Vào ngày 20 tháng 9, với chủ đề “CEO 3.0 – Thử thách liên tục – Nắm bắt cơ hội”, hàng trăm lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam trên cả nước và 6 hiệp hội đã gặp nhau tại thành phố Hồ Chí Minh để tìm ra chân dung của các kỹ năng thiết yếu của thế hệ thứ ba. CEO trong nền kinh tế.

Sau khi Việt Nam giải phóng, giám đốc điều hành thế hệ thứ nhất (CEO 1.0) là giám đốc của một công ty niêm yết và sở hữu hầu hết các cơ sở công nghệ, hoạt động, vận hành, sản xuất và thực thi. Nhiệm vụ đảm bảo cung cầu kinh tế và giúp đất nước ổn định giá cả và đảm bảo an sinh xã hội.

Nền kinh tế Việt Nam đang mở cửa và chuyển sang cơ chế thị trường. Ngoài việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới, kiến ​​thức thương mại thế giới cũng lan rộng khắp thế giới. Sự tham gia của nhiều công ty. Toàn quốc, doanh nhân Việt Nam uy tín đã xuất hiện. Điều này có thể được gọi là CEO 2.0. Cuộc khủng hoảng hiện nay và nền tảng của hội nhập Việt Nam vào thế giới đã khiến chúng tôi nhận ra rằng khả năng của các CEO Việt Nam phải được thay đổi để đáp ứng nhu cầu của ngày hôm nay. Lần này là dành cho CEO 3.0.

“Mỗi khi khó khăn, mỗi khi có cơ hội. Những khó khăn tôi gặp phải khiến CEO giống như một cầu thủ bóng đá. Trần Lê Nguyên, phó chủ tịch của Kinh Đô AG, nói tại cuộc họp:” Người say rượu được thưởng rất nhiều. Chiến thắng. Công ty chỉ có 70 nhân viên và hiện đã phát triển thành một công ty với 8.000 nhân viên và doanh thu 7.000 đồng. Đến 10 nghìn tỷ đồng Việt Nam mỗi năm. Ngoài ra, trong tình hình kinh tế hiện nay, lãnh đạo doanh nghiệp phải giỏi quản lý và mang lại lợi ích cho công ty.

CEO 3.0 phải dám thay đổi để thành công. Thành phố Hồ Chí Minh

Được rồi, bà Cao Thị Ngọc Dũng, Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty Vàng bạc Phú Nhuận, đã đưa ra một ví dụ: “Tôi tốt nghiệp từ 1982 đến 1988 ở vị trí lãnh đạo và không bao giờ đổ lỗi cho cơ chế doanh nghiệp công cộng. Khó khăn, tôi thấy cơ hội gặp khó khăn. Bà Đặng nói rằng với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn phải từ bỏ. Chất lượng của CEO – từ quan điểm của các nhà đầu tư, ông He Guoan, Giám đốc điều hành của Quỹ đầu tư Vina Capital, cho biết Các nhà điều hành phải biết. Mong muốn thành công, khao khát thành công. Quỹ đang tìm kiếm 200 đến 300 công ty, nhưng chỉ quyết định trả khoảng 5 đến 10% trong số đó, và cho Vina Capital, bản chất, phẩm chất và kỹ năng của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Đó là một yếu tố rất quan trọng … Tôi nghĩ rằng trong giai đoạn kinh tế hiện nay, các giám đốc điều hành phải dám thay đổi. Ngoài ra, CEO phải hiểu được điểm yếu của mình, vì các công ty Việt Nam thường nhỏ, doanh nghiệp gia đình nên được quản lý và tài chính vẫn chưa tập trung. “Các chuyên gia kinh tế nói rằng CEO hiện đang phải đối mặt với một loạt vấn đề: khủng hoảng kinh tế, gia nhập WTO … họ phải liên tục tìm hiểu và cập nhật thông tin.” Biết những điều chưa biết “hoặc” thay đổi hoặc chết “… nhiều khẩu hiệu cho thấy CEO được đưa ra Bản chất của quan chức. Nhưng, ngoài chân dung của mỗi CEO, nó luôn là vấn đề muôn thuở của thế hệ doanh nhân Việt Nam: tìm người thừa kế tiếp theo, thuê CEO nước ngoài hoặc thăm người trong cuộc. – – “Rất khó để tìm người kế vị. Từ năm 2004, tôi bắt đầu suy nghĩ, nhưng nó không dễ dàng gì. Một loạt vấn đề phát sinh: chuyển nhượng giống như, chuyển giao cho cấp dưới, không có gì mới, thuê người ngoài sẽ chấp nhận những thay đổi mới, “Qi Shi.” – Phó chủ tịch Kinh Đô kiên quyết nói rằng ông chưa đến tuổi nghỉ hưu. ” Họ đã mời các CEO của Mỹ làm việc với mức lương 20.000 đô la mỗi tháng. Trình độ quản lý của họ cao, nhưng họ thiếu sự rõ ràng và định hướng. Nếu có nhu cầu thay đổi, tôi sẽ luôn chọn người trong cuộc “, ông Ruan giải thích.” – Giám đốc VNG Lê Hồng Minh Minh đặt câu hỏi: Nếu bạn phải thay đổi bản thân và thắt cà vạt trong vòng 3 tháng, bạn có thể tìm đúng người, Anh khăng khăng tìm cô, và anh vẫn ở trong công ty. “Đối với một công ty có lịch sử lâu dài, trong 20-30 năm đầu tiên, người sáng lập là người lãnh đạo. Chúng tôi đang ở giai đoạn đầu, vì vậy ông Minh nói:” Thật khó để thay đổi ngay lập tức. Theo ông Gian Tu Trung, người đứng đầu Viện Ired, người đứng đầu Học viện Peder, các công ty lớn khác với các doanh nghiệp. Đại nghiệp. “Người đứng đầu một công ty lớn chắc chắn là một tài năng xuất sắc, nhưng là một tài năng” điểm mù ” To hơn. Họ không dễ dàng gì để thấy những thay đổi biến doanh nghiệp thành một doanh nghiệp lớn hơn, ông Mr. TrenPhân tích g .

Ông Trang cũng cho biết, Việt Nam chỉ có 3.0 CEO, nhưng không có người điều hành 3.0. “Chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để có một thế hệ mới. Giám đốc điều hành lúc đó phải nghĩ rằng đẩy công ty ra thế giới không còn là sự hợp nhất, mà là một sự cạnh tranh.”