Kenneth Atkinson, tổng giám đốc Grant Thonrton tại Việt Nam, cho biết năm 2012, tỷ lệ lấp đầy và tiền thuê khách sạn năm sao đã giảm. Giá nhà trung bình có xu hướng giảm, và công suất giảm 5-10%. Trước đó, năm 2011, ngành du lịch vẫn là lựa chọn hàng đầu cho các quỹ đầu tư và các nhà đầu tư cá nhân tìm kiếm cơ hội kinh doanh. Nhưng trong 12 tháng qua, họ không còn coi ngành này là một ngành hấp dẫn. Ông Kenneth Atkinson chỉ ra rằng Việt Nam có lợi thế địa lý độc đáo, đa dạng văn hóa, nhiều di tích lịch sử hấp dẫn, nhưng thiếu các dịch vụ phụ trợ. Ngoài ra, số lượng khách du lịch ghé thăm lần thứ hai và thứ ba là rất ít, vì vậy tiềm năng của thị trường bị hạn chế.

Thống kê từ Granton, Thái Lan, có 18 đến 19 triệu khách du lịch mỗi năm. Đồng thời, lượng khách du lịch trở về Việt Nam chủ yếu là người Việt ở nước ngoài, và nó khá thấp. Du lịch gia đình Việt Nam chỉ để tìm kiếm, không thư giãn. Theo chuyên gia này, Việt Nam vẫn đang hạn chế quyền sở hữu tài sản của người nước ngoài, điều này khiến cho bất động sản du lịch trở nên kém hấp dẫn.

Các chuyên gia tin rằng thị trường bất động sản du lịch cần nhiều sản phẩm và dịch vụ mới để vượt qua khó khăn. Ảnh: Seeing On .

Andrew Langdon, Phó chủ tịch điều hành Thái Lan và khách sạn Indochine Jones Lang LaSalle, tin rằng cuộc khủng hoảng vẫn còn tồn tại. Ông dự đoán: “Năm 2013, bất động sản du lịch vẫn còn khó khăn và ngành du lịch sẽ “Ông nói rằng đối với thị trường Việt Nam, các chi tiết tối ưu hóa lợi nhuận và giảm chi phí đến mức tối thiểu là vô cùng quan trọng. — Thống kê của Jones Lang LaSalle, năm 2011, đầu tư khách sạn của Việt Nam vào khu vực châu Á – Thái Bình Dương chiếm 1,5%, cao hơn Hàn Quốc, Indonesia, Ấn Độ và Malaysia. Tuy nhiên, trong quý 3 năm 2012, Việt Nam thậm chí không có tên trên bảng xếp hạng đầu tư.

Langdon nói rằng các công ty tham gia vào ngành bất động sản du lịch nên kiểm tra kỹ tình hình. kỹ thuật số. Do đó, họ cần hiểu những gì đang xảy ra trên thị trường và nó có tác động như thế nào. Trên cơ sở này, tính toán lại ngân sách, đối tượng mục tiêu và thay đổi hướng phù hợp.

Chuyên gia này đã đưa ra một ví dụ ở Thái Lan. Trước đây, chỉ có 0,5% khách hàng Trung Quốc, bây giờ 50% khách thuê là người Trung Quốc. Thay đổi này buộc người quản lý phải thêm nhân viên nói tiếng Trung Quốc và thêm thực đơn cho nhóm khách này. Langdon nói: “Để vượt qua khó khăn, các đại lý bất động sản du lịch phải nắm bắt mọi cơ hội bán phòng cho các cá nhân trực tiếp, trực tuyến và theo nhóm để cải thiện tình hình.” Mẹo. Du khách sẽ thấy Johor Bahru ở Thành phố Hồ Chí Minh Một mô hình dự án bất động sản du lịch tại sân bay. Nhiếp ảnh: Hà Thanh

Xem xét rằng thị trường vẫn còn rất xa so với thời kỳ hoàng kim, Rudolf Hever, quản lý tài sản của Alternaty cho biết: “Hiện tại, các dự án khu nghỉ dưỡng của Việt Nam rất khó tìm cơ hội và kêu gọi đầu tư. Chi hàng triệu đô la không giống như năm 2007. Nhiều năm thật dễ dàng. “

Theo Rudolf Hever, Việt Nam cần các dòng sản phẩm mới, như: sở hữu một phần, để chia sẻ kỳ nghỉ của bạn để thích nghi với giai đoạn khó khăn này. Nếu không thể có nhiều tiền để mua một căn hộ nghỉ mát, khách hàng có thể mua quyền sử dụng hoặc quyền sở hữu và chia sẻ kỳ nghỉ với giá thấp hơn. – “Văn hóa sở hữu hoàn toàn của người Việt quá mạnh. Ngoài ra, các quy định hạn chế tỷ lệ người nước ngoài sở hữu tài sản và các chuyến thăm thứ hai vẫn còn rất thấp, gây khó khăn cho việc triển khai sản phẩm mới.” Dennis Tan, CEO của Everly Group, vẫn lạc quan. Thái độ, chia sẻ kinh nghiệm thành công của mình trong cuộc khủng hoảng. Ông nói rằng khi thị trường chậm chạp vào năm 1985, ông đã mua một khách sạn ở Malaysia. Sau 18 tháng, khoản đầu tư bắt đầu có lãi.

“Thị trường khó khăn là cơ hội để mua tài sản. Việt Nam có phong cảnh đẹp, lượng khách du lịch tăng lên hàng năm, nhiều chuyến bay giá rẻ, tần suất cao … là cơ sở chờ đợi sự phát triển của bất động sản du lịch”, ông nói. Nói .

VũLê