-Khi nói đến việc tổ chức lại ngành ngân hàng, mọi người từ lâu đã nghĩ đến việc sáp nhập các ngân hàng nhỏ với các công ty lớn. Khi nhiều người nghĩ rằng một công ty như Tập đoàn Thiên Thành nổi bật với “gánh nặng” của ngân hàng, bạn nghĩ gì – quá nhiều TrustBank?

– Bản chất của giao dịch trên thay thế chủ sở hữu của TrustBank. . Do thay đổi cơ cấu cổ đông, ngân hàng ủy thác đã huy động và bơm các nguồn vốn mới để tái cấu trúc. Thiên Thành chỉ là đối tác chiến lược (nắm giữ dưới 10% vốn cổ phần) và đại diện cho một nhóm cổ đông mới gồm 20 người (không chỉ bản thân họ) nên được TrustBank hỗ trợ đầy đủ. Quá trình tái cấu trúc bao gồm mua lại nợ xấu, quản lý tài sản, tài chính, đòn bẩy và hỗ trợ mạnh mẽ cho các nhà đầu tư mới. Do đó, trong trường hợp này, nếu nhiều công cụ được sử dụng để sắp xếp lại cùng một lúc, sự tham gia của Thiên Thanh vào TrustBank có thể là một cơ sở.

Ông Võ Tấn Hoàng Vân cho rằng, tổ chức lại hệ thống ngân hàng cũng là một hoạt động có lợi nhuận. Ảnh: Thanh Lan .

– Có khả thi về mặt tài chính trong tương lai gần, nhưng những công ty bắt đầu hỗ trợ của Ngân hàng có ảnh hưởng đến mối quan hệ tín dụng giữa hai bên không?

Bằng chứng cho thấy mối quan hệ kinh doanh chéo với ngân hàng có thể dẫn đến lạm dụng. Ngân hàng tập trung vào việc cung cấp các khoản vay cho các bên liên quan là quá lớn để cân bằng nguồn và sử dụng vốn huy động … Ngân hàng cũng có thể cho vay sai địa chỉ. Đặc biệt trong trường hợp nguồn vốn ở Việt Nam chủ yếu là ngắn hạn, nếu ngân hàng chú ý quá nhiều đến các khoản vay dài hạn, chu kỳ kinh tế dài và các dự án thu hồi vốn dài hạn, ngân hàng có khả năng mất cân đối. Tài chính và thanh khoản ngắn hạn.

Ông Võ Tấn Hoàng Vân là phó tổng giám đốc của Ersnt & Young Vietnam, chịu trách nhiệm về tài chính ngân hàng. Ông Vân có hơn 17 năm kinh nghiệm trong quản lý rủi ro, đánh giá hoạt động, quản lý tín dụng, đánh giá ngân hàng và công ty.

Ông tham gia phát triển các phương pháp đánh giá danh mục đầu tư. Tín dụng từ các ngân hàng thương mại tại Việt Nam, Lào và Campuchia. Võ Tấn Hoàng Vân cũng tham gia một dự án tư vấn giúp Ngân hàng Quốc gia xây dựng chính sách, nâng cao hiệu quả quản lý và áp dụng các thông lệ quốc tế.

Để tránh “lạm dụng”, bất kể trong tình huống nào, ngân hàng phải áp dụng cơ chế quản trị tốt, tôn trọng luật pháp, áp dụng các nguyên tắc hoạt động an toàn và phải có cơ chế kiểm soát hiệu quả. ? Chìa khóa để thay đổi thành công chủ sở hữu trong ngân hàng là gì?

– Một loại tiềm năng tài chính chủ yếu là thứ hai, phải có các chiến lược và kế hoạch kinh doanh phù hợp, rõ ràng và có thể đạt được, thứ ba, cần phải sửa đổi hệ thống và các tiêu chuẩn quản lý rủi ro theo yêu cầu. Lấy ví dụ về TrustBank, nếu họ giữ được sức mạnh “tam nong” hiện có và tận dụng lợi thế của Thiên Thành, các dịch vụ thanh toán sẽ khả thi trong lĩnh vực vật liệu xây dựng nơi có hơn 5.000 công ty cung cấp sản phẩm bán lẻ. Tập đoàn đầu tư Xinwo đã nhìn thấy hướng đi này và do đó đã cứu TrustBank. Một ví dụ thực tế khác là Tập đoàn DOJI đã tham gia tái cấu trúc Ngân hàng Tianfeng. Khi công ty có nhiều thanh khoản, định hướng rõ ràng và có khả năng bán sản phẩm cho ngân hàng, việc tái cấu trúc cũng rất dễ dàng.

– Điều đó có nghĩa là, công ty tham gia vào việc tái tổ chức dường như là một nhiệm vụ khó khăn. Đó là một ngân hàng yếu. Đó có phải là cơ hội lợi nhuận tốt cho họ không?

– Theo tôi, đây không thể được coi là một giao dịch “nóng”. Chúng ta phải xem nó như một cơ hội kinh doanh lâu dài tốt. Tuy nhiên, tham gia tái cấu trúc ngân hàng đòi hỏi nhiều vốn và cam kết lâu dài. Các nhà chức trách hiện đang đánh giá khả năng của họ rất cẩn thận. Quá trình phê duyệt khá dài, và đó cũng là một thách thức cho các nhà đầu tư để xem liệu họ có thể chịu được nhiều áp lực khi tham gia tái cấu trúc ngân hàng hay không. Điều đó sẽ kéo dài?

– Việt Nam đang ở giai đoạn đầu của giai đoạn tích lũy tài chính, không thể kỳ vọng các ngân hàng sẽ đóng một vai trò tốt và chỉ có thể dựa vào các cổ đông cá nhân. Ngược lại, cần phải dựa vào các doanh nghiệp và ngân hàng theo cả hai hướng để thiết lập một mức độ linh hoạt nhất định và quy mô xây dựng.

Nhưng xin lưu ý rằng khi ngân hàng phát triển đến một mức nhất định, sự tham gia L của một công ty khác sẽ không còn quan trọng hay minh bạch như hoạt động mớiNó là rất quan trọng cho sự phát triển của ngân hàng này. Nếu cả thế giới nhìn thấy rõ ràng, Coca-Cola không còn là cổ đông chiến lược của bất kỳ ngân hàng Mỹ nào. Tương tự, BP không phải là cổ đông lớn của Ngân hàng Anh, giống như các tên khác.

Thành Thành Lan