Tại một cuộc họp báo vào ngày 23 tháng 7, ông Takeo Nakajima, đại diện chính của Jetro Hà Nội, đã xác nhận rằng 15 trong số 30 công ty đang nhận được tài trợ cho các dự án chuỗi. ‘Đa dạng hóa nguồn cung. Ông nói: “Việt Nam rất quan tâm. Sau khi công bố con số này, nó chắc chắn sẽ gây sốc cho các nước láng giềng.” – Đại diện hãng hàng không nói rằng các công ty Nhật Bản sẽ đa dạng hóa chuỗi cung ứng của họ, nhưng điều này không có nghĩa là các nhà máy sẽ tách biệt hoàn toàn với một quốc gia Chuyển tới đất nước khác.

Ông Nakajima Takeo nói rằng một số công ty sản xuất khẩu trang, thiết bị y tế và quần áo bảo hộ vì Việt Nam có nhiều công ty có năng lực và nổi tiếng trong lĩnh vực dệt may, vì vậy họ chọn Việt Nam làm điểm đến. Ông nói, nhưng đây chỉ là một phần của làn sóng.

Theo đại diện của Jetro Hà Nội đến từ Hà Nội, một lợi thế khác mà không một quốc gia nào trong khu vực có thể so sánh là Việt Nam có một đội. Nhiều công nhân hiểu tiếng Nhật. Ông nói rằng đây là một phần lý do tại sao các công ty Nhật Bản đang chuẩn bị vào Việt Nam.

Ông cũng nói rằng chính phủ Việt Nam nhiệt tình thu hút đầu tư của Nhật Bản là chìa khóa cho sự không nhất quán, mờ đục và tham nhũng. (Nó có thể xảy ra ở bất kỳ quốc gia nào khác) Đừng quá lo lắng.

So với các nước ASEAN như Malaysia, Singapore, Thái Lan và Việt Nam, nó có lợi thế về chi phí thấp. Tuy nhiên, Takeo Nakajima cho rằng chi phí lao động và tiền thuê nhà đang tăng lên hàng năm, do đó, Việt Nam sẽ sớm mất đi lợi thế giá rẻ, do đó phải tạo ra những lợi thế khác cho nó. — Ngoài những điểm thú vị, ông cho rằng trong tình hình cạnh tranh đầu tư trực tiếp nước ngoài Đông Nam Á, Việt Nam cần tăng tỷ lệ nội địa hóa và hỗ trợ ngành này càng sớm càng tốt. Việt Nam có dân số 100 triệu người, nhưng Nhật Bản cũng lo lắng về sự thiếu hụt nguồn nhân lực.

Ngoài ra, việc đi lại hạn chế giữa hai nước cũng được coi là một trở ngại. Chuyến bay thương mại do Covid-19 chưa hoạt động trở lại sẽ ảnh hưởng đến quá trình đầu tư, đặc biệt là khi nhiều trong số 15 công ty chọn Việt Nam làm điểm đến bắt đầu thực hiện kế hoạch đa dạng hóa chuỗi cung ứng của mình, ông nói. .

Ở Đông Nam Á, sự cạnh tranh để thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài rất khốc liệt. Ông nói: “Đây cũng là một thách thức, bởi vì các quốc gia khác sẽ tiếp tục làm việc chăm chỉ để cải thiện môi trường kinh doanh thay vì chịu thiệt hại ở Việt Nam.”

Khi các nhà máy ở Trung Quốc bị đóng cửa do đại dịch Covid-19, Nhật Bản là chuỗi cung ứng Khi dựa vào một quốc gia, nhiều quốc gia khác cũng nhận thức được điểm yếu này. Do đó, Takeo Nakajima cho biết, sau cuộc khủng hoảng mặt nạ, nước rửa tay và thiết bị bảo vệ, chính phủ Nhật Bản đã xây dựng kế hoạch khuyến khích các công ty đa dạng hóa chuỗi cung ứng lần đầu tiên nhằm giảm 30 công ty mới được công bố tham gia kế hoạch này. Bắt đầu bởi Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản (METI) để hỗ trợ chuyển giao sản xuất cho các nước ASEAN. Số tiền tài trợ tối đa cho các công ty này là 5 tỷ yên (hơn 1 nghìn tỷ đồng). Các công ty trong lĩnh vực y tế là một phần trong các cân nhắc ưu tiên của METI. Do đó, công ty phải hoàn thành việc xây dựng nhà máy và chấp nhận đánh giá trong lĩnh vực thiết bị sản xuất trước tháng 3 năm 2025. Hạn chót y tế là tháng 3 năm 2023.