Đối với CEO của Việt Nam, đây sẽ là sự kiện thường niên lớn nhất. Tại đây, hơn 800 CEO sẽ thảo luận, phân tích và chia sẻ những vấn đề cơ bản nhất tại thời điểm đó, từ đó định hình một bức chân dung của một thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp mới có đủ can đảm và kỹ năng. Tại hội nghị “Diễn đàn CEO Việt Nam 2012” được tổ chức tại Nhà Trắng tại Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 20 tháng 9, với chủ đề “CEO 3.0: Thách thức, nắm bắt cơ hội” Trong kỷ nguyên mới, các doanh nhân sẽ thảo luận và thảo luận về nhiều “phê phán” Các vấn đề kinh doanh, ví dụ: “understatement”. Tạo “Quản lý rủi ro” …

Theo ông Nguyễn Tuấn Quỳnh, Phó chủ tịch Hội doanh nhân trẻ thành phố Hồ Chí Minh, có thể coi “Diễn đàn CEO Việt Nam 2012” là sự kiện CEO lớn nhất. Dưới sự tập hợp của các diễn giả, Fan Zhilan, Tiến sĩ Cao Xiji và các chuyên gia kinh tế hàng đầu khác, CEO của các thế hệ khác nhau và 800 CEO trên cả nước đã tổ chức hội thảo này. Vào năm 2012, khi hơn 4.000 công ty phá sản mỗi tháng, hàng loạt đại gia tại Việt Nam đã “giảm từng cái một” và một số thương hiệu “nổi tiếng” hiện đang nổi, dần bị lãng quên. Suy nghĩ lại về khả năng của mình từ góc độ toàn cầu. Một kỷ nguyên kinh doanh mới đòi hỏi một thế hệ CEO mới với khát vọng và cạnh tranh công bằng tại Việt Nam, và Việt Nam đã hòa nhập sâu sắc vào nền kinh tế toàn cầu của Omi.

Tại cuộc họp báo ngày 28 tháng 8, nhiều phóng viên Hỏi tại sao “CEO 30?”, “CEO 3.0, họ là ai?”, “Sự khác biệt giữa một thế hệ CEO 3.0 là gì?” Để trả lời những câu hỏi này, ông Trần Đức Huy, Giám đốc điều hành của Rongshi Industrial Co., Ltd. nói rằng sau khi Việt Nam giải phóng , CEO thế hệ đầu tiên (CEO1.0) là người giám sát. Các doanh nghiệp công, có hầu hết các cơ sở kỹ thuật và vận hành, vận hành, sản xuất và thực hiện các nhiệm vụ để đảm bảo cung cầu của nền kinh tế, giúp đất nước ổn định giá cả và đảm bảo đời sống xã hội an toàn. Khi nền kinh tế Việt Nam mở cửa, thông qua cơ chế thị trường, Song song với việc gia nhập WTO, kiến ​​thức kinh doanh thế giới được lưu hành với sự tham gia của nhiều công ty. Ở cấp quốc gia, các doanh nhân Việt Nam có uy tín đã xuất hiện. Đây có thể được gọi là CEO 2.0. Sự ra đời của PDG 2.0 nằm trong công việc khó khăn trong quá trình thực tế mở cửa kinh tế cho xe buýt và khả năng áp dụng sáng tạo phương pháp quản lý và học tập – cuộc khủng hoảng hiện tại và nền tảng của hội nhập Việt Nam vào thế giới khiến chúng ta nhận ra rằng Việt Nam phải thay đổi Khả năng của CEO để đáp ứng nhu cầu ngày nay. Đây cũng là thời điểm cần thiết để đào tạo một thế hệ CEO mới tại Việt Nam. Thế hệ CEO với tham vọng và khả năng cạnh tranh tốt trong một thế giới phẳng được hiện thực hóa trên cơ sở di sản được tạo ra bởi thế hệ CEO 2.0, đó là thế hệ CEO 3.0.

Ông Nguyễn Hoài Nam – Giám đốc điều hành Berjaya Vietnam, một trong những diễn giả và người điều hành bốn diễn đàn của “Diễn đàn CEO Việt Nam 2012”: “Thật khó để tách các CEO Việt Nam. Ai sẽ thay thế họ? Hoặc những CEO này phải thay đổi “để thích nghi với cuộc họp này, cùng với” người thật, công việc thực “, chia sẻ sẽ tạo ra giá trị cho 6 hiệp hội doanh nghiệp và câu lạc bộ, bao gồm: Hiệp hội doanh nhân trẻ TP HCM, Doanh nhân Sài Gòn Câu lạc bộ, một câu lạc bộ doanh nghiệp hàng đầu; Câu lạc bộ doanh nghiệp 20 Hiệp hội sản phẩm chất lượng cao Việt Nam Việt Nam Câu lạc bộ CEO Hồ Chí Minh-30. (Nguồn: Hiệp hội doanh nhân trẻ TP HCM-YBA)