãi suất trái phiếu mới giảm, trái phiếu cũ cũng được điều chỉnh nhưng mức điều chỉnh không lớn. Do đó, chi phí tài chính (đặc biệt là lãi vay) vẫn gây nhiều áp lực cho doanh nghiệp.

Trưởng Khoa Tài chính – Ngân hàng, Đại học Mở TP.HCM cho biết, Chính phủ đang xem xét giảm lãi suất và gây áp lực lên việc sử dụng các sản phẩm này. Lãi suất trần cho vay là bước đầu tiên giúp công ty giảm chi phí sử dụng vốn. Tuy nhiên, ngoài việc áp dụng trần lãi suất cho vay, các công ty còn phải trả các khoản phí để lãi suất thực tế luôn ở mức cao. Anh ấy nói: “Một vấn đề khó khăn hơn nữa là chi phí tài chính để ở trong núi chứng khoán là rất lớn.”

Anh Tuấn nói rằng không thể hủy bỏ việc hỗ trợ lãi suất của tôi. Nó hơi phức tạp. Điều quan trọng là phải tăng tiêu thụ trở lại trong giai đoạn này để công ty có thể quản lý hàng tồn kho và tiếp tục sản xuất. Nếu tiêu thụ tốt thì dù bị lỗ công ty vẫn thu được dòng tiền, thu nhập tiền từ đó có thể khấu hao cân đối tài chính từ đó thúc đẩy quá trình phục hồi.

Ông Thuận dự đoán không thể giảm lãi suất xuống 12% như hiện nay. Ngưỡng hợp lý có thể là ngưỡng 14-15%, nhưng chi phí cao hơn sẽ cao hơn một chút so với ngưỡng. Ông nói: “Khó khăn là điểm hòa vốn lớn nhất của các công ty săm lốp. Lãi suất chủ yếu ẩn trong khoản này. Nếu công ty không tìm được nguồn sản xuất thì hậu quả sẽ rất nghiêm trọng”, ông tuyên bố. .

Đã xem