-Những người đến từ nhiều quốc gia / khu vực thường tự hào được gọi là tỷ phú, nhưng doanh nhân Việt Nam thì không như vậy. Khi bạn được gọi là tỷ phú, bạn cảm thấy thế nào?

– Tôi nghĩ nếu ai đó gọi họ, họ sẽ yêu tôi và yêu tôi. Tôi không đủ điều kiện cho danh hiệu này.

Nhưng tôi sẽ không từ chối, cho tôi thêm thời gian, tôi sẽ làm việc chăm chỉ và thêm nội dung còn thiếu. Nó có giá trị là một tỷ phú, không phải là tỷ phú giấy hay tỷ phú bong bóng.

– Khi bạn trở thành một tỷ phú, phong cách thân thiện, thái độ cởi mở và thái độ dễ gần, bạn nghĩ thế nào về ý tưởng này? Nếu một người là tỷ phú hoặc nghèo, anh ta cũng sẽ tương đương với cái chết của mình, vì vậy anh ta sẽ không làm gì cả. Do đó, khi bạn vẫn còn sống, hãy làm mọi thứ có thể để cứu mạng bạn. Cuộc sống, sự thân mật với mọi người và tình bạn với mọi người để họ có thể cho họ tình yêu đích thực.

Các doanh nhân thành công cũng nên cảm ơn xã hội vì đã tạo điều kiện cho họ làm giàu. Nếu được chia sẻ với toàn xã hội, sự giàu có này sẽ thực sự lâu dài và có ý nghĩa.

– Kế thừa gen kinh doanh của cha mình, ông đánh giá cao nhất điều gì từ kinh nghiệm kinh doanh của mình? Công việc của cha tôi

– Năm 23 tuổi, gia đình tôi chuyển đến Philippines và sau đó sang Hoa Kỳ du học. Khi đi du học, tôi phải làm thêm nhiều việc để kiếm tiền và kiếm sống và đóng học phí. Sau khi tốt nghiệp, tôi làm việc trong một số công ty và Boeing, tiết kiệm một số tiền, và sau đó bắt đầu kinh doanh bằng các cửa hàng tiếp thị và các sản phẩm điện tử. Sản phẩm điện tử là sản phẩm kinh doanh của cha tôi.

Tôi phải lái xe 12 giờ mỗi tuần để lấy hàng, và những ngày lạnh trong mùa đông không được miễn phí. Doanh thu của cửa hàng đầu tiên rất tốt. Tôi đã mở một cửa hàng mới và tôi đã đưa nó trở lại Philippines để tiếp tục kinh doanh. Tôi đã dành mười năm. Tuy nhiên, nền tảng của sự thành công của tôi là cha tôi, những bài học quá khứ, và ông đã hướng dẫn tôi và khiến tôi thực hành nhiều thứ.

Khi tôi đi học đại học, vào mùa hè, bố tôi thường ép tôi tham gia công ty và chịu trách nhiệm xuất khẩu gỗ sang Đà Lạt. Thông qua công việc, tôi học được phong cách của các chuyên gia, cách đàm phán và đàm phán hợp đồng. Thông thường, sau mỗi thành công và thất bại, cha tôi sẽ ngồi hàng giờ và tiến hành phân tích chuyên sâu để cho tôi thấy điều gì đúng và điều gì sai. Triết lý kinh doanh của cha tôi đã được áp dụng thành công, và đó là đặt uy tín lên hàng đầu, và hứa sẽ làm điều đó cũng như mất mát.

Trong kinh doanh, nó phải ngang hàng với một đối tác, không giành chiến thắng vì lợi ích của riêng bạn. “Hãy ăn một thứ gì đó trong một thời gian dài” đầy ắp, đầy kiến, hãy chăm sóc đội ngũ. “Không có kinh doanh để nắm bắt, nhưng phải có kế hoạch dài hạn, kinh doanh Phát triển phải phát triển theo hướng công nghiệp hỗ trợ lẫn nhau, trước tiên hãy quan tâm và chăm sóc những người tập trung vào kinh doanh .

– Trở về nước bạn càng sớm càng tốt để làm kinh doanh, chứng kiến ​​sự phát triển của đất nước sau một thời gian, bạn thấy thế nào Phát triển?

– Khi tôi về nhà và nhìn Sài Gòn trên máy bay, tôi rất xúc động và cảm động, nhưng tôi cũng cảm thấy buồn vì nhà tôi chỉ có một mái nhà bằng thiếc, màu xám lượn sóng và Rusty, nó là một viên ngói màu xám. Tôi đã mơ ước làm cho mái nhà sáng hơn.

Năm 1995, tôi mở nhà máy sơn TOA. Trong thời kỳ khai trương, có rất nhiều cơ hội, nhưng cũng có những khó khăn, thử thách, thiếu tiền để đến Đầu tư vào các chính sách phát triển và thu thập cơ sở hạ tầng cần thiết. H. Có nhiều lỗ hổng trong đầu tư trẻ nhất …

Ngoài ra, các nhà đầu tư nước ngoài với luật đầu tư chưa tồn tại có ít cơ sở pháp lý và không tin tưởng vào đầu tư vào Việt Nam. Để thuyết phục các nhà đầu tư, tôi đã trừ đi uy tín và tài sản từ việc góp vốn để đảm bảo.

Ông John Nathan Han Ruan. Ảnh: Quy Hoa

Một số dự án nên trong vài năm đầu Mất mát (ví dụ, dự án mở tuyến Manila-Thành phố Hồ Chí Minh rất rủi ro và cao tới 90% vào năm 1985-1986) do khó khăn trong thủ tục xin visa, số lượng khách du lịch nước ngoài đến Việt Nam rất ít), nhưng tôi vẫn thuyết phục được các đối tác Philippines Đây không phải là 2-3 năm làm việc, mà là 10-20 năm sau. Thực tế, trong ba năm đầu hoạt động, tổng thiệt hại là 5 triệu đô la Mỹ. Nhưng cho đến nay, đường bay đã được Do đó, vào tháng 5, Chủ tịch Hạ viện Philippines, Sonny Belmonte, bày tỏ sự đánh giá cao sự đóng góp của tôi trong việc tăng cường quan hệ ngoại giao giữa Việt Nam và Philippines.

Trong thời kỳ đổi mới và hội nhập. Luật pháp rõ ràng hơn, có tổ chức hơn, kinh doanh công bằng hơn và nền kinh tế đang phát triển nhanh chóng. Nếu bạn ở trong nước, bạn sẽ cảm thấy rất nhiều, nhưng những người quay trở lại sẽ tìm thấy nó.Đất nước này đang thay đổi rất nhanh và rất tốt.

Tuy nhiên, do sự phát triển nhanh chóng, nhiều lĩnh vực như bất động sản và danh hiệu “bể bong bóng” không thể duy trì tốc độ phát triển ổn định. Chỉ định. Hiện tại, giá đất cao đang đẩy giá các mặt hàng khác tăng lên, vì vậy tôi nghĩ việc điều chỉnh giá đất là rất quan trọng.

Gần đây, mặc dù kinh tế trì trệ, một số doanh nghiệp vẫn cố gắng ổn định lạm phát, nhưng một số doanh nghiệp vẫn cố gắng cân bằng nền kinh tế. Tôi nghĩ rằng đây là một quyết định tốt. Trên cơ sở này, tôi cũng muốn học các khóa quản lý. Tôi phải biết cách hy sinh và chọn một thứ cần thiết nhất.

Ngoài các dự án thành công, phải có nhiều dự án, nó phải chịu lỗ, nhưng tại sao nó vẫn tiếp tục chạy?

– Doanh nghiệp thắng và thua. Điều này giống như một trò chơi, người chơi phải thận trọng để tìm ra những động tác độc đáo để chinh phục đối thủ và hoàn thành thành công trò chơi. Thật vậy, trên “bàn cờ” kinh doanh tại Việt Nam, tôi cũng gặp nhiều thất bại.

Giống như khi tôi giúp một tỉnh xuất khẩu Baisha từ Cam Ranh sang Philippines. Vào thời điểm đó, tôi phải thuê một chiếc thuyền từ Philippines và trả một khoản phí khởi hành và trở về là 14 đô la.

Vào thời điểm đó, nhiều người không thấy tôi mua cát với giá 7 đô la mỗi tấn và bán lại 20 đô la mỗi tấn. , Vì vậy, anh ấy nghĩ rằng “anh chàng này quá lợi nhuận”, nhưng tôi không biết liệu tôi có phải bồi thường cho tỉnh 1 đô la mỗi tấn cát hay không. Vì vậy, họ nói về việc bán công cụ của họ.

– Khi họ làm điều này, họ nhận ra rằng tiền thuê nhà cao hơn tiền thuê nhà của tôi. Vẫn là một công ty thương hiệu như bây giờ, tôi phải trả tất cả các loại thuế, nhưng tâm lý của người Việt đang chờ đợi. Giá mua mới, nên thâm hụt vốn nhỏ.

Tuy nhiên, việc kinh doanh ở rất xa và mục tiêu của tôi cũng là phục vụ thị trường, đặc biệt là khi ngành du lịch phát triển. Đây là một trong những yếu tố thu hút khách du lịch nước ngoài đến Việt Nam để đáp ứng nhu cầu mua sắm.

Vì vậy, tôi tiếp tục làm như vậy, và có nhiều dự án đang được tiến hành và sẽ sớm ra mắt. Năm 2012, chiến lược của tôi là vượt quá mong đợi và vượt qua các dự án thời trang cao cấp lớn nhất Việt Nam, bao gồm trung tâm mua sắm Rex Arcade hợp tác với Saigon Tourist (khai trương vào tháng 12 năm 2010). ); Trung tâm mua sắm Tung Li Tien Plaza-Hà Nội quản lý và hợp tác với Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Tung Li Tien; bán các cửa hàng sang trọng tại Vincom-Eden (khai trương vào tháng 10 năm 2012) … Năm 2013, tôi sẽ làm việc với Tổng cục Du lịch Việt Nam. Phối hợp để quảng bá Năm thương hiệu Du lịch 2013 2013 tại Việt Nam nhằm thu hút khách du lịch nước ngoài kiếm tiền bằng cách mua các thương hiệu xa xỉ từ hàng triệu khách du lịch nước ngoài.

– Nhưng tại sao cửa hàng miễn thuế đóng cửa của bạn đóng cửa?

– Từ năm 2005, để đáp ứng chính sách bình ổn kinh tế của các cửa khẩu biên giới quốc gia, đầu tư mạnh mẽ vào Mộc Bài-Tây Ninh, khu kinh tế biên giới Lào Bảo-Quảng Trị và Kim Thiêng Thành-Lào Cai, Mông Cai-Quảng Ninh , Tinh Tốt-An Giang …

Mặc dù chính sách miễn thuế được sử dụng bởi những kẻ buôn người và việc kinh doanh không mang lại lợi nhuận, dù sao tôi cũng làm điều đó và tôi rất hài lòng với mọi thứ tôi đã làm cho đất nước, vì giờ đây biên giới đang thay đổi. Điều thú vị hơn và an toàn hơn, cuộc sống của mọi người trở nên sống động, đông đúc và trì trệ cũng là vì lý do chính trị, các tỉnh hiện tại có kế hoạch phát triển trong tương lai gần.

– Mặc dù một số công ty đang tận dụng cơ hội đầu tư vào bất động sản, cổ phiếu không quan tâm đến thực tế là lợi nhuận cao và lợi nhuận có thể được tạo ra nhanh chóng. Ông có thể giải thích tại sao?

– Tôi nên biết về bong bóng nhà đất, chứng khoán sẽ nổ tung như thế nào, bị đánh cắp và hư hỏng. Trên thực tế, những khu vực này đã giúp chúng tôi leo lên nhanh chóng, nhưng cũng đẩy chúng tôi rất dữ dội đến máng.

– Ngoài ra, kể từ khi kinh doanh, tôi rất trân trọng triết lý của cha tôi. Bố ông là ai? Về khả năng, đừng quá tham vọng. Tôi là một doanh nhân, không phải là một nhà đầu cơ.

– Ông đã đầu tư và liên tục mở các thương hiệu thức ăn nhanh nổi tiếng như Burger King và Domino Pizza tại Việt Nam, và khai trương vào cuối tháng 12. Nhà hàng Gà (Hoa Kỳ) đã mở cửa hàng Dunkin Donuts vào tháng 3 năm 2013 … Ngoài thị trường hấp dẫn, thưa ông, còn có động lực nào khác không?

– Lý do để đầu tư vào thị trường thức ăn nhanh là vì đây là xu hướng ở các nước đang phát triển và Việt Nam, vì vậy tôi theo xu hướng này của mọi ngườiSố lượng trẻ em rất phong phú. Ngoài ra, những thương hiệu tôi làm việc cùng đều là những thương hiệu nổi tiếng và nổi tiếng, và tôi hy vọng sẽ hỗ trợ họ trong việc kinh doanh tại Việt Nam.

– Ngoài ra, với sự tham gia đa dạng của các thương hiệu nổi tiếng, Việt Nam sẽ ngày càng trở nên trong mắt các nhà đầu tư, và hình ảnh của Việt Nam cũng tốt hơn.

Trong sự nghiệp của mình, ông John Hannah Nguyen là một cây cầu. Trong nhiều dự án quốc gia, việc mở tuyến Manila-Hồ Chí Minh và hợp tác đầu tư với 30 dự án trị giá hơn 285 triệu đô la Mỹ và doanh thu hàng năm khoảng 460 triệu đô la Mỹ đã tạo ra cơ hội việc làm cho hơn 20.000 lao động tại Việt Nam. Hiện tại, công ty của ông cũng là nhà đầu tư trong hàng chục dự án trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, cung cấp dịch vụ ăn uống, khách sạn, du lịch và cửa hàng miễn thuế tại các sân bay quốc tế. Tại bốn quốc gia / khu vực tại Việt Nam và Đông Nam Á, hơn 70% thương hiệu thời trang và mỹ phẩm nổi tiếng thế giới được phân phối độc quyền.

Doanh nhân Sài Gòn