PVFC là một công ty tài chính mặc quá chặt chẽ khi thiếu các công cụ tăng trưởng khác nhau của ngân hàng, trong khi Western Bank là một ngân hàng nhỏ bắt đầu ở nông thôn và rơi vào tình trạng thiếu tiền mặt. Một chuyên gia về sáp nhập và mua lại tài chính và ngân hàng (M & A) tại Hà Nội cho biết, so với các lần tái tổ chức trước đây, giao dịch sáp nhập này rất khác nhau. Trong các lần sáp nhập trước, “người mua” chỉ có được một lợi thế nhỏ từ “người bán”, và bây giờ PVFC với tư cách là “người mua” đã chiếm tỷ lệ lớn. Các chuyên gia cho biết: “PVFC sẽ có được giấy phép trở thành ngân hàng. Bây giờ mọi người rất khó vào thiên đàng.” PVFC đã phê duyệt 6 nghìn tỷ đồng vốn, cũng là một tổng tài sản. Khoảng 9 nghìn tỷ đồng, nhưng là một công ty tài chính, bộ phận không thể huy động cư dân và thực hiện các giao dịch thanh toán. PVFC chủ yếu cung cấp các khoản vay cho các dự án tài chính dài hạn trong điều kiện huy động dân số không thường xuyên. Các quỹ chủ yếu phụ thuộc vào tiền gửi hoặc các khoản vay của các tổ chức bao gồm các công ty dầu khí. Trong thị trường liên ngân hàng. Các chuyên gia phân tích và kiểm toán cho biết: “Nếu bạn làm điều này, nó sẽ không hoạt động, PVFC giống như cầm nó trong tay và không sử dụng nó.”

Giám đốc điều hành của một ngân hàng cổ phần cũng tham gia tổ chức lại. Nhận ra rằng mối quan hệ được xác định trước này là một câu chuyện “bọ cạp trong giỏ” có lợi cho cả hai bên. Theo ông, một là ngân hàng phấn đấu gửi tiền và bên kia là một công ty tài chính. Công ty mẹ (Việt Nam) đã “thúc giục” công ty giảm cổ phần và mặc áo sơ mi bó sát. -Sau khi sáp nhập, ngoài việc giải quyết những câu chuyện kể trên của cả hai bên, nhiều người còn thấy rằng lợi thế lớn nhất là mạng lưới. Ngân hàng mới sáp nhập có quy mô ngân hàng vốn là 9 nghìn tỷ đồng và tổng tài sản ước tính là 106 nghìn tỷ đồng. Nó sẽ trở thành 18 ngân hàng lớn hàng đầu trong hệ thống. Ông Poon Tun Keng, người đứng đầu bộ phận tư vấn đầu tư của Maying Securities, cho biết việc sáp nhập các bộ phận phía bắc và phía nam sẽ tạo thành một ngân hàng với những cơ hội lớn. Một công ty tài chính, có lợi thế là gây quỹ cho các dự án và tổ chức kinh tế, và công ty cũng có một thương hiệu trong ngành dầu khí. Ngoài ra, bằng cách có đủ các công cụ (như ngân hàng), PVFC có thể dễ dàng mở rộng mạng lưới của mình. Về phần mình, Ngân hàng Bờ Tây không mạnh ở Thành phố Hồ Chí Minh, nhưng theo ông Đồng, tên của ngân hàng này ở phương Tây được coi là rất uy tín. Dong nói: “Không phải tất cả các ngân hàng đều có thể chiếm được cảm tình của họ như khách hàng phương Tây.” Tuy nhiên, về nguyên tắc, khi quy mô mở rộng và mạng lưới mở rộng, rủi ro và biến chứng đi kèm với nó. . Một nhà phân tích tài chính đã đề xuất: Hãy cẩn thận để tránh mở rộng quy mô và nợ là quan trọng hơn. Có thể có một sự không phù hợp. “Nếu không, giải quyết vấn đề này sẽ tạo ra nhiều vấn đề. Khi chính phủ yêu cầu Công ty Dầu khí Việt Nam buông tha, bản thân PVFC gặp rất nhiều khó khăn. Tất nhiên, bơi lội sẽ gặp nhiều thách thức.” – Người đứng đầu một công ty kiểm toán quốc tế độc lập không đồng ý với điều này. Quan điểm là tất cả họ đều là những đơn vị cỡ trung bình, thậm chí là Bờ Tây – một ngân hàng nhỏ và thịnh vượng. Bắt đầu từ nông thôn – sẽ có một lợi thế lớn. Ông nói: Tôi nghĩ vì cả hai đều nhỏ, việc tái cấu trúc sẽ dễ dàng hơn và giúp xóa nợ xấu tốt hơn. Một lãnh đạo cấp cao của CFVP cũng chia sẻ với VnExpress.net rằng công ty tài chính đã chọn Western Bank là một đối tác, một phần vì đây là một ngân hàng nhỏ. Ông nói: Vì vì nhỏ và dễ dọn dẹp nên tất cả các chỉ số tài chính ở Bờ Tây cho đến nay đều rất tốt và an toàn. Tuy nhiên, mọi người phải đối mặt với những thách thức. Cuộc họp này rất rõ ràng và được phản ánh trong một loạt “khuyến nghị” về hỗ trợ thanh khoản, loại bỏ nợ xấu, miễn thuế và các yêu cầu dự trữ ưu tiên trong dự án sáp nhập. Cụ thể, PVFC và các ngân hàng phương Tây đã yêu cầu Ngân hàng Quốc gia và Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cung cấp tới 37 nghìn tỷ đồng thanh khoản và các vấn đề sau sáp nhập. Ngoài ra, PVFC cũng hy vọng sẽ “xóa” hơn 2,8 nghìn tỷ đồng nợ xấu từ “nắm đấm sắt” của Vinashin và Vinalines sau khi sáp nhập, nhằm thúc đẩy hoạt động của ngân hàng mới. Ngoài ra, để ngân hàng mới khắc phục tổn thất trước khi tổ chức lại, vui lòng chỉ chịu tỷ lệ dự trữ bắt buộc.Theo như quy định, điều này tương đương với một phần năm, phải duy trì 50% tiền mặt và 50% dự trữ hợp pháp cho chứng khoán.

Chuyên gia nhận xét: “Liên quan đến các điều kiện đặc biệt, các quyền được so sánh với các giao dịch tái cấu trúc trước đây như sáp nhập SHB-Habubank hoặc Tin Nghĩa. Trước hết, Ngân hàng Standard Chartered đã đưa ra nhiều đề xuất hơn, cho thấy cả hai bên đều hiểu rõ về việc sáp nhập. Thật dễ dàng, và sẽ có nhiều khó khăn. “

Thanh Thanh Lan