Tại hội thảo về “Khủng hoảng kinh tế: Cơ hội tăng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp” được tổ chức tại thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 9 tháng 10, nhiều chuyên gia thông tin cho biết chỉ trong vài tháng đầu năm nay, tài sản thuộc sở hữu của đất nước. Hàng ngàn công ty đã phá sản hoặc ngừng hoạt động. Đặc biệt tại thành phố Hồ Chí Minh, trung tâm kinh tế năng động nhất của đất nước, có đến 70% các công ty đã bị thua lỗ.

Cuộc khủng hoảng này cung cấp cơ hội cho việc sáp nhập và mua lại doanh nghiệp mạnh mẽ. Ảnh: Hoàng Hà

Điều này cho thấy do ảnh hưởng của khủng hoảng, công ty đang phải đối mặt với những thách thức lớn trong môi trường kinh doanh khó khăn. Theo Lu Wentu, cựu trưởng nhóm đàm phán Việt Nam gia nhập WTO, trong trường hợp này, hỗ trợ của nhà nước chỉ là vai trò của một nữ hộ sinh, không thay thế cho thương mại. Để tồn tại, công ty phải đánh giá lại, sắp xếp lại, điều chỉnh và xây dựng các chiến lược và kế hoạch kinh doanh thích ứng với tình hình mới.

Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, ông Tú nói rằng họ phải hợp nhất nhanh chóng để tăng cường sức mạnh và sự phát triển. Bổ sung cho nhau. Đặc biệt là các công ty mạnh, đây là cơ hội để họ phát triển nhanh chóng bằng cách mua lại các công ty tiềm năng để tăng vốn, thay đổi phương thức quản lý kinh doanh và thay thế các vị trí lãnh đạo không theo biến động của thị trường. Cuối cùng, cạnh tranh sản phẩm, chuyên gia này tin rằng đây là kết quả quyết định khả năng tồn tại của công ty. Để cải thiện khả năng cạnh tranh của sản phẩm, các công ty phải đầu tư vào các công nghệ mới, khác với các đối tác.

Ông Tu kết luận rằng bất cứ khi nào sự thay đổi là việc loại bỏ công ty không hiệu quả, nó sẽ tạo ra khả năng cạnh tranh của các công ty lớn. “Các doanh nghiệp cũng được coi là những sinh vật sống với sinh, già, bệnh và tử. Do đó, các doanh nghiệp biết giữ sức khỏe chắc chắn sẽ có tuổi thọ cao và sẽ tiếp tục phát triển.”

Ông Fan Guoxiong, Phó chủ tịch điều hành Hiệp hội doanh nghiệp thành phố Hồ Chí Minh, nhấn mạnh đặc điểm của kinh doanh Trung Quốc ngày nay. Hầu hết trong số họ có quy mô nhỏ, vẫn còn rất trẻ và thiếu kinh nghiệm. Hạn chế về vốn, kỹ năng quản lý, kiểm soát, quản lý rủi ro Điểm yếu, chất lượng nhân lực thấp …

Do đó, sự bất ổn kinh tế hiện nay một phần là do sự ổn định nội bộ của công ty, vốn là mắt xích yếu nhất. Hầu hết các công ty hoạt động dựa trên nợ ngân hàng “Theo ông Hồng, cuộc khủng hoảng càng nghiêm trọng thì tác động càng lớn. Đây là cơ hội của công ty để phục hồi sức khỏe. Nó được xây dựng trên một quy trình đơn giản hơn.

“Rủi ro của người này là cơ hội cho người khác. Ông Hồng nói:” Nắm bắt cơ hội này để lấy lại thị phần của công ty đã chết. “Tuy nhiên, ông Hồng nói rằng rất ít công ty Việt Nam đã áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng trong hoạt động chiến lược của họ, điều này thường khiến sản phẩm của họ sụp đổ, gây khó khăn cho việc thiết lập thương hiệu và thiết lập vị thế của họ trên thị trường.

Ông Hồng đề nghị Các công ty tồn tại trong thời kỳ khó khăn nên là doanh nghiệp thương hiệu, để người tiêu dùng có thể nhận ra sản phẩm có thương hiệu. Vì vậy, đã đến lúc các công ty phải xây dựng lại thương hiệu của mình. Đồng thời, Dang Dang, phó chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp thành phố Hồ Chí Minh Ông Đức Thành cho biết, nếu công ty chưa vay tiền từ ngân hàng trước đó, họ sẽ không biết đến giao dịch. Bây giờ các công ty phải coi các khoản vay ngân hàng là một loại khác, nhưng phát triển dựa trên cổ phiếu, cổ phiếu và trái phiếu. Sản xuất thương mại. Cao phụ thuộc vào quy mô gây quỹ của các đơn vị t.

Ngoài ra, ông Thành cũng đánh giá cao vai trò của các giải pháp công cộng. Theo ông, hiện nay, các công ty Việt Nam đã bị tụt hậu về trình độ công nghệ nếu muốn Để tồn tại và phát triển trong môi trường khó khăn này, cần thường xuyên cập nhật những thay đổi liên quan đến thành tựu công nghệ và công nghệ. Đồng thời, cần tổ chức và phân phối lại nguồn nhân lực, điều chỉnh quy mô, chiến lược kinh doanh, phạm vi sản phẩm …